정치경제이론

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정치경제이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 정 의
2. 특 징
3. 조직의 내- 외부 자원을 관리하는 전략
4. 전략의 장- 단점
5. 이론의 장-단점
6. 정치경제이론의 사회복지 적용

Ⅲ. 결 론
《 참고문헌 및 참고 사이트》

본문내용

비가 발생될 수 있다.
5) 조직의 환경에 대한 의존성이 증가한다는 것이다.
자원획득에 대해서 다른 방법을 찾아볼 생각은 하지 않고 업무환경(이해관계가 걸려있는 다른 조직이나 이해집단)과의 관계를 통해서 획득한다. 이로 인해서 서비스 전달체계에 영향을 미치게 되는 것이다. 즉, 조직이 환경을 움직이는 것이 아니라 환경의 움직임에 따라 조직의 개입이 변화되는 것이다.
6. 정치경제이론의 사회복지 적용
정치경제이론은 사회복지조직의 내-외부 정치경제적 관계가 조직의 서비스 전달체계에 어떤 영향을 미치는지를 잘 설명해 주기 때문에 이론적으로 기여하는 바가 커다. 특히 사회복지조직이 외부환경에 크게 의존하고 있다는 사실을 강조하고 환경의존성을 탈피하려는 조직의 적응전략을 사용했을 때 어떤 영향이 나타나는가를 명확히 설명해 준다는 점에서 사회복지조직에의 적용성은 매우 높다고 평가된다. 따라서 정치경제이론과 자원의존이론은 아마도 한국의 사회복지기관의 본질적인 특성을 가장 잘 부각시키고 환경변화를 위한 구체적인 전략과 전술을 적용하는 데에도 매우 적합한 이론으로 간주된다. 이 이론은 또한 클라이언트를 중요한 자원으로 보면서 동시에 조직에 영향을 주는 이해관계 당사자로 파악하여 조직이 어떻게 클라이언트 집단에 반응해야 하는지를 예측가능하게 한다. 실제로 사회복지조직과 클라이언트와의 관계는 상호 필요한 자원을 어느 정도 갖고 있느냐에 따라 상호의존성의 정도가 달라질 수 있을 것임을 암시하고 있다. 그래서 조직이 클라이언트 집단이 갖는 자원을 과대평가할 경우 조직이 클라이언트에 대한 의존성을 심화될 수 있을 것이다. 정치경제이론은 이와 같이 조직과 환경과의 역학관계에서 사회복지조직의 행태를 자세히 설명하는 잠재력 갖고 있지만 사회복지조직은 정치경제적인 힘과 자원에 의해서 전적으로 좌우되는 것은 아니며 그 조직을 이끄는 가치와 이념을 간과하고 있다는 점에서 적용상의 한계가 있다고 본다.
Ⅲ. 결 론
정치경제 이론을 공부하면서 한 조직의 힘보다 조직을 둘러싼 환경이 얼마나 중요한지 알았다. 솔직히 이 이론이 100% 옳다고는 볼 수 없다. 하지만 현실에서의 복지조직이 처한 상황을 표현하고 있으므로 복지조직원들 간에 업무분담의 중요성과 목적이나 목표의 설정 방향을 재삼 강조하고 있다는데 의의를 두고 있다.
사회복지 조직이나 다른 조직에서 조직과 조직을 둘러싼 환경의 상호작용에 초점을 두며 그 자신만의 역량을 강화한다면 훨씬 더 나은 조직이 될 것이다.
《 참고문헌 및 참고 사이트》
·「사회복지 행정론(2001)」, 우정모 외 공저, 양서원, 142-143p
·「사회복지행정(2001)」, 김영종 저, 학지사, 123-124p
·「복지행정론(2002)」, 김영종 저, 형설출판사, 199-200p
·「사회복지행정론(2004)」, 황성철 외 공저, 현학사, 84-87p
·「한국사회복지학회지」, 통권 35호
· www. oildoctor.co.kr/thesis3-2.html
· http://blog.naver.com/fondlysky/100007474271

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정치경제이론,   정치경제,   자원의존이론,   사회복지행정