마쯔시다 - 마쯔시다 회사개요, 주요경영활동

소개글

마쯔시다 - 마쯔시다 회사개요, 주요경영활동에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기 전에 국기와 사기를 게양하고, 사가를 부르며 일곱 가지의 마쓰시다정신을 제창하는 의례/의식을 거쳐 나가면서 마쯔시다정신을 철저히 체질화하고 강화시켜나가고 있다.
MATSUSHITA 정신은 산업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절, 순응·동화, 감사보은의 일곱 가지 가치관으로 구성된다. 이 일곱 가지는 창업자에 의해 세워진 MATSUSHITA의 경영이념이며 사원들 전원에게 공동의 목적 아래 맺어져 있다는 의식과 나날의 행동기준을 부여해준다. 이는, 1933년 7월 27일에 새 사옥 입주를 앞두고 社主通達로써 사원이 꼭 지켜야 할 정신을 발표된 것으로, 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.
1. 산업 보국의 정신: 본사 강령인 동시에, 공유가치 중 핵심가치이기도 하다. 소비자의 요구를 우선시하고, 가치를 창조하며, 고용자들이 그들이 가진 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 만들어주는 것으로 요약된다. 즉, 단순한 이윤창출이 목적이 아니라 사회에 대한 공헌으로까지 이어주는 공헌이 기업의 책임인 것이다.
2. 공명정대의 정신: 인간 처세의 기본으로 아무리 학식, 재능이 있고, 아무리 고위에 있는 자라고 할지라도 이 정신이 없는 사람은 본받을 것 없다.
3. 화친 일치의 정신: 본사신조로 내건 것으로, 한 사람 한 사람 아무리 우수한 인재를 거느리고 있더라도 이 정신이 없으면 소위 오합지졸로 아무런 힘도 없다.
4. 역투 향상의 정신: 자기가 할 수 있는 한 힘껏 직무에 충실한 것은, 우리들 사명 달성의 하나의 요체로서 참다운 평화향상도 이 정신 없이는 얻을 수 없다.
5. 예절을 다하는 정신: 사람으로서 예절을 다하려는 마음이 없으면 사회질서는 본시 이루지 못할 것이고, 올바른 예절이 있어야 사회를 정화시키고, 미화시킨다. 그럼으로써 윤택한 인생을 살게 된다.
6. 순응동화의 정신: 충성의 정신으로, 올바른 것에는 충성해야 한다.
7. 감사보은의 정신: 도덕의 최고로, 온갖 도덕 가운데 최고에 자리하는 정신이다.
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=jinoojung&logNo=80002287785&redirect=Dlog&widgetTypeCall=true
2.경영 전략
(1) 시장점유전략
(2) 추종자 전략
-시장점유전략
Action program => 비가전부문의 매출을 매년 20%이상 신장시키기 위한 신규투자활동
-추종자 전략
추종자 전략은 후발자가 모방을 통행 선발자를 추격하는 전략이다. 애플, 삼성전자, 마이크로소프트 등 글로벌 선두기업들은 대부분 후발자로 출발하여 선두에 합류한 기업들로 경쟁자들을 물리치기 위해서 선발자 전략보다는 추종자 전력을 구사해왔다.
추종자 전략은 기존에 축적되어 있던 자원과 역량을 최대한 활용하여 후발자로서 장점을 극대화함으로서 선발자를 단숨에 역전시키는 전략이다.
이러한 전략은 창조경영의 시대에도 여전히 유효한 전략이다. 선발자의 창조적 혁신을 보다 더 고객 친화적으로 보편화시켜서 사회전체에 혜택이 돌아가도록 하는 것 이다.
http://blog.naver.com/riverside27?Redirect=Log&logNo=100149624391
3.조직 구조
(1) 분권적 조직구조의 운영
(2) 집권적 자원통제조직
(3) 매트릭스 조직
(4) 집권화와 분권화의 혼합구조
분권화된 의사결결정구조를 통해 신속한 의사결정을 추진함
-해외부문의 주요 의사결정권을 본사에서 자회사로 적극 이양함.
-개발사업부에게 자율권을 주어 사업부서장의 독자적인 의사결정이 가능하도록 함.
매트릭스 조직
변화에 대한 대응능력, 즉 유연성을 확보하는 것과 동시에 보다 다면적인 기회 포착과 정보 획득에 유리한 것이 매트릭스 조직이다. 수직적 관리와 수평적 조정이 조화를 이룬 매트릭스 조직에 대해 알아본다.
지식정보화사회에서 경쟁력의 핵심은 스피드다. 기술의 변화 속도가 하루가 다른 상황에서 신속하게 변화에 적응하고 고객의 요구를 즉시 반영하는 것이 경쟁력의 요체이기 때문이다. 앞으로는 \"미래에 대한 예측능력\"보다 \"변화에 대한 대응능력\"이 더 중요시될 것이다.
따라서 변화와 창조로 규정 지어지는 새로운 조직은 오랫동안 우리의 삶을 지배했던 수직적 사회, 수직적 조직을 송두리째 무너뜨리고 있다. 이제 일방통행식 정보와 지시는 허용되지 않으며 동시다발적이면서 쌍방향으로 흐르는 정보만이 유용하다. 아무것도 정형화되지 않은 유동 상태이기 때문에 획일적 사고는 발붙일 곳이 없게 된 것이다.
그러나 전통적 조직구조인 피라미드식 조직에서는 그 경직성 때문에 변화에 적절하게 대응할 수 없다. 관리측면에서 효율적인 조직형태이긴 하지만 고객의 요구를 신속하게 수용하지 못하는 단점이 있기 때문이다. 이와 같은 수직적인 조직형태의 경직성을 개선하기 위해 수평적인 조직형태로서 매트릭스제 도입이 확산되고 있다.
http://blog.naver.com/sight21?Redirect=Log&logNo=3982008
4.경영 시스템
(1) 계획 및 통제관리시스템
(2) 재무 및 회계 시스템
(3) 사업부별 업적평가시스템
5.구성원
(1) 충원 및 교육훈련 시스템
(2) 직무순환시스템
(3) 고용관리 시스템
(4) 인력배치시스템
(5) 승진시스템
(6) 제안제도
(7) 노사관계
종업원들의 기업가정신을 높이기 위해
-보상체계를 개편하여 성과급제도를 도입하고 연구개발인력의 경우 성과급을 신제품개발성과와 연계시킴
-개발부문에 자율권을 부여함
연공급 =>성과급
집권화(상명하복) =>분권화(하의상달)
6.경영 스타일
(1) 소기업적 경영스타일
(2) 확실한 상황파악
(3) 행동위주의 의사전달
(4) 점진적 동화
‘소기업적’ 가치 -> (혁신, 독특함, 겸손, 협동, 검소함, 환경적윤리적 책임)
7.경영 기술
집단공동체관리
조직적관리
http://blog.yahoo.com/_AW6LKFUGU4TKILMZSXSZV4ERNI/articles/430872
<삼성경제연구소에서 7S모델 적용>
주소클릭하시면 피피티자료 첨부되있는거 다운받으셔서 참고하시면 도움될듯 하네요 !
http://sbcsbc.tistory.com/51

키워드

마쯔시다,   마쯔시다 회사개요,   마쯔시다 주요경영활동