중소기업창업(창업중소기업)의 개념, 중소기업창업(창업중소기업)의 지역별 구분, 중소기업창업(창업중소기업)의 업종, 중소기업창업(창업중소기업) 지원대상, 지원제도, 중소기업창업(창업중소기업) 조세특례, 회계

소개글

중소기업창업(창업중소기업)의 개념, 중소기업창업(창업중소기업)의 지역별 구분, 중소기업창업(창업중소기업)의 업종, 중소기업창업(창업중소기업) 지원대상, 지원제도, 중소기업창업(창업중소기업) 조세특례, 회계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업창업(창업중소기업)의 개념

Ⅲ. 중소기업창업(창업중소기업)의 지역별 구분
1. 농어촌지역의 범위
2. 수도권지역의 범위

Ⅳ. 중소기업창업(창업중소기업)의 업종

Ⅴ. 중소기업창업(창업중소기업)의 지원대상

Ⅵ. 중소기업창업(창업중소기업)의 지원제도
1. 창업안내 및 사업성 검토(중소기업상담회사 : 중기청 등록 123개)
1) 기능
2) 지원대상
3) 지원기준
2. 공장설립 지원
1) 창업사업계획승인제도
2) 실험실공장제도

Ⅶ. 중소기업창업(창업중소기업)의 조세특례
1. 중소기업의 범위
2. 조세특례의 구체적인 내용
1) 창업중소기업 등에 대한 법인세 감면
2) 감면 대상업종
3) 창업중소기업의 범위

Ⅷ. 중소기업창업(창업중소기업)의 회계
1. 전표의 이해
1) 현금전표
2) 대체전표
2. 전표결재시 검토요령 및 유의할 사항
3. 증빙관리요령
4. 현금․예금(당좌수표․어음)관리와 비자금문제
5. 재고(수불)관리와 무자료거래문제
6. 주식관리

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

이용.
(3) 간이영수증 수취 철저
(4) 서선으로 인해 사용하지 못한 주요 증빙의 보관 :부정사용 방지
(5) 간이 영수증 수취철저
(6) 접대비 50,000이상 - 법인카드이용
(7) 일반 간이 영수증 100,000이상분-세금계산서 이용(가산세 10% 납부문제 발생)
(8) 외부에서 발행된 지출증빙의 입수가 곤란하거나 그 증빙을 첨부하지 못할 정당한 사유가 있는 경우 : 대체적인 증빙을 구비(예 : 기밀비교통비 등 지급의 경우에는 ‘지출 결의서’의 작성)
(9) 주요증빙의 부본을 보관하거나 증빙의 발행에 관한 보조부를 작성
4. 현금예금(당좌수표어음)관리와 비자금문제
ICS(Internal Countrol System) 고려
예) . 입금과 출금담당 분리
. Daily Intac Deposit System
. 소액현금제도
. 불시 현금실사제도
. 일일결산제도
5. 재고(수불)관리와 무자료거래문제
(1) 장부재고 〉실제 재고의 경우 → 매출누락 간주위험
(2) 장부재고 〈 실제 재고의 경우 → 원가대계상 간주위험
(3) 무자료거래시 세무상 위험
6. 주식관리
(1) 주식=겨영권=재산권
(2) 차명시 증여의제 위험
(3) 신주인수권포기시 증여의제
(4) 과점주주의 제2차 납세의무
(5) 과점주주의 부동산 취득의제
(6) 고가·저가양도시 증여의제
(7) 위법·부당한 과세에 대한 대책
1) 과세적부심사제도
2) 이의신청.심사청구.심판청구.행정소송제도
(8) 경영자가 알아야 할 사항
1) 우리기업의 부담하여야 할 세금의 종류와 예상세액은 얼마인가?
2) 절세 할 수 있는 방법은 없는가?
3) 세무상 의무불이행으로 인한 불이익은 없는가?
4) 우리 회사의 장부관리와 증빙관리 상태는 양호한가?
5) 주식관리를 잘하자(주식의 취득. 이동. 증자. 감자)
6) 사업을 수행하기 전에 「자금출처」의 타당성을 검토해 보자
7) 전문가 집단을 활용하자
Ⅸ. 결론
경영전략은 그 동안 주로 대기업에서나 관리 가능한 것으로 인식되어 왔다. 이는 무엇보다도 중소기업의 경우 경영전략을 수립실행통제할 만한 전담 부서를 설치하거나 전문요원을 확보하는 것이 쉽지 않기 때문일 것이다. 따라서 중소기업에서의 경영전략은 그 자체가 아예 무시되는 경우가 많으며, 그것의 중요성을 인식한다고 할지라도 경영자 개인의 판단에만 의존하여 관리되는 것이 보통이다.
중소기업이라고 해서 환경변화에 무관심할 수는 없는 것이다. 경우에 따라서는 중소기업이 대기업에 비해 환경변화에 더욱 취약할 수 있으며, 반대로 변화하는 환경 속에서 대기업이 얻기 어려운 다양한 성장 및 발전기회를 찾아낼 수도 있을 것이다. 따라서 중소기업도 환경변화의 중요성을 인식하고 그에 대처하기 위한 경영전략을 보다 체계적으로 관리하려는 노력이 요청된다.
일반적으로 대기업을 대상으로 하여 개발된 경영전략의 관리모델을 중소기업에 그대로 적용하는 것은 적합하지 못한 경우가 많다. 따라서 중소기업경영자는 자신의 능력이 미치는 영역 내에서 좀더 단순하면서도 실제적으로 적용 가능한 경영전략 관리모델을 개발할 필요가 있다. 그러한 면에서 경영전략의 관리과정은 중소기업에 많은 도움이 될 것이다.
상황의 분석은 기업의 외부환경과 내부능력을 파악하고 이들을 종합적으로 분석하는 것이다.
먼저 외부환경분석은 전략목표의 달성과정에 영향을 미치는 외부환경요인을 크게 기회요인과 위협요인으로 나누는 것이다. 기회요인은 현재 혹은 미래의 기업활동에 유리한 영향을 미치는 환경요인으로 해당 산업이나 개별 기업에 대한 정부의 지원, 기업의 생산성을 향상시킬 수 있는 기술개발, 유리한 원재료 공급자의 출현 등을 들 수 있다. 위협요인은 현재 혹은 미래의 기업활동에 매우 중요한 불이익을 초래하는 환경요인으로, 새로운 경쟁자의 출현, 정부의 규제, 공급업자의 교섭력 강화, 급격한 소비자의 욕구변화 등을 들 수 있다.
외부환경요인을 기회요인과 위협요인으로 분류하는 데 있어 유의할 점은 동일한 환경요인이라도 기업이 처한 상황에 따라서 기회요인으로 인식될 수도 있고, 반대로 위협요인으로 인식될 수도 있다는 것이다. 예를 들면, 경기침체기에 일부 가구회사들이 재정적 압박에서 벗어나기 위해 재고와 체인점을 다른 기업에 매각할 때, 몇몇 가구회사들은 다른 경쟁업자들의 재고와 체인점을 싼 가격으로 사들임으로써 향후 그 산업에서 독점적 지위를 확보할 기회를 얻기도 한다.
다음으로 내부능력분석은 기업 내부의 강점과 약점을 체계적으로 분석하여 경영환경의 기회 중에서 기업이 실제로 활용할 수 있는 전략적 기회요인이 무엇인지를 규명하는 활동이다. 아무리 많은 성장기회가 존재한다 할지라도 기업이 그러한 성장기회를 활용할 만한 충분한 자원과 능력을 보유하고 있지 않다면 진정한 기회요인이 될 수 없는 것이다.
기업 내부의 강점은 기업이 참여하는 시장의 욕구 및 경쟁자와 관련된 인력, 기술 혹은 기타 다른 자원을 활용하여 기업에게 시장에서 경쟁적 이점을 제공하는 차별적인 능력을 말한다. 그리고 기업 내부의 약점은 기업의 효과적인 성과를 심각하게 방해하는 것으로서 자원, 기술, 능력 면에서 제한되거나 결핍된 것이다. 예를 들면 설비의 노후화, 자금 부족, 관리능력 및 판매기술의 부족, 상표 이미지의 악화, 비민주적 노사관계 등을 들 수 있다.
기업 내부능력분석은 다음과 같은 과정을 거쳐 진행된다. 즉 기업의 성공에 핵심이 되는 전략적 내부요인을 입증하고, 이러한 전략적 내부요인들을 일정한 표준과 비교함으로써 기업의 현재위치를 파악한다. 보통 과거 기업의 성과나 주요 경쟁자의 능력, 산업의 핵심성공요인, 산업의 성장단계 등이 이러한 평가의 기준이 된다.
참고문헌
ⅰ. 김동구(2011), 중소기업창업 및 사업타당성 검토, 대한세무협회
ⅱ. 김동구(2006), 중소기업의 창업지원 관련 해설, 대한세무협회
ⅲ. 김영석(2008), 중소기업 창업 지원 제도에 관한 연구, 군산대학교
ⅳ. 김주미(2007), 기술혁신형 중소기업 창업 활성화를 위한 정책방향, 과학기술정책연구원
ⅴ. 김정일(1996), 중소기업창업 지원실태와 개선방안, 경북대학교
ⅵ. 정대복(1992), 중소기업 창업 지원제도에 관한 연구, 전주대학교

키워드

중소기업창업,   창업중소기업,   중소기업,   창업,   조세특례