가족생활교육 레포트, 경영혁신 토론

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적인 다섯 명, 열다섯 명 혹은 쉰 명 이상의 또 다른 사람들이 하나의 팀으로 똘똘 뭉쳐야 한다. 바로 변화선도팀(Guiding Coalition)이다. 강력한 지도부가 없어도 처음 얼마간은 꽤 성과를 거둘 수 있다. 그러나 조만간 이런 노력들을 무력화시키는 저항세력이 조직내에 생겨 변화를 방해한다. 어느 정도 위기의식을 가지고 있는 회사라 하더라도 경영혁신이나 팀워크의 경험이 없는 경우에는 변화선도팀의 필요성을 경시하거나, 핵심부서가 아닌 인사나 품질 혹은 전략 등 참모부서 책임자들로만 경영혁신을 추진하는 실수를 범하고는 한다.
3) 새로운 제도를 조직문화로 승화시키지 못한다.
마지막으로, "이제 그 새로운 방법은 우리 회사에서는 일상적인 것으로 정착되었다네"라는 말이 쉽게 나올 때, 또는 그 새로운 혁신정신이 회사의 단위부서나 회사 전체의 뼛속까지 스며들었을 때, 경영혁신이 진정으로 회사에 정착되었다고 볼 수 있다. 이처럼 새로운 규범이나 가치관이 자연스럽게 우러나오기 전에 경영혁신 압력이 없어지면 모든 노력이 물거품이 되는 수가 있다. 이를 위해서는 첫째, 경영혁신에서 권장하는 구체적인 행동과 태도가 업무성과 향상에 어떻게 기여하고 있는가를 직원들에게 널리 보고하여야 한다. 둘째, 회사의 앞날을 책임질 다음 세대 경영자들이 새로운 체제를 지켜낼 수 있도록 해주어야 한다. 즉 승진기준까지도 경영혁신에 맞게 이루어져야 한다.
참고문헌
성경운, 기업의 마케팅 윤리 관리체계 정립방안에 관한 연구, 경남대 경영대학원, 2001
한국경제, 아웃소싱 접목 어떻게, 2002
신건호, 신경영혁신, 학문사, 1999

키워드

경영,   혁신,   토론