인간 김정일

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갖고 있다고 보기보다는 양면적일 것이라는 추론이 가능하다.
전에 정상회담에서 우리는 김정일이 예상과는 다르게 협상에 강한 면모를 보여줬다는 평가를 한다. 전문가들도 그가 대화의 주도권을 놓치지 않는 적극성이 인상적이었다고 지적했다. 또 어떤 면에서는 김일성의 젊고 패기 있는 자세가 김대중 대통령을 압도했다는 느낌을 주었다. 이는 반공 교육을 받고 자서 김정일을 부정적인 인물로 인식해 온 젊은 세대를 당황하게 했다.
김일성의 리더십을 좀더 자세히 분석하기 위해서 리더십에 관한 연구 중 가장 일반인에게 많이 알려진 분석방법인 ‘바버(James Barber)의 분석틀’을 이용했다. 바버는 지도자의 개성이 그들의 ‘활동 에너지’와 ‘정치적 직무에 대한 태도’로 표출된다고 보고 ①적극-긍정형 ②적극-부정형 ③소극-긍정형 ④소극-부정형으로 분류하면서 지도자의 심리적 특성이나 국정운영 결과의 관련성을 분석했다.
김정일은 바버의 이론에 따르면 ‘적극-긍정형’의 리더십에 해당한다. 이러한 리더십의 유형은 성취욕이 강하고 결과 중심적 국정운영을 추구한다는 장점을 가지고 있고 단점으로는 끝맺음 없이 너무나 많은 일을 벌이고 단기적 시각으로 단기적 성과를 추구한다는 것이다. 이해를 돕기 위해 이 유형에 속한 인물들 중에서 성공적인 지도자로는 미국의 루스벨트 대통령과 케네디 대통령을 들 수 있으며, 실패한 예로는 카터 대통령을 꼽는다.
결론적으로 김정일에 대한 종합적인 평가는 북한체제를 이끌고 갈 만한 충분한 능력이 있다는 것으로 귀결된다. 그는 국정운영 경험을 충분히 쌓았고 조직을 잘 통제하고 있다는 점이 그 이유이다.

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김정일 신상,   유훈통치,   비공식 통치