[제도 경제학] 해외언론 매체들이 바라보는 교토기업

소개글

[제도 경제학] 해외언론 매체들이 바라보는 교토기업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
-옴론
옴론소개
해외매체가 바라보는 옴론
-교세라
교세라소개
해외매체가 바라보는 교세라
-닌텐도
닌텐도소개
해외매체가 바라보는 닌텐도

Ⅲ. 결론

본문내용

ith 180,000 units sold.
http://www.gamasutra.com/view/news/38543/Nintendo_3DS_On_Track_To_Beat_FirstYear_DS_Sales.php (가마수트라)
→닌텐도 3DS는 회사가 제공한 자료에 따르면, 그 이전보다 더 많은 양을 판매하였다고 합니다. NPD 그룹에서 제공하는 자료를 인용, 닌텐도는 3DS는 최초로 8개월 만에 미국에서 1,650,000개를 판매하였습니다. 3DS는 올해 2 월 26 일 출시하고, 얼리 어댑터는 첫 주 400,000개를 구입하였습니다. 뿐만 아니라 프랜차이즈 타이틀 마리오 카트 7 슈퍼 마리오 3D에 대한 홀리데이 출시 발표 하였습니다. 이 회사는 부분에 3DS '느린 시작으로 인해 자사 최초로 연간 손실을 예상합니다.
(3)
http://book.asahi.com/business/TKY200906230227.html (아사히 신문)
→ ‘독창적이어야 한다’. 닌텐도의 성공의 이면에는 회사의 중흥의 선조, 야마 우치 溥 (히로시)의 그런 가르침이 있었다. 세계 불황을 거들떠보지도 않고, 1 조 8386 억 원이라는 사상 최대의 매출과 이익을 기록한 닌텐도이다. 야마 우치 전 사장을 비롯해 이와타 사토시 사장, 미야모토 시게루 전무들의 인터뷰를 중심으로 그 힘의 본질에 대해 알아보자.
시작 부분은 다소 지루하지만 갈수록 "닌텐도 다움"을 추구하는 경영진의 모습에 끌리게 되었ㄷ. 그들의 중심은 결코 흔들리지 않음에 있다. 질문 계속은 최첨단 여부가 아니라 놀라움을 주는 지 놀라움을 주지 못하는 것에 있었다. 사람을 깜짝 놀라게하고 기쁘게 하는 것에 주력한다.일부 게임 매니아를위한 고성능을 다하는 것이 아니라, "엄마에게 미움 받지 않는 게임기"라는 컨셉으로 Wii를 개발하였다. 사용자의 저변을 넓힌 것은 상징적이다.야마 우치 전 사장에 따르면, 회사의 뜻은 "운은 하늘에 맡기고 주어진 일에 최선 다할 것” 또한 위기에 민감하게 대응한다 메이지 시대에 창업한 교토 화투 가게가 세계 게임 기업으로 진화 수 있었던 것은, 그런 기업 문화가 있었기 것이다. 교토에 뿌리를 붙이는 글로벌 기업, 금융 자본주의가 무너진 후 세계에서 일본이 나아가야 할 길을 닌텐도를 통해 알 수 있다.
(4)
http://chanye.uuu9.com/2011/201111/229427.shtml
→모바일 게임 산업의 급속한 성장으로 비디오 게임의 점유율이 낮아지고 있습니다.
이게 정말 사실인가요? 적어도 닌텐도만은 모바일 게임에 밀리지 않는다고 생각하지 않는다고 미국의 전문가는 설명하였습니다.
레지 Fils의 에메는 최근에 개최되는 디지털 엔터테인먼트 컨퍼런스 자본시장에서 게임의 새로운 유형의 상승이 게임 시장의 전통적인 감각을 나눈다고 하지만, 실제로는 그렇지 않는다고 판단하였습니다.
닌텐도는 여전히 전통적인 소매 게임 사업의 주요 수익 초점을 맞추고 있다. Fils - 에메는 닌텐도가 자사의 사업 구조를 조정하여야 한다고 말하였다, 게임 시장이 지속적으로 분열 해 가는 것에 대해서 에메는 회사가 적극적으로 대응하고 미래 게임 시장의 차별을 추진하여야 한다고 밝혔다.
(5) 任天堂、年２月２６日に「３ＤＳ」
2010年9月30日
任天堂は２９日、裸眼で３次元（３Ｄ）映像をしめる携型ゲム機「ニンテンド３ＤＳ」を２０１１年２月２６日にすると表した。格は２万５０００円。日本以外のでの日は各の現地法人を通じて順次表する。
　３ＤＳはニンテンドＤＳの後機で、折りみ式。３Ｄのほか通信機能を充させたのが特。利用者がＷｉ―Ｆｉエリアに入ると自動的に情報を受信する「いつの間に通信」を備えるほか、端末同士がやりとりする「すれちがい通信」機能も化する。
　同日見した岩田社長は３ＤＳの普及課題について「しなければ良さを感してもらえないこと」と指摘し、「通信機能を充させたことで携される頻度を高め、利用者を通じて魅力をえていく」と明した。
http://www.asahi.com/digital/nikkanko/NKK201009300009.html (아사히 신문)
→닌텐도는 29 일, 3 차원 (3D) 영상을 즐길 휴대형 게임기 "닌텐도 3DS"를 2011 년 2 월 26 일에 발매한다고 발표했다. 가격은 2 만 5000 엔. 일본 이외의 나라에서의 발매일은 각국의 현지 법인을 통해 순차적으로 발표한다. 3DS는 닌텐도 DS의 후계기로, 접이식이다. 3D 대응 외에 통신 기능을 충실시킨 것이 특징이다. 이용자가 Wi - Fi 지역에 들어가면 자동으로 정보를 수신하는 것을 갖추는 것 외에 단말끼리 주고받는 "엇갈림 통신"기능도 강화한다. 이 날 이와타 사토시 사장은 3DS의 보급 과제에 대해 통신 기능을 충실하게 함으로써 휴대 빈도를 높여 이용자 통해 매력 를 전달한다 "고 설명했다.
스마트 폰 어플 개발 등으로 닌텐도가 몰락한다는 기사를 한국신문에서 보았는 데 그에 따라 일본의 닌텐도 회사는 새로운 방향을 제시할 것 이다. 닌텐도는 미국발 금융위기 때에도 굳건하게 자리를 지켰던 글로벌 기업이 아닌가. 신문 기사에서 엄마의 미움을 받지 않는 게임기가 되는 것이 목표라 하였는 데 우리집에도 막내가 닌텐도 게임기를 소지하고 있는 데 닌텐도가 결코 우리 엄마에게는 미움을 받지 않는 가족 함께 즐기는 게임기이다. 닌텐도의 목표가 우리 집에서 일어나고 있음을 생각 할 수 있었다. 많은 교토 기업 중에서 제일 유명하고 세계 곳곳에 진출해 있는 닌텐도가 나아 갈 길에 관심을 갖고 바라보아야 할 것 이다.
Ⅰ. 결론
교토기업은 여타 일본의 대기업과는 달리 인간관계를 우선시 하며 계속 되는 창조능력으로 성과를 내고 있음에 틀림없다. 단지 고객들을 돈벌이의 수단으로 보는 기업이 아닌, 직원들을 일하는 기계로 보는 기업이 아니기에 교토기업이 성공 한 가장 큰 요인이라 생각한다. 우리나라의 경우 대기업이 시장을 독식하고 있다. 중소기업이 시장에서 차지하는 비율이 적기 때문에 경제적 불균형이 심화 되고 있다.대기업에게 먹히는 기업이 아닌, 대기업의 하청기업이 되지 않는 자신들의 힘으로 대기업과 동등하게 어깨를 나란히 할 수 있는 교토기업의 정신을 배워 우리나라에 적용해야 하는 것이 꼭 필요할 것이다.

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제도 경제학,   해외언론 매체,   교토기업