erp

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목차

I . ERP의 정의
II. ERP의 개요
III.ERP의 특징
IV. ERP 도입의 필요성
V . ERP 의 실패요인과 성공요인
VI. ERP와 SCM의 비교

본문내용

I. ERP의 정의

ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업에서 기간을 이루는 업무들 즉 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등의 업무를 통합 관리해주는 대형 경영관리용 패키지 소프트웨어다. 생산관리, 인사관리, 회계관리 등 각 업무가 독립적인 모듈단위로 구성돼 있고 이 모듈은 또 수십, 수백 개의 세부 모듈로 구성돼 있다. 업체별로 수백 수천의 개발자들이 ERP 개발에만 매달려있고 신기술이 발표되기 무섭게 수용해 업그레이드 제품을 지원해준다.
수요자는 ERP 공급자가 제공하는 패키지 가운데 자신의 기업환경에 맞는 모듈만 부분적으로 선택, 시스템을 구축할 수 있으며 언제든지 추가해 시스템을 확장할 수 있다. 각 모듈은 어느 모듈과도 완벽하게 연결되며 최종 시스템의 크기와 형태 또한 원하는 대로 조합할 수 있다. 새로운 기술이 나오면 개발업체들이 업그레이드 제품을 지원해준다.
시스템 통합성과 유연성이 최대 강점으로, 기업은 고유 사업을 사수하기 위해 정보시스템을 자체 개발해야 하는 부담을 줄이고 ERP를 사내 정보인프라로 구축, 활용하기만 하면 되는 것이다.단 이런 패키지 도입이 성공하기 위해서는 비즈니스 리엔지니어링을 통한 완전한 기업업무 프로세스 표준화가 앞서야 한다는 전제가 따른다. 그렇지 않을 경우 상당 부분 수정작업이 필요하게 되고 그것이 잦아지면 패키지의 성격을 잃게 돼 자칫하면 패키지의 모듈 별 통합성에 심각한 문제가 생길 수도 있다. 이 때문에 ERP 구축에는 기업 재 구축 (BPR)을 포함한 컨설팅 분야가 상당한 비중을 차지하는 것이다.

II . ERP의 개요
III . ERP의 특징
→다국적, 다통화, 다언어 (글로벌 대응)
→통합업무시스템
→비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 (BPR)의 지원
→원장형 통합 데이터 베이스
→파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
→오픈, 멀티벤더
IV . ERP도입의 필요성
첫째, ERP시스템을 도입하게 되면 기업내의 영업, 생산, 구매, 자재, 회계 등 모든 조직과 업무가 IT로 통합되어 실시간으로 모든 정보를 통합 처리할 수 있게 된다. 기존의 MIS(Management Information System)는 각 단위 업무별로 개발되어 업무를 수행하다 보니 단위 업무별로는 최적화가 됐는지 몰라도 전체적인 최적화를 구현시키지는 못했다. 이에 반해 ERP시스템은 첨단의 IT기술을 활용하여 회사내 전체업무를 마치 하나의 업무처럼 통합시킬 뿐만 아니라 실시간으로 모든

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