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소개글

[일본기업][일본][기술적 다각화][지배구조][생산시스템][장외시장]일본기업의 기술적 다각화, 일본기업의 지배구조, 일본기업의 생산시스템, 일본기업의 장외시장, 일본기업의 장기불황, 향후 일본기업의 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본기업의 기술적 다각화

Ⅲ. 일본기업의 지배구조
1. 종업원이 이해관계자 중 최우선 순위를 차지하고 있다는 점이다
2. 주주 쪽에서 찾을 수 있다
3. 철저한 경영자 지배 현상이 나타나고 있다는 점이다

Ⅳ. 일본기업의 생산시스템

Ⅴ. 일본기업의 장외시장
1. 최근동향
2. 제2장외시장의 창설과 등록기준

Ⅵ. 일본기업의 장기불황

Ⅶ. 향후 일본기업의 과제
1. 커리어 비젼의 실현을 향한 사원 퍼포먼스 향상 지원책의 전개
2. 인사평가
3. 그룹 내 관련기업으로의 전개

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

화시킴으로써 자율적인 커리어 형성에 대한 동기부여를 하고 컴피턴시 강화를 시작으로 한 커리어 업을 위한 개인별 육성계획을 작성게 한다.
직무Grade제도의 도입 시, 사원으로부터는「어떻게 하면 Grade up할 수 있는가」라는 질문이 많았다. 본 시책은 이러한 질문에 대답하는 것이며 사원은 끊임없이 향상을 위한 노력을 하지 않으면 안 되고, 회사로서도 Grade up Challenge를 지원하기 위한 육성 프로그램을 전개해 간다.
2. 인사평가
향후의 인사평가제도의 운용에서는「투명성·공정성·납득성」을 추구해 간다. 이 같은 셉은 종래부터 있어 왔지만, 도입한 컴피턴시·직무Grade의 정착·침투계에 있어, 한층 더 커뮤니케이션의 충실을 도모할 필요가 있고 그러기 위한 諸과제의 결에 착실하게 임해야 한다고 인식하고 있다.
새로운 Grade제도하에서의 사내사례를 쌓아 가면서 공정성·납득성을 높이기 위해 평가자 훈련, 피드백, 컴피턴시의 활용 등에 대해 검토 및 실시해 나갈 예정이다.
3. 그룹 내 관련기업으로의 전개
연결경영시대인 것을 전제로, 서두에 기술한「코어 인재화 매니지먼트」,「복선형 인사 시스템의 확립」,「성과에 알맞은 처우 시스템의 확립」을 근간으로 하는 인사 諸시책의 혁신을 오키전기의 그룹 기업으로도 전개하고 있다. 직무Grade제도에 대해서는 총액 인재비는 구조로서 억제하고, 동시에 젊은층을 중심으로 성과에 어울리는 처우를 실현하여 그룹 전체로 경쟁력을 키우고 개개의 기업을 활성화시켜 그룹 경영력을 보다 강화하는 것을 목적으로 순차 도입하도록 한다.
직무Grade제도의 그룹기업으로의 전개에 의해, 인재유동화와 요원재배치도 그룹 규모로 할 수 있게 되었다. 단, 당연한 일이지만 그룹 기업은 각각 담당하고 있는 미션이 다르다. 따라서 오키전기에 도입한 제도의 베이스 부분은 공통화하고 기업규모, 업종구성, 지역성 등을 가미하여 약간 Arrange한 것을 전개할 예정이다. 베이스 부분을 공통화함으로서, 직금제도 등 향후, 그룹 규모로 구조를 전개해 나가지 않으면 안 될 제도를 검토하기 위한 여지형성에 노력하고 있다.
Ⅷ. 결론
기업의 사회적 책임이 중요성을 갖게 되는 구체적인 이유를 제시하면 다음과 같다.
첫째, 현대사회는 복잡하며 사회의 여러 기관과 이익집단들이 상호불가분의 의존관계에 놓여지게 되었다. 특히 기업의 규모와 힘의 확장으로 기업은 사회에 막대한 영향력을 행사하게 되었다.
둘째, 사회가 보존하기를 원하는 부와 가치가 과거보다 다양해졌다는 점이다. 따라서 위험한 제품의 판매, 전국적 노조파업, 물의 오염 등과 같은 무책임한 행위로 인한 파괴를 더욱 꺼리게 되었다. 결국 보다나은 공중이미지를 유지하기 위해서는 책임 있는 기업의 행동이 요구되고 있다.
셋째, 사회과학의 발전과 관계기 때문이다 . 즉, 사회과학의 발달에 힘입어 기업이 기업 외부의 사회시스템에 어떻게 영향을 미치는가를 알게 되었다는 점이다. 따라서 사회에 있어서 기업의 임무에 대한 더 많은 지식을 기대할 수밖에 없었던 것이다.
넷째, 기업이 사회적 책임을 게을리 하면 정부의 규제를 받게된다는 점이다. 정부의 규제는 일단 설정되고 나면 여간해서 철폐되지 않으며, 그 상태가 장기화되는 것이 일반적이다. 따라서 기업은 그 권력의 한계를 명확히 이해하고 그 권력을 책임있게 행사함으로써 정부가 개입할 가능성을 줄이고 기업의 자율성을 재고하도록 노력해야 한다.
다섯째, 책임있는 행동을 취할 것을 요구하고 있는 현대의 윤리개념과 관련된 것이다. 기업가는 사회의 규범과 가치를 수용해야 할 필요성이 있게 되었다.
여섯째, 현대기업에서는 소유와 경영이 점차적으로 분리되고 있다는 점이다. 소유와 경영의 분리는 법적으로 강제되고 있지는 않지만 사실상 지속적으로 진전되고 있는데, 그 이유는 소유와 경영의 분리가 가장 효과적으로 기업을 운영할 수 있는 체제이라고 믿어지기 때문이다.
참고문헌
1. 김명중, 일본기업의 사회적 책임 : 동향과 과제, 한국노동연구원, 2006
2. 김환일, 일본 기업의 최근 조직활성화 방안과 과제, 경총 노동경제연구원, 2009
3. 남기석 외 1명, 일본의 기업지배구조에 대한 평가 및 전망, 한국외국어대학교 국제지역연구센터, 2009
4. 이기환, 일본의 벤처기업 및 장외시장의 특성 고찰, 국제지역학회, 1997
5. 좌등귀자, 일본적 생산 시스템과 일본기업의 해외진출, 한양대학교 경제연구소, 1993
6. 차홍균, 장기불황하의 일본기업의 구조변화, 동아대학교사회과학연구소, 2001

키워드

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