도요타 자동차 경영 분석

소개글

도요타 자동차 경영 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 도요타 자동차의 기업선정이유

2. 도요타 자동차에 대해서...
(1) 도요타 자동차의 소개
(2) 도요타 자동차의 기업이념
(3) 도요타 자동차의 역사(연혁)
(4) 도요타 자동차의 특성
　1) 경영상의 특성
　　1) 혈연공동체 경영
　　2) 이질문화 흡수 경영
　　3) 합리편집증 경영
　　4) 인간중심 경영
　2) 생산면에서의 특성
　3) 최고급 자동차 렉서스

3. 도요타 자동차의 SWOT 분석

4. 도요타 자동차의 성공적 전략 분석
(1) SO 전략분석
(2) ST 전략분석
(3) WO 전략분석
(4) WT 전략분석

5. 도요타의 성공적 경영의 사례 (우리 나라)
(1) 우리 나라 시장에서 렉서스의 성공 가능성
(2) 주도 면밀하고 공격적인 마케팅 전략으로 성공

6. 레포트를 마치며...

본문내용

니를 장악해야 하기 때문에 사회공헌 사업의 확대로 소비자에게 좋은 기업의 이미지를 인식시켜야 한다.
▶ 성과급 제도의 확대와 직원들의 복지 향상에 주력해야한다. 이는 삶의 질의 향상과 여가생활의 비중이 확대 되고 있으며 일의 능률을 올리고 유능한 인재의 인력 확보를 위한 직원복지 향상이 중요하기 때문이다.
(2) ST 전략분석
▶ 환경적인 문제들( 공해, 소음, 환경단체들의 반발 )과 경쟁기업들의 환경 친화형 자동차의 개발이라는 위협에 맞서서 이러한 위협들을 기술개발의 우위와 더불어 도요타 자동차의 막대한 자금력으로 친환경적 자동차 개발에 선두주자가 되어 하이브리드자동차를 개발하는데 주력해야한다.
▶ 국내업체에만 한하는 정부의 지원에 맞서서 막대한 자금력으로 기업자체내의 지원과 사회공헌프로그램으로 외국기업의 이미지를 바꿔서 정부에 지원을 받는데 주력해야한다.
▶ 무수히 많은 자동차 회사들이 시장에 뛰어들면서 발생하는 자동차 공급과잉에 맞서서 도요타 특유의 JIT(JUST IN TIME)생산방식으로 공급과잉에서 생기는 비용을 절감해야 한다.
(3) WO 전략분석
▶ 생산라인의 정비와 구조조정을 토대로 한 가격경쟁력의 강화를 해나가야 한다.
▶ 자동차 공급과잉 이라는 과도한 경쟁속에서 렉서스 브랜드 이미지의 차별화라는 전략으로 맞서 나가야 한다.
▶ 고유가 시대의 상황에 맞서서 대체 에너지의 신기술 개발로 미래시장의 우위를 확보 시켜 나가야 한다.
▶ 신흥 산업국가로 급부상 중이고 시장 잠재력이 무한한 중국 및 인도 시장에서의 마케팅에 주력하여 잠재적 고객을 끌어들일 수 있는 일에 주력하여야 한다.
(4) WT 전략분석
▶ 우리나라의 경우 역사적인 반일감정과 최근의 독도 문제로 인해 국내 판매시장의 축소가 우려되기 때문에 국내에 있어서 다양한 사회공헌 프로그램의 개발과 타 외국 자동차 제품에 비해서 보다 뛰어난 제품의 개발이 필요하다.
▶ 세계 시장의 상황은 빠르고 유동적으로 흘러감으로 기존의 경직적인 조직구조를 합리적이고 창의적인 조직구조로 바꾸고 고유가 시대에 맞서 변화하는 세계시장의 추세를 따라 친환경적인 자동차의 개발과 기존의 값비싸고 비효율적인 연료자동차에서 탈피하여 미래 자동차에 핵심이 될 수소자동차나 충전이 가능한 전기자동차의 상용화 개발에 앞장서야한다.
5. 도요타의 성공적 경영의 사례 (우리 나라)
(1) 우리 나라 시장에서 렉서스의 성공 가능성
수입선 다변화에 일본차에 대한 수입차 제한이 풀리면서 2001년부터 렉서스는 일본차로서 유일하게 정식 수입 절차를 받고 한국 시장에 진출하게 되었다. 물론 그 전에 미국을 통해 들어온 캠리와 아발론이 있었지만 이들 모두 국내에 들어오면서 두배 가까이 높아진 가격에 비해 고급차가 아닌 대중차였기 때문에 초라해 보이기까지 해서 도요타라는 명성에도 불구하고 판매는 저조했다. 그러나 이번의 렉서스는 다르다. 렉서스는 고급차이면서 한국의 입맛에 가장 맞는 일본차이기 때문이다. 앞서 말했듯 국내의 경우 수입차의 가격은 상당한 가격으로 오르기 때문에 고급차가 아닌 다른 유럽의 대중차 메이커도 판매에 힘들어 하는 상황이다. 흔히 생각하기엔 일본차가 몰려 오면 세계 시장과 같이 상당한 위력을 발휘 하리라 생각 하지만 국내의 경우는 피아트와 같은 값싼 대중차 메이커는 경쟁력이 없어 가격에 맞는 고급 브랜드가 필요충분 조건이다. 렉서스의 경우 일본차인 강점 보다 몇 안되는 고급차 메이커가 진출한 것에 초점을 두고 보아야 한다.
(2) 주도 면밀하고 공격적인 마케팅 전략으로 성공
국내시장 공략을 위한 도요타의 판매전략은 주도면밀하고 공격적이다. 도요타는 한국상륙 이전에 이미 주요지역 딜러를 선정하고 서울 강남구 대치동과 서초구 반포동, 부산 중앙동에 전시장을 오픈했다. 도요타의 유통망 확대전략은 강력한 현지 파트너 구축에 기반을 두고있다. SK글로벌, 동양고속건설, 맥도널드 코리아 등 3개사 등 모두 풍부한 자금력을 갖고 있는 업체를 국내파트너로 선정해 공격적인 판매루트를 개척하는데 시동을 걸었다.
반일감정이 남아있는 한국에서 도요타는 앞으로 3년간 5억원을 들여 매년 한국 인문학 박사과정 수료자 8명씩을 지원하고 5000만원을 들여 한국 고등학생 5명씩을 여름방학 때 일본에 단기 초청하는 등 사회활동 봉사 프로그램도 실시키로 했다.
국내 소비자들에게 브랜드 인지도를 높이기 위해 수입차로는 드물게 지난해 말부터 집중적인 TV광고도 하고 있다. 이는 벤츠BMW 등과 견줄만한 브랜드 파워로 한국시장을 집중공략하겠다는 전략이다.
도요타는 올해 한국시장에서 900대 판매를 목표로 하고 있다. 그러나 도요타는 단순 판매 수치보다는 렉서스를 통한 고객만족을 가장 중요하게 생각하고 있다. 렉서스를 통해 고객들이 선택의 폭을 넓히고 안전하고 쾌적한 생활을 누릴 수 있다면 한국진출은 일단 성공적이라는 것. 도요타의 장기적인 마케팅기법이 번뜩이는 전략이다.
6. 레포트를 마치며...
이상에서 세계적 글로벌 기업중의 하나인 도요타에 대해서 살펴보았다. 사람도 살아가도 보면 인생에 굴곡이 있듯이 기업도 마찬가지로 경영을 해나가다 보면 기회도 맞이하게 되고 때로는 위기도 맞이하게 된다. 그러나 중요한 것인 복잡하고 다변하게 변화해 가는 세계 경영의 환경속에서 다가온 기회를 잘 살리고 임기웅변식의 위기처리 보다는 닥쳐올 위기와 변화를 먼저 예측하여 이에 적절히 대처해 나감으로써 그 기업이 성공적 전략의 창문으로 나아가는 것이 중요하다고 생각한다. 이러한 점에서 도요타는 그 기회를 잘 살리고 위기에 대해서 미리 예견하고 대처해 나감으로써 오늘날의 세계적인 글로벌 기업인 도요타를 이룩했다는 점에서 위대한 기업이라고 생각된다. 앞으로의 세계 경영의 시장은 어떻게 흘러갈지는 알 수 없다. 하루가 다르게 변화해 가는 시대에 맞추어 한없이 『로컬리즘』에 가까우면서도 이를 세계적으로 널리 펼쳐나가는 『글로벌리즘』을 추진해 나아가고 있고 현실에 안주하기 보다는 예측할 수 없는 미래에 대비해서 끊임없이 변화를 추진해 나가는 도요타를 보면서 비록 일본 국적의 기업이라는 편견은 있을수 있지만 분명 우리가 본받아야 할 만한 위대한 기업이라고 생각하면서 레포트를 마치겠다.

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