글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)

소개글

글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌경영관리

Ⅰ. 글로벌 인적자원관리

Ⅱ. 글로벌 생산관리

Ⅲ. 글로벌 경영정보관리

1. 전략적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입

본문내용

는 이른바 정보의 완전 개방체제이다.
이 같은 GII 구축은 글로벌기업들에게 새로운 도전과 기회의 장을 제공할 것이다.
2. CALS 활용
기업 간의 경쟁은 이미 전지구적으로 전개되어 더욱 치열해지고 있으며 정보를 신속하게 주고받아야 할 필요성은 더욱 높아졌다. 반면 기업 활동과 관련된 서류와 도면의 수는 이전과 비교할 수 없을 정도로 늘어나고 있는 실정이다. 이러한 상황 속에서 CALS는 태어났고 현실적 필요 때문에 급속하게 발전하고 있다.
CALS는 처음에 군수산업 에서 시작되었으나 그동안 많은 변화를 거쳐 이제는 광법 위한 효과적인 정보공유-교환체계로 발전하였다.
최근에는 CALS (Commerce At Light Speed) 광속거래의 개념으로 재정립되어 글로벌 경영정보관리의 중요기법으로 자리 잡을 전망이다.
CALS는 필요로 하는 정보를 필요로 하는 그 시각에 바로 공급하는 특징을 가지고 있다. CALS시스템 에서는 간단한 문서뿐만 아니라 도면과 계산서, 주문서, 생산지시서 등 기업의 활동, 제품의 설계, 기술개발, 제조, 유통, 유지보수에 이르기까지 모든 경영활동 관련 데이터를 표준화하여 거래당사자들 간에 실시간에 정보를 주고받을 수 있도록 하는 통합정보시스템으로서 생산 거래 운영통합시스템이다.
3. ERP시스템의 도입
시장환경이 글로벌화함에 따라 생산 및 물류의 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고 새로운 개념의 글로벌전략과 자원관리 및 최적 공급체제의 구축이 중요하게 부각되고 있다. 따라서 생산 자재 협력업체 고객 수송 및 배송 A/S 회계 원가 등 기업의 전 프로세스를 일관되게 통합하기 위해 개발된 기업정보시스템이 기업자원관리(Enterprise Resource Planning : ERP)시스템이다.
ERP시스템 의 구축은 기업업무 전반에 걸친 통합시스템으로 기업내 정보인프라를 새롭게 구축하는 작업이기 때문에 관심은 높지만 실제로 도입이 쉽지 않다는 것이다. 왜냐하면 ERP는 설치만 하면 바로 사용할 수 있는 일반 응용소프트웨어가 아니기 때문에 인원감축, 부서간의 의견충돌, 비협조 등 내부저항도 상당할 것이다.
따라서 ERP시스템은 단순히 기존 정보시스템을 개선한다기보다는 리엔지니어링이나 변화관리를 실행하는 차원에서 파악되어야 하며 이러한 시스템을 구축할 때는 사전에 기업내 전 프로세스에 대한 분석이 선행되어 이에 따른 상세한 실행계획에 의거하여 순차적으로 접근해야 한다.

키워드

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