관리자에게 필요한 효과적인 경영기법을 열거하고 특징을 설명하시오. - 아웃소싱, 스피드경영, 전사적 자원관리, EVA경영

소개글

관리자에게 필요한 효과적인 경영기법을 열거하고 특징을 설명하시오. - 아웃소싱, 스피드경영, 전사적 자원관리, EVA경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전사적 자원관리
6. EVA 경영
7. 참고 자료

본문내용

있어 중요한 2가지 기능인 투자결정기능과 업무관리기능의 평가에 있어 각각 독자적인 경영지표들을 사용함으로써 경영성과평가의 비효율성이 증대되었고 이들 성과를 종합적으로 평가할 수 있는 단일지표의 개발이 요구되었다. 이에따라 1980년대 후반 미국의 경영컨설턴트 회사인 Stern Srewart사가 당시의 LBO경영의 교훈을 기초로, 새로운 경영관리 지표로서 개발한 것이 EVA이다.2. EVA의 정의EVA는 기업이 본원적인 사업활동을 위해 투자한 자산이 자본비용 이상으로 얼마만큼의 부가가치를 창출하였는가를 나타내주는 지표로서, 투자자산이익률에서 자본비용을 차감한 후 투자자산을 곱하여 산출된다.
투자자산이익률은 본원적인 사업활동에 투자한 자산이 얼마만큼의 수익을 창출하였는가를 나타내주는 지표로서, 세후영업이익을 투자자산으로 나누어 산출된다. 또한 자본비용은 투자자들이 기업에 자금을 투자하면서 기대하는 수익률로서, 기업이 투자자금의 운용을 통해 얼마만큼의 수익성을 확보해야 하는가를 나타내주는 지표이다.
자본비용은 자기자본비용과 타인자본비용을 자본구성비에 따라 가중평균한 가중평균자본비용을 가리킨다. 따라서 EVA는 기업이 투자자산의 운용을 통해 자본비용 이상의 수익을 올림으로써 실질적인 가치를 창출하였는가를 파악하는 지표라고 할 수 있다. 연도별 EVA를 가중평균자본비용으로 할인한 현재가치의 합이 바로 순 현재가치가 되며, 여기에 초기 투자자산을 더하면 사업가치가 된다. 이와 같이 EVA는 기업가치와 논리적 연관성을 유지하면서 현금흐름이 가지는 단점을 보완하고 잇기 때문에 기업가치창출을 위한 업무개선활동을 위한 관리지표로써 많이 활용된다. 선진기업에서는 최고경영자의 경영성과를 판단하고, 이들의 연봉이나 상여를 결정할 때 EVA를 중요한 지표로서 활용하고 있다.
EVA 경영의 특징은 다음과 같다.
첫째, 가치창조경영이다.
기업의 목표를 경제학적 관점의 ‘이윤극대화’가 아닌 재무관리학적 측면의 ‘기업가치의 극대화’로 보는 시각이 대두되어 왔다. EVA는 바로 이 현금 흐름과 자본비용을 고려하여 수익성과 자본의 효율성을 중시하는 성과 평가지표이다. 따라서 EVA경영을 측정된 EVA를 기준으로 실적이 우수한 사업과 미래 유망사업에 대한 과감한 투자와 한계사업의 정리를 통하여 현금흐름의 극대화를 추구하는 수익 중시경영이며 가치를 창조하는 경영이다.
둘째, 주주중시경영이다.
기업가치의 극대화는 일정 비율의 타인자본을 가정하는 경우 자기자본가치의 극대화를 의미하며, 이는 다시 주식가치의 극대화로 직결된다. 즉 EVA는 추구하는 기업 현금흐름의 극대화는 기업 경영의 최종 위험부담자인 주주의 이익극대화로 연결되는 것이다.
셋째, 책임경영이다.
EVA는 경영자의 성과 평가와 보수 및 보상을 연계함으로써 인센티브를 통한 등기부여를 도모하여 경영자로 하여금 주인의식을 가지고 책임경영을 하도록 유도한다. 또한 전 사업부에 단일화 된 경영성과 평가지표를 제공함으로써 EVA의 증대라는 공통의 목표를 제시해 줄 수 있다.
7. 참고 자료
정재헌, 「IT아웃소싱의 효과적 운영방안에 관한연구」, 국민대비즈니스IT전문대학원, 2009
임춘성, 소프트웨어 산업혁명 ERP 현황과 발전방향, 소프트웨어산업, 35호, 49-53, 2006
원종근, "글로벌 시대의 국제경영", 박영사, 2007
항비, "경영전략과 지식경영활동이 핵심역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구", 창원대하교, 2009
성권영, “EVA를 활용한 경영효율성 개선방안에 관한 연구 : K기업을 중심으로”, 석사 학위 논문, 전북대 경영대학원. 2003년
김정찬 외 1명(2011), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회

키워드

아웃소싱,   경영기법,   관리자,   핵심역량,   전략적 제휴,   스피드 경영,   전사적 자원관리,   EVA 경영,   경영,   경영 기법