기업의 인적자원개발(Human Resource Development) 유형에 대해 설명

소개글

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목차

기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오


Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
　1. 인적자원개발의 개념
　2. 인적자원개발의 유형
　　1) 개인 개발
　　2) 경력 개발
　　3) 조직 개발
　　4) 성과 관리

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

원관계 증진, 성과 개선 및 성과 달성으로 조직의 효과성 증대에 기여하는데 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 기업의 인적자원개발 유형에 대해 살펴보았다. 결국 인적자원은 조직체에서 가장 중요한 자원이다. 따라서 조직체의 장기적인 성패는 인적자원의 능력수준과 이의 효과적인 활용에 달려있다. 그러므로 인적자원의 잠재능력을 최대한으로 개발하고 이것이 조직체의 성과 달성과정에서 발휘되도록 해야 한다. 조직체가 성장하고 발전 할수록 인적자원개발은 더욱 필요해지는 것이다. 성과가 우수한 기업체 일수록 인적자원개발을 중요시하고, 경영이념화하여 모든 관리자에게 중대한 책임으로 이를 강조한다고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
김기혁(2006), HRD가 경쟁력이다, BG북갤러리
오종석.김종관(2004), 인적자원관리 제3판, 삼영사

키워드

인적자원개발,   개인개발,   조직개발,   경력개발,   기업,   성과관리,   유형,   인적자원개발 유형,   인적자원개발 개념,   개발