목차
1.Leadership & Management
2.리더십과 관리의 차이점
3.리더십의 개념과 유형
4.국내외 기업 사례
5.결 론
2.리더십과 관리의 차이점
3.리더십의 개념과 유형
4.국내외 기업 사례
5.결 론
본문내용
리더십 유형
서번트 리더십==>조직 구성원에게 목표제시. 환경적 조 성을 통한 협력하여 나가는 리더십.
칼라 리더십: 빨간색 리더, 노란색 리더, 파란색 리더 등.
언행으로 알아본 총수들의 리더십 유형
1. 김승연 한화그룹 회장 : 외향적 성격, 비전 감성 리더
2. 박용만 전 두산 부회장: 외향적 성격, 논리 순차 비전 리더
3. 채영석 애경그룹 부회장: 내향적, 감성 순차형 리더
국내기업 방문 인터뷰
<다른 직원 설문조사>
1.가장 원하는 CEO의 리더십 형은?
1)코칭 리더십=8명
2)셀프 리더십=11명
3)수퍼리더십=4명
2.CEO의 리더십이 가장 필요하다고 느끼는 순간은?
1)회사가 위기에 처할 때=9명
2)사업의 확장을 의논할 때=4명
3)직원의 합심을 목표로 할 때=10명
서번트 리더십==>조직 구성원에게 목표제시. 환경적 조 성을 통한 협력하여 나가는 리더십.
칼라 리더십: 빨간색 리더, 노란색 리더, 파란색 리더 등.
언행으로 알아본 총수들의 리더십 유형
1. 김승연 한화그룹 회장 : 외향적 성격, 비전 감성 리더
2. 박용만 전 두산 부회장: 외향적 성격, 논리 순차 비전 리더
3. 채영석 애경그룹 부회장: 내향적, 감성 순차형 리더
국내기업 방문 인터뷰
<다른 직원 설문조사>
1.가장 원하는 CEO의 리더십 형은?
1)코칭 리더십=8명
2)셀프 리더십=11명
3)수퍼리더십=4명
2.CEO의 리더십이 가장 필요하다고 느끼는 순간은?
1)회사가 위기에 처할 때=9명
2)사업의 확장을 의논할 때=4명
3)직원의 합심을 목표로 할 때=10명
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