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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업협력관계의 중요성
1. 모기업(대기업) 측면
2. 수급기업(중소기업) 측면
3. 국민경제 측면

Ⅲ. 기업협력관계의 환경부문
1. 환경부문의 협력관계
2. 환경부문의 선도사업장
3. 환경부문의 지역간 협력관계

Ⅳ. 기업협력관계의 형태
1. 도급동기에 따른 협력관계의 형태
2. 거래지역에 따른 협력관계의 형태
3. 기업규모에 따른 협력관계의 형태
4. 수행동기에 따른 협력관계의 형태
5. 포괄범위에 따른 협력관계의 형태
6. 생산단계에 따른 협력관계의 형태
7. 공존관계에 따른 협력관계의 형태

Ⅴ. 기업협력관계의 연구 사례

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

그러나 폐기단계에서는 제품의 전 과정 가운데 경쟁관계에 있는 동종업체간 협력이 가장 두드러진다. 이 과정에서 나타나는 지역간 협력관계는 설계, 제조 및 포장단계와 비교할 때 지역외부 특히 국내 각 지역과의 협력에서 가장 광범위한 공간적 규모를 보여주었다. 대체로 사업장과 수도권 사이의 협력이 일반적이나, 폐기단계에서는 전국적으로 발생하는 폐제품으로 인해, 본사, 동종업체, 사업자단체 등이 입지하고 있는 수도권은 물론, 각 지역별로 입지하고 있는 사례기업 및 동종업체의 물류센터와 위탁처리업체 등을 포괄하는 전국적인 규모의 협력을 필요로 한다.
다섯째, 국내외 운영단위들 사이의 환경부문의 협력관계에서는 국내 및 해외지역별로 통합적 접근과 분산적 접근의 공존 그리고 균등화와 차별화의 공존이 특징적이다. 사례기업은 1990년대 초반부터 중반에 이르기까지 일련의 조치를 통하여 환경관리 분야를 중심으로 사업장별로 대처하던 과거의 분산된 접근으로부터 환경문제 전반에 대한 기업차원의 통합적 접근으로의 변화를 겪게 되었다. 이 과정에서 환경관리분야의 경우에는 사내 배출기준을 설정하고 이를 전 사업장에 동일하게 적용함으로써 균등화 전략이 추진되고 있다. 그러나 LCA의 적용, 환경분야의 인증 등 새롭게 시행되는 업무의 경우에는, 기업내 주요 사업장 즉, 선도사업장을 중심으로 우선적으로 수행되고 여기에서 축적된 경험을 국내 타사업장에 확대적용시킴으로서 차별화 과정으로 특징지어진다.
해외 사업장의 환경부문에 대해서는 현지의 여건에 대한 적응의 차원에서 분산된 접근이 중심이 되고 있다. 따라서 해외 사업장의 환경업무는 기업차원의 업무가 아닌 현지 사업장의 업무일 뿐이다. 실제로 해외 사업장에 대해서는 기업차원의 환경관리 기준이 적용되지 못하고 있으며 본사 또는 사업본부 차원의 보고체계도 이루어지지 않고 있다. 단지 국내외 동일사업본부 소속 사업장간 환경관리 분야의 정보교류가 비정규적으로 이루어지는 등 국내 사업장의 경험이 해외사업장에 대하여 산발적으로 적용되고 있다. 그러나 ISO 14001 인증취득의 여부가 중요시됨에 따라 이에 대한 본사의 지원이 시작됨으로써 환경경영체제 구축과 관련해서는 통합적 접근이 시도되고 있다. 이러한 과정에서도 사업장 입지지역별 환경규제 강도와 제품의 특성에 따른 공간적인 차별화는 나타나고 있다.
Ⅵ. 결론
본격적으로 대두되기 시작한 전략적 제휴는 이제 기업경영에 있어서 빼놓을 수 없는 위치에 확고히 자리를 잡고 있다. 이와 같이 된 가장 큰 이유로는 급변하는 경영환경의 변화와 이에 따른 불확실성의 증대 때문이라고 할 수 있다. 즉 기술혁신이 가속화되면서 세계적인 기술경쟁이 심화되고 있으며 국제분업도 고도화 되고 있다. 이러한 분업체제의 효율적 이용을 위한 기업 국제화의 필요성과 더불어 경쟁력의 핵심요소인 기술력의 향상을 위하여 국제적인 전략제휴가 급격히 증가하고 있는 실정이다. 과거의 기업들은 경쟁업체 및 공급자, 구매자도 경쟁자로 생각하여 이들 기업에 절대 우위에 설수 있고 어떻게 하면 이들보다 강한 협상력을 유지할 수 있는가에 관심을 기울여 왔었다. 그러나 즉 범 세계화된 시장을 상대하게 된 기업들은 그들이 원하든 원치 않던 제휴 및 협력의 필요성을 인지하게 되었으며, 필요하면 적과도 제휴한다는 철저한 \'이익원리\'에 의해 행동하게 된 것이다. 이와 같은 시대적 상황에 부응키 위해 전략적 제휴가 등장하였으며, 이는 세계적인 추세인 기업경영 국제화의 핵심 전략이 되고 있다. 특히 지난 가을 추석 상품판매 시 서울 지방간 백화점끼리 전략적 제휴를 통한 상품판매는 물론 배달서비스를 실시하기도 했으며 경쟁업체인 신세게 백화점과 현대백화점 전략적 제휴를 통해 상호이익을 추구하여 성공을 거둔 바 있다. 또한 최근에는 과거의 생산판매위주의 제휴가 아닌 조달, 기술, 생산 판매 등 경영의 전과정 및 전 영역을 포함하고 있으며 참여기업의 수도 급격히 증가함에 따라 매우 복잡한 양상의 제휴로 국제네트워크를 형성하는 방향으로 나아가고 있다. 그러나 아직까지 우리나라 기업들이 전략적 제휴를 활성화하지 못한 이유로는 국제간 제휴를 위한 국내의 법규가 다소 소극적이며, 또한 제휴를 담당하는 전문인력이 부족한 것도 현실적인 장애요인이라 여겨진다. 제휴를 하는 동기와 목적은 외국기술과 시장의 활용이지만 그러나 무엇보다도 중요한 것은 핵심적인 전문기술과 능력을 상대방 기업에 지나치게 의존해서는 안 된다는 것이다. 즉 중요한 분야에 대한 지속적인 경쟁우위를 확보하고 경쟁적 지위를 강화해 나아갈 때만 이 전략적 제휴는 유지될 수 있으며, 그렇지 못한 경우에는 전략적 제휴는 깨어질 수밖에 없다.
전략적 제휴는 시장확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의 전략을 위해서 다각적인 형태의 제휴와 과감한 M&A를 해야 하고, 그것은 곧 위험분산, 적기생산, 시장지배력 강화로 이어져야 한다. 또한 제휴를 통해 발달된 선진기술을 습득할 수 있으며, 기술력 증대에 최대한 활용하는 등의 장점이 있으나 자칫 자생력 있는 기술력의 부족으로 선진기술과 제휴해야만 하는 문제에 부딪칠 수도 있다. 다라서 선진기술과의 기술제휴와 동시에 자체기술력 개발을 위한 연구개발에의 지속적이고 과감한 투자가 절실하다. 이러한 제휴기업끼리의 상호이익의 균형점을 모색하는 것이 우선적으로 고려되어야 하며 쌍방간 신뢰기반을 조성하여 상호제휴의 확대를 통한 자생력 확보가 선결과제로 대두됨을 잊지 않도록 해야 한다.
참고문헌
권영철, 이위범(2007), 글로벌시대의 기업간 경쟁과 협력, 무역경영사
김승일(2005), 대 · 중소기업 협력에 관한 기본 프레임워크, 중소기업연구원
신준희(2010), 대기업과 중소기업간 협력관계연구, 인하대학교
아중덕(2002), 벤처기업-대기업의 성공적인 협력 모델, 집문당
이미숙(2010), 기업협력구조 및 지식교환이 신제품설계참여 성과에 미치는 영향분석, 한국생산성학회
편집부(1994), 모기업과 협력기업의 조직적 협조관계, 한국경제연구원

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