경영자의 경영활동에 가장 많은 영향을 주는 외부환경 및 내부환경을 무엇일까 그 요인과 그 이유를 사례를 들어 설명해 보자

소개글

경영자의 경영활동에 가장 많은 영향을 주는 외부환경 및 내부환경을 무엇일까 그 요인과 그 이유를 사례를 들어 설명해 보자에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영자의 경영활동

2. 경영자의 경영활동에 영향을 주는 외부환경과 요인

3. 경영자의 경영활동에 영향을 주는 내부환경과 요인

4. 경영자의 경영활동에 영향을 주는 외부환경과 내부환경의 사례
1) 경영자의 경영활동에 영향을 주는 외부환경의 사례
2) 경영자의 경영활동에 영향을 주는 내부환경의 사례

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

별화전략을 적절히 사용하여 위기를 극복하고 성장해 나가는 크라운제과의 경영전략에 대한 많은 것들을 배울 수 있는 좋은 기회가 된 거 같다. 후일에 만약 내가 회사를 경영하고자 할 때 오늘의 기회는 많은 도움이 될 것으로 확신한다. '지피지기 백전불패'라는 말이 있듯이 남들의 성공한 경영전략을 면밀히 분석하여 내 것으로 만든다면 어느 기업들보다 경쟁우위를 가질 수 있지 않을까 하는 생각을 해본다.
5. 나의 의견
환경변화에 맞춘 적절한 전략의 수립은 경영자의 중요한 책임이다. 그러나 이러한 전략수립 이전에 우선적으로 할 일은 기업목적의 설정이다. 기업은 그 기업의 인격에 해당되는 기업문화를 명확히 함으로써 제시된 문화의 성격과 정신에 의거하여 구체적 목표를 설정하고 전략형성의 틀을 마련한다. 예를 들어 기업 사명을 “우리 기업은 독보적인 기술을 갖추고 세계 시장으로 영역을 넓혀 글로벌 초일류 우량기업을 지향한다.” 와 같이 설정한다면 미사여구로 포장되어 겉은 그럴듯하게 보일지 모르지만 구성원들에게 명확한 지침을 제공해주지 못한다. 따라서 기업은 자신의 기업 사명에 다음과 같은 요소가 명확히 반영되고 있는지 점검해야 할 것이다.
첫째 요소로 바람직한 기업의 사명은 명확한 가치를 제공해야하며 구성원들이 독립적으로 수행하는 업무들이 전체적으로 목표와 조화되도록 이끌어 주는 ‘보이지 않는 손’ 의 역할을 해야 한다. 잘 정리된 기업 사명은 사원들에게 공통된 방향과 달성의식을 주어 독립적으로 일하지만 같은 목적을 향하게 한다.
둘째, 기업 사명은 기업이 활동할 사업 영역을 명시해야 한다. 기업은 기업 사명 속에 자신이 진출할 산업들의 범위와 각 산업 내에서 자사의 사업이 공략해야 할 시장 범위를 명확히 정의해야 한다. 한마디로 “우리 회사는 무슨 사업을 하는가? (또는 해야 하는가?)”라는 질문과 같다고 할 수 있다. 기업 사명을 결정할 때 시장의 욕구를 충족시킴과 동시에 시장에서 기회를 얻을 수 있는지를 염두에 두어야 한다. 그 범위를 너무 넓게 설정하면 방향을 잃게 되고 너무 좁게 규정해도 기회를 상실할 수 있다.
셋째, 기업 사명은 조직 구성원의 동기를 유발시켜야 할 것이다. 기업 사명은 구성원들이 행하는 일들이 의미 있고 나아가 다른 사람의 삶에 공헌한다는 자부심을 가져야 좋은 기업 사명이 될 것이다. 단지 이익을 추구하는 것만이 기업의 사명이 되어서는 안 된다는 것이다.
마지막으로 기업의 사명은 기업 장래에 대한 비전을 제공해야 한다. 기업 사명이 수시로 변경되어서는 안 된다. 기업 사명이 변경된다는 것은 과거의 기업 사명이 기업이 나아가야 할 방향을 제시하는 데 공헌하지 못하였다는 것을 말해준다. 이런 상황에서 전략수립의 바람직한 방향을 제시하지 못한다면 기업 사명은 새롭게 정의되고야 만다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영자의 경영활동에 가장 많은 영향을 주는 외부환경 및 내부환경의 요인과 그 이유를 사례를 들어 설명해 보았다. 경영전략이라고 하면 기업이 미래에 수행하여야 할 방향을 정하는 것으로서, 기업이 추구하고 있는 경영의 목적을 달성하기 위한 모든 방법 및 기업의 내/외부의 환경변화에 대한 전체적인 경영활동을 계획적으로 적용시키기 위한 기업의 방침을 경영전략이라고 한다. 기업이 어떤 방향으로 나가야 하는지, 그것을 실현시키기 위한 방법은 무엇인지를 결정하는 것을 전략이며, 전략이 없는 기업은 있을 수 없으며, 전략이 없는 기업은 망할 수밖에 없다. 또한 아무리 훌륭한 전략이 있다 하더라도 그 전략을 실행하는 실천이 없으면 성과는 "0"으로서, 전략과 실천의 중요성을 알고 있어야 한다. 때문에 전략은 최고경영자의 의지가 담긴 포괄적인 계획이 되어야 한다. 전략은 목표관리와 융합되어야 하는데, 목표관리라고 하면 경영자가 부하와 협의하여 활동목표를 정하고, 그 활동목표에 따라 부하의 실적을 평가하는 제도를 목표관리라고 할 수 있다. 그 전략을 실행하는 방법으로는 조직구조의 변경, 급여와 상여 시스템 활용, 기업 문화의 재점검, 교육훈련 실시 등이 있다. 경영전략이라는 것도 환경에 적응하는 것으로써 이를 과잉적응하면 실패할 수 있다는 것도 잊지 말아야 한다.
참고문헌
이경희 외, 경영학원론, 한경사, 2002
이진규 외, 경영학개론, 방송대 출판부, 2011
김종진 외, 경영전략론, 방송대 출판부, 2002
임창희, 경영학원론, 학현사, 2007
허갑수 외, 경영학의 이해, 형설출판사, 2010
서성무 외, 경영학의 이해, 형설출판사, 2010

키워드

경영활동,   내부환경,   외부환경,   요인,   경영