카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰, 자신은 어느 정도의 ‘카리스마 리더십’을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논의.

소개글

카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰, 자신은 어느 정도의 ‘카리스마 리더십’을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논의.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰, 자신은 어느 정도의 '카리스마 리더십'을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논의하시오.


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 카리스마 리더의 존재요소 기준 및 상세내용
　　가. 카리스마 리더는 숭고한 사명을 내세우며, 조직으로부터 그를 믿도록 하는 역량이 뛰어나다.
　　나. 카리스마 리더는 혁신적 성과나 사건을 도출해 냄으로서 자신이 카리스마 리더라는 것을 입증해 내야한다.
　　다. 카리스마적 리더가 이끄는 집단은 리더를 정점으로 질서를 가지게 된다.
　　라. 카리스마적 리더의 영향력은 시간이 경과하면서 카리스마의 일상화로 대체된다.

　2. 카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰 자신은 어느정도 카리스마 리더십을 보유하는 있는지 기술

　3. 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

를 목격하고 도둑을 잡기는 커녕 아주머니를 위해 아무것도 하지 않는 나를 발견하고 나 자신에게 큰 실망을 한적이 있다. 물론 도덕성이 없어서 그런것은 아니고 나 또한 너무 놀려서 할말을 잃어버렸기 때문이였다. 이로 비추어 봐서 나와 카리스마 리더는 너무 큰 괴리가 있지 않나 생각해 본다.
3. 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안
가. 목표설정을 확실하게 하고 조직 및 구성원들이 수용할 만한 전략적 비젼을 제시할 수 있는 역량 강화를 위해 노력한다.
나. 주변 환경을 민첩하게 분석하고 현실적 제약을 뛰어넘을 수 있는 민감성을 배양한다.
다. 구성원들에게 호소력 있고 혁신적으로 비추어 질만한 비젼을 제시하고 그에 앞서 조직과 구성원들의 욕구와 가치관에 대한 파악을 체계적으로 해야 한다.
라. 자신의 비젼 실현을 위하여 때로는 위험을 감수하며 댓가를 치르지 않는 도전정신이 필요하다.
마. 과거를 답습하지 않고 변화를 추구하고자 하는 혁신적 노력이 필요하다.
Ⅲ. 결론
이상 카리스마 리더의 존재요소 기준과 나 자신은 어느정도 카리스마 리더십을 보유하고 있는지에 대하여 알아보았다. 나는 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 카리스마 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는것은 맞지만, 서양에서 개념화된 카리스마 리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2012.08.06

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