전략적 조직과 일상적 조직을 사례 조사 후 기술 - 유한킴벌리

소개글

전략적 조직과 일상적 조직을 사례 조사 후 기술 - 유한킴벌리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 유한킴벌리

2. 유한킴벌리의 일상적 조직 사례

3. 유한킴벌리의 전략적 조직 사례
1) 능력개발의 3자 공동원칙
2) 신입사원 교육, 오리엔테이션 교육 + OJT 교육

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

# 첨부자료 - 전략적 조직과 일상적 조직 비교

본문내용

관이나 행동규범, 신념의 집합체로 정의된다는 점에서, 조직구성원간에 공통적인 가치관이 부재하거나 서로 간에 불신을 하고 있을 경우, 조직의 경영전략 추구는 사실상 힘들어 진다. 조직의 경영전략이 조직구성원들의 지지와 신뢰 속에 추진되기 위해서는 적합한 조직문화의 기반이 형성되어야 한다. 그래야 경영전략을 추진하는 과정에서의 경영자 의사결정이나 조직구성원들의 사고와 행동이 통일된 방향으로 에너지를 모을 수 있게 된다. 실제로 조직의 경영전략, 비전의 공유 정도나 리더쉽의 건강성, 조직구성원들의 의사소통 등에 관해 조직진단을 해보면, 매출액, 영업이익, 순이익 등 재무적 지표는 비교적 우수한 것으로 나오지만, 비재무적지표, 즉 조직관련지표는 거의 평균 이하이거나 최하상태인 기업의 사례를 종종 보게 된다. 특히, 조직 내 상하간 부서간 커뮤니케이션이 잘 안되거나 리더쉽이 부족한 것으로 나오는 등 비 재무적 지표는 열등한 결과를 보이는 경우가 심각한 상황으로 분석된다. 따라서 본론에서는 전략적 조직과 일상적 조직을 1개 회사를 예를 들어 사례 조사 후 기술해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리
경제가 성장하기는 하지만 일자리의 창출이 동반되지 않는 고용없는 성장(jobless growth)이 점차 우리나라 경제에서도 현실화되고 있다. 외형적으로는 과거와 같은 고성장은 아니더라도 일정한 수준의 경제성장이 실현되고 있음에도 불구하고 고용규모는 정체하고 있기 때문이다. 또한 정규직보다는 근로조건이 열악한 비정규직을 중심으로 고용이 창출되고 있으며 바람직한 일자리(decent job)의 수는 점차 감소되고 있다. 고용의 규모는 정체되는 한편 바람직한 일자리들이 열악한 고용조건을 감내해야 하는 비정규직으로 대체되는 현상이 동시에 진행되고 있는 것이다. 이러한 상황에서 종업원에 대한 집중적인 교육훈련을 통해 생산성 향상과 고용창출을 동시에 달성한 유한킴벌리의 사례는 현재 우리나라 노동시장과 인적자원관리의 딜레마를 극복할 수 있는 중요한 대안으로 평가되고 있다. 유한킴벌리의 경우 고용을 늘이면서도 교육훈련을 통한 생산성 향상으로 킴벌리 전 세계 공장 중에서 가장 뛰어난 생산성 수준을 보이고 있으며 경영성과의 측면에서도 매우 뛰어난 실적을 거두고 있다. 특히 대전 공장의 경우 유아용 기저귀의 시간당 생산량이 36,200개로 미국 본사의 29,900개, 영국의29,800개를 크게 앞지르고 있고 고객 불만 건수도 다른 공장들이 도저히

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