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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 애경산업(애경그룹, 애경)의 특징

Ⅲ. 애경산업(애경그룹, 애경)의 성장배경

Ⅳ. 애경산업(애경그룹, 애경)의 경영이념

Ⅴ. 애경산업(애경그룹, 애경)의 마케팅 사례

참고문헌

본문내용

관습 등 소비자의 일상에서 시작해야 한다. 우리는 때로 신제품의 개발이 선행되고 소비자가 그러한 제품에 대해 필요성을 느끼는지를 조사하는 우를 범하기도 한다. 따라서 소비자의 일상 안에서 구체화된 제품의 개발 아이디어가 도출이 될 수 있는 일련의 Process를 구축해야만 한다.
닥터쌀벌레의 경우 가정내의 모든 벌레를 퇴치, 살충할 수 있는 제품이 개발되었는데도 왜 쌀벌레를 퇴치하는 제품은 없을까? 라는 평범한 소비자의 질문에서 시작되었다. 실지로 주택에서 서식하는 벌레는 상당한 규모의 제품시장을 형성하고 있다.
바퀴벌레 살충제: 800억 모기, 파리 살충제: 1,000억 개미살충제: 80억 좀약: 100억 쌀벌레:
이러한 제품시장의 형성은 실지로 쌀벌레의 피해심각성에 미루어 결코 작은 시장이 아님을 알 수 있을 것이다. 소비재 산업분야에서 제품개발에 필요한 기술력의 차이보다는 아이디어의 부재에서 경쟁력을 상실하는 경우가 많다. 이것은 결국 얼마나 소비자의 생활문화 속에 가까이 있는가? 라는 질문을 다시금 되뇌일 필요가 있을 것이다.
참고문헌
◈ 고승희, 애경그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2004
◈ 김영래 외 1명, 애경그룹 장영신 회장의 사회적 책임에 대한 연구, 한국경영사학회, 2004
◈ 손성규 외 1명, 애경산업 샴푸 브랜드의 전략적 관리, 한국경영학회, 2000
◈ 이건희, 애경그룹 장영신 회장의 기업활동과 경영전략, 아시아·유럽미래학회, 2005
◈ 이건희, 애경그룹의 경영혁신활동과 경영전략, 한국경영사학회, 2004
◈ 이승욱, 애경그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회, 2004

키워드

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