중견기업의 인적자원관리 기법

소개글

중견기업의 인적자원관리 기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 달라진 인적자원에 대한 이해와 활용이 요구
3. 동기부여와 비젼제시
4. 원칙과 융통성의 조화
5. 융통성과의 조화

본문내용

하겠다.
5. 융통성과의 조화
모 방송 개그멘트인‘그때그때 달라요’라는 말이 유행되고 있다. 개그목적의 뉘앙스는 자기주장의 합리화가 물씬 풍기지만 일면 융통과 조화를 모색하는 면도 있다. 원칙과 기준만을 고집하다보면 진정 바라는 바의 목적을 이루지 못할 경우가 많다. 능력과 잠재력이 충분히 엿보이는데도 근속연수가 짧다고 아니면 학력제한 때문에 발탁하지 못한다면 이는 큰 손실이 아닐 수 없다. 해고사유에 해당되었다 하여 조직에 더 큰 기여를 할 수 있는 자를 원칙과 기준 때문에 해고한다면 이 또한 조직운영을 잘한다고 할 수는 없다. 비록 문제가 있다 하더라도 조직발전이 더 우선된다면 과감히 변칙과 융통성을 발휘할 수는 있을 것이다. 특히 중소업체는 공무원이나, 공기업, 대기업과 달리 이러한 점에서는 더욱 중요하다고 할 수 있다. 물론 원칙과 기준을 크게 벗어나지 않는 범위에서 이루어지는 것이 바람직하다. 변칙적인 조치를 자주 발한다면 오히려 불평불만과 불안감을 야기시키기 때문이다. 따라서 전체적으로 일정한 원칙과 기준을 확립하되 필요한 경우 사업실정과 인적자원의 특성을 고려, 융통성을 과감히 발휘하는 것도 중소기업의 성공적인 노무관리의 방편이 될 것이다.

키워드

중견기업의 인적자원관리 기법,   중견기업의 인적자원관리 ,   중견기업