해외 시장의 진입 수출과 계약 방식 해외 직접 투자

소개글

해외 시장의 진입 수출과 계약 방식 해외 직접 투자 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

해외시장의 진입 - 1
1. 기업 활동의 세계적인 배치 – 1
1) 핵심역량의 해외이전 -1
2) 가치사슬의 세계적인 배치 - 1
3) 기업활동의 세계적인 조정 -2

2. 진입 시장의 선택 – 3
1) 시장 진입의 의미 - 4
2) 시장선택에 영향을 미치는 변수들 – 4
3) 해외시장평가방법 -6

3. 진입방법의 결정 – 8
1) 해외시장진입방법 – 9
2) 진입방법의 결정요인 – 12
3) 해외시장 진입방법의 선택모형 -15

수출과 계약방식 – 18
1. 수출 – 18
1) 수출의 개념 및 의의 – 18
2) 수출의 (전략적) 동기 – 18
3) 수출의 전략적 특성 및 수출전략 결정과정 – 18
4) 제조/생산업체의 수출 발전단계 – 19
5) 수출의 전략적 대안 – 20
6) 대응무역(구상무역)의 유형(결정모형 포함) – 21
7) 수출의 실무적 절차 – 24

해외직접 투자 – 28
1. FDI 의 개념과 의의 -28
1) 개념-28
2) 의의 – 28

2. 전략적 동기 -28
1) 시장 지향 - 28
2) 생산효율 지향 – 28
3) 원료 지향 – 28
4) 지식 지향 – 28
5) 안전 지향 – 29

3. 해외 직접투자의 결정요소 – 29
1) 마케팅요인과 성장에 대한 기업의 욕망 - 29
2) 기업에게 해외에서 교역하고 운영하기 위하여 현재의 장애를 회피하도록 한다는 것 – 29

4. 해외 직접투자의 장단점 – 30
1) 해외직접투자의 장점 - 30
2) 해외직접투자의 단점 – 31

5. 제 이론 – 31
1) 독점적 우위 이론 - 31
2) 내부화 이론 – 31
3) 절충이론 – 32
4) 과점적 반응 이론 - 33
5) 제품 수명주기 이론 - 33
6) 거래비용 이론 – 34

6. 해외 직접투자의 유형 – 34
1) 투자형식에 따라 - 34
2) 투자동기에 따라 – 35

7. 합작투자 – 35
1) 해외 합작투자의 개념 및 의의 - 35
2) 합작투자와 전략적 제휴 -36
3) 합작투자의 형태 -36
4) 합작투자의 동기 -37
5) 합작투자의 장단점 -37
6) 합작투자의 파트너 선정 -38
7) 합작투자시 고려할 사항 -38

8. M&A – 39
1) M&A 의 정의 - 39
2) M&A 의 동기 - 39
3) M&A 의 유형 – 40
4) M&A 의 장단점 – 42
5) 국제 M&A 의 추진절차 – 43

9. 국가와의 관계 – 43
1) 국가와의 관계 - 44
2) 현지국에 미치는 영향 – 44
3) 정부의 정책 – 45

본문내용

해외 시장의 진입 수출과 계약 방식 해외 직접 투자 (해외시장진입방법, 수출 개념, 수출 의의, 수출 동기, 수출 전략적 특성, 해외직접 투자 개념, 해외직접 투자 의의, FDI 개념, FDI 의의, 해외직접투자 전략적)


1. 기업 활동의 세계적인 배치

1) 핵심역량의 해외이전
　≪ 그 림 ≫
경영전략분야에서 핵심역량이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업 특유의 능력을 말한다. 글로벌 기업들이 전 세계적인 경쟁자에 비해서 비용상에서의 경쟁우위를 갖는 원인이 되기로 하며, 차별화 우위를 통해 가격프리미엄을 얻을 수 있는 원천이기도 하다. 해외진출을 목적으로 기업자신이 갖고 있는 핵심역량을 해외시장에서 활용하는 것도 중요하지만 해외진출을 통해 자신이 결여하고 있는 경영자원을 보완할 수 있는 것도 해외진출을 통해 기업이 얻을 수 있는 주요한 수확 중에 하나이다. 즉, 해외진출은 핵심역량이 부족한 부분을 보충해 주고 또한 이러한 진출을 통해서 자신이 핵심역량을 쌓을 수 있는 기회도 제공해 주는 것이다. 이와 같은 핵심 역량에 입각한 글로벌전략은 기업으로 하여금 자신이 갖고 있는 핵심역량을 냉철하게 검토해 볼 수 있는 기회를 제공하여 준다. 냉철한 검토 후에 자신의 핵심역량이 있는 부분을 최대한 활용하고 핵심역량이 부족한 부분을 보충하기 위하여 적극적인 글로벌전략을 꾀할 수도 있다.

≪ … 중 략 … ≫

다국적기업들은 이들 활동부분을 세계의 어디에 배치할 것인가를 결정해야 한다. 이러한 가치사슬활동의 세계적인 배치에 가장 중요한 판단기준을 제공하는 것이 우리가 앞서 살펴본 핵심역량적인 관점이다. 즉 다국적기업은 자신이 핵심역량을 보유하고 있는 부분만 본국에 남겨두고 기타 활동부분은 세계 각국 중 그 활동부분을 가장 잘 수행할 수 있는 국가에 효과적으로 배치함으로써 최대한의 효율성을 가질 수 있다.
가치사슬에서는 경쟁우위 획득에 있어서 중요한, 모든 혁신과 전략적 의사결정의 주체인, 기업가 활동이 배제되어 있으며, 조직의 최상위 수준에 적용하는 것은 다음과 같은 한계가 있다. 하나의 산업은 서로 다른 프로세스에 대한 요구 및 서로 다른 경제적 상호관계와 역동성(relationships & dynamics)을 포함하는 많은 다른 구분된 부문들을 내포하고 있다. 따라서 VC분석은 참여자들(participants)사이에 정적인 상호관계를 평가하는 데는 매우 유용하나, 끊임없이 가치사슬 관계를 재정의 하는 변화의 속도가 매우 빠른 산업과 관련된 역동성을 이해하기에는 약점을 갖고 있다. 또한 각 가치사슬 활동 대하여 쉽게 활용할 수 있는 데이터 획득이 실무적으로 매우 어렵다는 한계성을 갖고 있다.

≪ … 후 략 … ≫

키워드

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