일본에 대한 FDI - 일본의투자환경,일본의투자정책,일본진출기업 성공및실패사례

소개글

일본에 대한 FDI - 일본의투자환경,일본의투자정책,일본진출기업 성공및실패사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 국가 소개

2. 일본의 경제동향

3. 일본의 투자환경

4. 일본의 투자 현황

5. 일본의 투자 정책

6. 일본 진출기업 성공 및 실패사례

본문내용

북 돋아 주고 대화를 하는 편안한 타입의 리더십을 가진데 반하여, 새로운 사장은 독단적으로 일을 진행하게 되면서 더욱 직원들과 괴리와 고립을 초래하게 되어 조직의 결속력이 급격히 약화되는 상황을 초래해 버렸다.
- 이런 와중에도 새로운 사업과 전략에 대한 논의 부족과 이로 인한 이해와 비전 공유가 되지 않은 채 우왕좌왕하게 되고, 새로운 사업도 잘 진행되지도 않고, 시작했던 것들이 급작스럽게 변경되거나 중단되는 등 경영 혼란이 극심하게 초래되고 말았다.
- 세번째로는 경영진의 즉흥적이고 독단적인 의사 결정을 들 수 있다. 일본 법인의 이러한 내부적 혼란과 외부의 극심한 경쟁과 버블 붕괴로 인한 경영 악화 그리고 본사의 재무 상황 악화로 1년 여만에 사장을 다시 교체하면서 더욱 혼란을 초래하였고, 신임 사장이 임무를 맡은지 2개월 만에 갑작스러운 철수 결정을 내려버렸다.
- 게다가 결국 철수후 3년도 되지 않아 일본 재 진출을 추진하는 등 본사 경영진의 충동 적이고 즉흥적인 경영 방침은 일본 시장에서의 불신감을 초래하게 되고 말았다.
- 네 번째로는 철수할 때의 별다른 대책 없는 급작스런 발표와 철수 조치는 현지 문화에 대한 몰이해와 존중이 없는 것을 보여주고 있다
- 진출할 때도 마찬가지이지만 철수를 할 때 도 현지 시장의 신뢰를 잃지 않는 명예로운 철수가 필요한데 다시는 일본 시장에 진출하지 않을 것처럼, A/S로 정평난 회사가 이에 대한 충분한 준비나 배려도 부족한 상태에서 직원에 대한 대책도 별로 세우지 않고, 도 망치듯이 철수를 한 후의 불과 3년도 안되어 재진출을 하였는데 현지 시장에 대한 몰 이해와 무시로 밖에는 보이지 않는다.
- 여담이지만 일본 시장은 신뢰를 무엇보다도 중시하는 관계 중시의 사회이다. 어디나 마 찬가지로 신뢰가 가장 중요하겠지만, 일본은 특히 신뢰가 무너지면 설자리를 다시 주지 않는 특징이 다른 나라에 비하여 몹시 강하다. 특히 타인에게 어려움을 주고, 신뢰에 상 처를 준 경우에는 더욱 더 재기를 어렵게 하는 시장이다. 50년이 넘은 식품회사가 유통 기한이 지난 계란을 빵에 사용한 것이 발각되어 불과 몇 달 만에 회사 자체가 무너지고 다른 회사에 넘어가도록 한 것과 같은 일이 당연하게 여기는 사회로서, 신뢰 즉 관계를 중시하는 사회 속성이 유달리 강한 사회이다.
이러한 기질은 아마도 바다로 둘러싸여 도망 갈 데가 없어 어떻게든 안에서 버텨내야 하 는, 섬나라 특유의 관계 공포증(和) 때문 일지도 모른다는 생각이다. 그래서 잘못되면 누 군가는 활복이라도 해서 사죄해서 용서받고 남은 이들의 관계를 유지(和) 시켜야 한다는 특유의 속성이 있는 것 같다. 버림받으면 갈 곳이 없어져버린다는 문화적 기질이 배여 있 어서 인지, 버림받거나, 조직에서 퇴출당하는 것을 극도로 무서워하는 속성이 있다. 그래 서 관계 유지에 유달리 민감한 것 같기도 하다.
우리 민족이야 예로부터 여차하면 만주나 대륙으로 도망가서 후일을 도모한다는 기질이 잠재되어 있어 그런지, 잘못된 경우에도 활복 같은 것은 하지 않으려고 하는 것 같다. 대 신 우리는 사고치다 잘못되면 서로가 서로를 잘 알아서 그런지 아예 후일을 도모하지 못 하게 3족이나 9족을 멸한다. 일본은 본인만 사죄하고 죽이면 가족들은 살려 두는 경우가 많다.
결언
- 종합적으로 보면 실패의 요인은 ① 본사와 지사간의 커뮤니케이션 실패, ② 경영진의 신 중하지 못한 인사상의 방법과 절차와 적임자 선발의 부적절, ③ 중장기적 전략 없는 즉 흥적인 의사 결정, ④현지 문화에 대한 이해와 존중의 부족 등을 들 수 있다. 실제로 이 러한 사례들에 대하여 우리 기업들도 유사한 행동을 하는 것을 정말로 많이 보았다.
- 물론 이러한 내부적인 문제는 경영이 잘 될 때나 외부 환경이 좋을 때는 잘 드러나지 않고, 넘어도 가지만 위기가 닥칠 때는 몰락을 재촉하는 등 뒤의 비수가 되거나 외부 위 협에 대응을 하지 못하게 하는 중요한 요인이 되는 것 같다. ”밀물 때는 누가 알몸으로 수영하고 있는지 모른다. 썰물이 되어야만 알 수 있다” 는 말처럼 경영에서 항상 좋을 때 만은 없기에 위기 시에는 이러한 내부적인 것들이 몰락과 대응의 갈림길에서 운명을 좌우 하게도 하는 것 같다.
- 글로벌 전략이란 것이 그렇게 거창한 것은 아니라고 생각한다. 성공적인 글로벌 전략은 기본에 충실 하는 것이라고 확신을 하고 있다. 가장 기본적인 것은 현지에 적합한 제품 과 가격과 감내할 만한 재무 구조일 것이다. 그 다음으로는 현지 직원들의 소속감과 자발 적인 충성과 협조를 위한 충분한 커뮤니케이션과 투명하고 합리적인 경영과 인사, 현지 문화와 관습에 대한 이해와 존중을 바탕으로 한 현지 사업 추진, 현지 법인의 의사 결정 과 본사 권한 사이의 원활한 커뮤니케이션 통로 확보 및 유지가 된다면 기본적인 성공을 위한 구조는 갖추는 것이라 생각된다. 이러한 것은 결국 국내 경영에도 꼭 필요한 기본적 인 ABC이며 글로벌 전략이라고 해서 별다른 것이 아닌 큰 틀에서의 경영의 특수한 경우 라는 생각이다.
- 성공적인 글로벌 전략이라고 해서 거창하거나 기발하거나 현란할 이유는 없다. 물론 기 발한 전략이나 방법도 경우에 따라 써야할 때도 있을 것이다. 운도 중요한 요소일 수 있 으나 기본에 충실하는 것이 더욱 중요하다. 현란한 선전이나 광고나 언론보도, 기발한 마케팅 방법 등도 기본이 된 상태에서야 더욱 빛을 발할 것이다. 기본이 없는 상태에서 는 이러한 것들은 결국 일순간에 지나지 않는 화병속 꽃에 불과하여 조만간 시들어 버리 고 말 것이다. 현란하고 기발한 아이디어 보다는 꾸준한 한걸음이란 기본이 결국 해외 비즈니스도 성공시킬 것이다.
※출처
대한무역투자진흥공사(KOTRA) 일본지역본부, 주일본대사관(재경관)
한국무역협회(KITA)
http://www.kita.net/WIKI006.R02.cmd?cmd_id=WIKI006.R02.cmd&country=asia&countryEngName=japan&nationCatogory=economic
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KOTRA 발간 “해외진출 한국기업 디렉토리”

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