목차
Ⅰ. 트라스트의 높은 인기 ……………………3
Ⅱ. 차별화된 광고 ……………………………4
Ⅲ. 최초의 무릎 관절염 치료패치 …………5
Ⅳ. 컬러 마케팅 ………………………………6
Ⅴ. 시장에 대한 철저한 분석 ………………6
Ⅱ. 차별화된 광고 ……………………………4
Ⅲ. 최초의 무릎 관절염 치료패치 …………5
Ⅳ. 컬러 마케팅 ………………………………6
Ⅴ. 시장에 대한 철저한 분석 ………………6
본문내용
고객들에게 낯설고 생소한 느낌에서 단기간에 벗어나기 위해서 노란색 표지를 추구하였고 독특한 광고를 사용한 것이다. 강한 인상을 줌으로서 고객들의 눈을 사로잡으려는 전략이라고 할 수 있다.
트라스트의 이러한 독특한 마케팅은 성공적이었고 트라스트가 가진 제품의 우수성을 단기간 내에 확산시키는 데에 결정적인 역할을 했다. 튀는 색깔을 사용함으로서 성공을 거두게 된 것이다.
Ⅴ. 시장에 대한 철저한 분석
무릎 관절염 치료제 시장이 전체 관절염 시장의 50% 이상을 차지해 ‘무릎 시장’만 선점해도 1위 브랜드가 될 수 있다는 판단에 따른 것이었다.
트라스트의 또 다른 성공요인으로 말할 수 있는 것은 시장에 대한 철저한 분석이 밑바탕이 되었기 때문이라고 할 수 있다. SK케미칼은 트라스트를 개발함에 있어서 수익성이 높은 무릎 관절염 시장에 초점을 맞추었다.
관절염으로 인해서 어려움을 겪는 사람들이 많이 있지만 그 중에서도 무릎 관절염으로 고생하는 사람들이 가장 많다고 할 수 있다. 이는 다시 말해 무릎 관절염 치료제에 대한 수요가 가장 높은 것이다.
SK케미칼은 이러한 높은 수요를 파악하고 무릎 관절염 치료제의 개발에 노력을 기울였으며 그 결과 탄생한 것이 트라스트이다. SK케미칼의 판단이 효과적으로 작용한 것이다.
기업은 제품의 개발과 생산에 있어서 가장 먼저 초점을 맞추어야 하는 것이 고객들의 수요라고 할 수 있다. 수요가 높지 않으면 제품을 생산한다고 하더라도 판매에 어려움을 겪기 때문에 이에 대한 측정이 가장 필요한 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031802191
<한국경제>
http://economy.hankooki.com/lpage/stock/201304/e2013041411341192480.htm
<서울경제>
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20130412000098
<뉴스핌>
http://www.seoulfn.com/news/articleView.html?idxno=160632
<서울파이낸스>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=353292
<뉴스토마토>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=JB31&newsid=01285766602775464&DCD=A10103&OutLnkChk=Y
<이데일리>
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/04/12/2013041200464.html
<조선비즈>
http://medipana.com/news/news_viewer.asp?NewsNum=114985&MainKind=A&NewsKind=5&vCount=12&vKind=1
<메디파니뉴스>
http://www.doctorsnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=86922
<의협신문>
http://www.dailypharm.com/News/169003
<데일리팜>
트라스트의 이러한 독특한 마케팅은 성공적이었고 트라스트가 가진 제품의 우수성을 단기간 내에 확산시키는 데에 결정적인 역할을 했다. 튀는 색깔을 사용함으로서 성공을 거두게 된 것이다.
Ⅴ. 시장에 대한 철저한 분석
무릎 관절염 치료제 시장이 전체 관절염 시장의 50% 이상을 차지해 ‘무릎 시장’만 선점해도 1위 브랜드가 될 수 있다는 판단에 따른 것이었다.
트라스트의 또 다른 성공요인으로 말할 수 있는 것은 시장에 대한 철저한 분석이 밑바탕이 되었기 때문이라고 할 수 있다. SK케미칼은 트라스트를 개발함에 있어서 수익성이 높은 무릎 관절염 시장에 초점을 맞추었다.
관절염으로 인해서 어려움을 겪는 사람들이 많이 있지만 그 중에서도 무릎 관절염으로 고생하는 사람들이 가장 많다고 할 수 있다. 이는 다시 말해 무릎 관절염 치료제에 대한 수요가 가장 높은 것이다.
SK케미칼은 이러한 높은 수요를 파악하고 무릎 관절염 치료제의 개발에 노력을 기울였으며 그 결과 탄생한 것이 트라스트이다. SK케미칼의 판단이 효과적으로 작용한 것이다.
기업은 제품의 개발과 생산에 있어서 가장 먼저 초점을 맞추어야 하는 것이 고객들의 수요라고 할 수 있다. 수요가 높지 않으면 제품을 생산한다고 하더라도 판매에 어려움을 겪기 때문에 이에 대한 측정이 가장 필요한 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031802191
<한국경제>
http://economy.hankooki.com/lpage/stock/201304/e2013041411341192480.htm
<서울경제>
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20130412000098
<뉴스핌>
http://www.seoulfn.com/news/articleView.html?idxno=160632
<서울파이낸스>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=353292
<뉴스토마토>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=JB31&newsid=01285766602775464&DCD=A10103&OutLnkChk=Y
<이데일리>
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/04/12/2013041200464.html
<조선비즈>
http://medipana.com/news/news_viewer.asp?NewsNum=114985&MainKind=A&NewsKind=5&vCount=12&vKind=1
<메디파니뉴스>
http://www.doctorsnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=86922
<의협신문>
http://www.dailypharm.com/News/169003
<데일리팜>
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