리더쉽

소개글

리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 물류의 기본개념
1p

2. 물류산업의 구조 및 역활
2p~3p

3. 물류와 로지스틱스
4p

4. 물류의 중요성
5p

본문내용

향력을 이용하여 조직의 목표달성을 위한 행동을 지휘 조정하는 것이며, 속성으로서의 리더십은 그러한 능력이 있다고 판단되는 리더들에게 공통적으로 나타나는 특성을 말한다.
Ⅱ. 리더십의 중요성
○ 현대사회에서 경영활동의 핵심은 조직구성원들을 동기 부여시켜 조직목적을 달성시키는 것인데, 이를 위해서는 사람을 다루는 기술이 절대적으로 필요하다.
○ 기업을 둘러싸고 있는 각종 이해관계자들의 복잡한 문제들을 해결하기 위해서는 그 조직을 이끌어 가는 경영자의 지휘 조정능력이 절대적으로 필요하다.
○ 빠르게 변화하고 있는 국내외 환경변화에 능동적으로 대응할 필요가 있으며, 각종 분야에 대한 치열한 경쟁에서 우위를 점하는 것이 매우 중요하다.
Ⅲ. 리더십의 기능
1. 조직구성원을 조직목표에 일치 시킨다.
- 조직을 이끌어 가는 리더가 리더십을 통해 조직구성원들을 이끌어 감에 있어서, 구성원들이 경영 방침을 이해하고 조직목표에 자신들의 역할을 일치시킨다.
2. 환경변화에 대한 적응성 신축성을 확보한다.
- 조직을 둘러싼 내 외부의 경영환경 변화에 능동적으로 대응하고 조직을 이끌어 감에 있어서 신축적으로 대응할 수 있는 능력을 향상시킨다.
3. 조직의 목표를 설정하여 부하직원들의 역할을 명확히 규정한다.
- 리더가 조직의 목표를 설정해줌으로써, 구성원과 부하직원들이 자신들이 해야 할 역할을 정확히 이해함으로서 역할 수행에 혼란이 없도록 해준다.
4. 조직목표 달성에 필요한 인적 물적 자원을 동원하는 역할을 한다.
- 조직운영에 필요한 인적 물적 자원을 효율적으로 조달해주고 조직구성원들이 그것을 활용하여 목적을 달성할 수 있도록 독려하고 지도한다.
5. 조직 전체 활동을 총체적으로 조성하고 통합하는 역할을 한다.
- 각 부서별로 이루어지는 모든 활동에 대하여 전체적으로 조성, 통합, 통제함으로서 업무수행의 비효율성을 줄이는 역할을 한다.
6. 리더십은 조직 구성원들에게 동기부여 역할을 한다.
- 리더의 행동은 부하들에게 자극을 주어 업무 몰입도를 높이는 역할을 한다.
Ⅳ. 리더십의 특징
1. 리더십은 최고 책임자만이 갖는 전유물이 아니라 중간관리자나 말단 직원에 의해서도 행사 될 수 있다.
- 권한이 위임된 조직에서는 중간 관리자들이 위임된 범위 내에서 리더십을 발휘할 수 있으며, 하위직원 역시 마찬가지로 리더십을 발취할 수 있다.
2. 리더십은 목표를 설정하여 지향하는 과정이다.
- 리더에 의해 어떠한 목표가 주어지면 조직구성원들은 리더가 원하는 방향으로 구체적인 활동을 하게 된다.
3. 리더십은 리더와 추종자간의 상호작용 관계이다.
- 리더와 추종자간의 상호작용 관계란 업무의 효율적 목표달성을 위해 상호 협력하고 코치하고 지도하는 관계를 말한다.
4. 리더십은 상황에 따라 가변적, 통태적, 신축적 성격을 지닌다.
- 리더십은 정태적인 개념이 아니라, 상황과 환경변화에 다라 가변적이며 항상 탄력적으로 변화 가능성이 있는 것이다.
5. 리더십은 영향력을 미치는 과정이며 리더의 권위를 통해 발휘된다.
- 리더십은 부하나 조직구성원들에게 영향력이 행사되며 행사되는 권한의 크기는 리더에게 주어진 권한에 비례한다.
6. 리더십은 변수(리더, 부하, 상황)들 간에 상호의존성을 가지며 작동한다.
- 리더십을 발휘할 때, 혼자만의 힘이 아닌 리더의 수, 부하의 능력, 문제의 발생 상황 등에 따라 리더십이 달라진다.
Ⅴ. 리더십 스타일 비교
<1차원적 리더십>
1.전제형 리더
-모든 결정은 리더가 독단으로 하며 구성원들은 결정사항을 집행하는 일만한다.
-리더가 세부활동에 대해 세세히 지시하고 감독한다.
-미래의 계획등 중요한 일은 구성원이 잘 모르게 한다.
2.민주형 리더
-모든결정은 구성원들과 토의를 통해 결정한다.
-구성원들의 창의성과 인관관계를 중요시한다.
-조직 구성원들을 격려하고 지도하며 조언을 아끼지 않는다.
3.자유방임적 리더
-모든 일을 구성원들에게 위임하고 간섭하지않는다.
-구성원들의 질문이 있을 때만 대답해준다.
-성과보다는 본인의 직위 유지에만 집착하는 경향이 있다.
<2차원적 분류>
1. R LIKKERT : 사람관계는 종업원 중심, 직무중심
2. 미시간대학: 종업원 중심과 생산중심
3. 오하이오 대학: 배려주도, 업무중심의 구조주도
4. 관리격자이론: 인간중심, 생산중심
5. PM 이론: 관계중심과 성과중심
Ⅵ. 참고문헌
출처:　네이버블로그(행복한 일상 , 개념무상)
URL주소: http://blog.naver.com/sbusters/20133400115

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