조직문화의 개념과 유형을 조사하고, 자신이 생각하기에 바람직한 조직문화란 어떤 것인지 서술

소개글

조직문화의 개념과 유형을 조사하고, 자신이 생각하기에 바람직한 조직문화란 어떤 것인지 서술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
1. 조직문화의 개념

2. 조직문화의 유형
가. 딜과 케네디의 문화유형
1) 거친남성문화
나. 해리슨의 조직문화유형
1) 관료조직문화
2) 권력조직문화
3) 행렬조직문화
4) 핵화조직문화
다. 데니슨의 조직문화 유형
1) 집단문화
2) 개발문화
3) 합리문화
4) 위계문화

3. 내가 생각하는 바람직한 조직문화
가. 실천적 행동이 앞서는 조직문화 창달
나. 최고를 지향하는 조직문화로의 개편
다. 모두가 인정할 수 있는 상징적인 행동과 의식의 형성

결론

참고자료

본문내용

도 본사가 이름도 없는 도시의 창고같은 허름한 건물에 존재하고 있다. 문화를 바꾸고 업무방식을 바꾸는 경우는 더욱더 강력한 실천적 행동을 보여주어야 한다. 새로운 업무방법에 저항하는 보수적인 관리자를 새로운 관리자로 대체하고 오래된 규정을 현실에 맞게 개정해야 한다. 또한 승진, 승급기준을 새로운 전략, 새로운 문화에 따라서 전환하고, 기업의 자원, 즉 인원, 자금 등도 재배분하여야 한다.
그러나 이러한 상징적, 실천적 행동은 단기적인 처방으로 그쳐서는 안된다. 새로운 문화는 서서히 이루어지며 많은 시간을 요한다. 조직이 클수록, 문화변경의 강도가 클수록 변화의 시간은 많이 걸린다. 대기업에서는 이 시간이 3년 내지 5년은 걸린다고 알려져 있다.
나. 최고를 지향하는 조직문화로의 개편
조직이 가지고 있는 능력을 최대한도로, 계속적으로 발휘할 때 그 조직의 성과는 성공적이 된다. 또한 이러한 조직에서는 최고주의 정신을 가진 문화가 형성된다. 이러한 문화는 최고의 성과를 강조하며 실적주의 문화가 된다. 또한 경영층도 종업원들이 최선을 다하도록 하는 정책을 펴고, 종업원을 존경하고, 그들의 인격을 존중해야 한다. 또한 그들에게 솔선수범과 창의성을 발휘하게 하고 그의 결과에 대하여 적절한 보상을 해주어야 한다.
다. 모두가 인정할 수 있는 상징적인 행동과 의식의 형성
일반적인 상징적 행동은 기업의 규범에 따라서 기업에 크게 공헌한 사원을 대대적으로 포상하고 그를 영웅으로 만드는 것이다. 금호그룹 회장이 직접 지시하여 금호 공장 내에 제안왕, 명장기념비를 설치한 것은 좋은 사례라 할 수 있다. 보험회사, 자동차, 전자기업 등에서 판매왕을 뽑아 포상함은 물론 대대적인 행사를 통하여 이들을 격려하고 다른 영업사원들에게 모범을 보여주는 것도 상징적인 행동과 의식이 될 것이다.
결론
이상 조직문화의 개념과 유형, 그리고 내가 생각하는 이상적인 조직문화에 대해 알아보았다. 물론 내가 생각하는 이상적인 조직문화가 올바른 조직문화의 방향이라고 생각하지는 않지만, 실천적 행동이 앞서는 조직문화 창달, 최고를 지향하는 조직문화로의 개편, 모두가 인정할 수 있는 상징적인 행동과 의식의 형성을 이뤄 경쟁 조직 대비, 상대적 우위 조직문화를 형성한다면 그 조직이 관료조직이든, 민간조직이든 그만큼 내부역량 강화에 성공하여 성공확률이 높아진다고 생각한다. 우리나라의 전체적인 조직문화가 혁신을 이루어 세계 속의 한국의 발전을 기대해 보며 레포트를 마칠까 한다.
참고자료
기업경쟁력 조직문화에 달려있다 장용선 저 | 이담북스(이담BOOKS) | 2009.12.21
도요타 초일류를 만드는 조직문화 정일구 저 | 시대의창 | 2009.08.28
기업문화와 조직변화 도널드 설, 데브라 마이어슨 외 3명 저 | 안기순 역 | 21세기북스 | 2010.01.15
지식경영 조직문화 전영경, 정철영 저 | 경영정보기술연구소 | 2009.08.31
한국행정과 조직문화 조석준 저 | 대영문화사 | 2004.02.20
문화 조직 그리고 관리 신병현 저 | 한울 | 1995.08.01

키워드

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