[인재][인재 필요성][인재 요구조건][인재 정보력][인재 인적자원관리][향후 인재 양성 방안][인적자원관리]인재의 필요성, 인재의 요구조건, 인재의 정보력, 인재의 인적자원관리, 향후 인재의 양성 방안 분석

소개글

[인재][인재 필요성][인재 요구조건][인재 정보력][인재 인적자원관리][향후 인재 양성 방안][인적자원관리]인재의 필요성, 인재의 요구조건, 인재의 정보력, 인재의 인적자원관리, 향후 인재의 양성 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인재의 필요성

Ⅲ. 인재의 요구조건
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
5. 전문성을 가진 인재

Ⅳ. 인재의 정보력

Ⅴ. 인재의 인적자원관리
1. 대기업의 인적자원관리
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기업의 인적자원관리
4. 임시 기업의 인적자원관리

Ⅵ. 향후 인재의 양성 방안
1. 현황
2. 정책방향
3. 정책방안
1) 사회적 수요의 적극적 반영을 통한 교육과정 재구조화
2) 재교육 기회의 확대
3) 대학 리콜(recall) 제도의 도입
4) 산학협동의 강화
5) 벤처기업을 중심으로 한 창업 활동 지원
6) 대학 평가 체제의 개선
7) 국제화에 부응하는 대학
4. 기대효과

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

한 평가를 실시하되, 장기적으로는 평가의 전문성을 높이기 위하여 관련분야의 학회와 연구기관, 그리고 산업체가 공동의 위원회를 구성하여 해당분야를 인증하는 평가인증제를 도입한다. 예컨대 최근 발족된 한국공학교육인증원(ABEEK)은 공학분야 대학의 수준평가를 위한 순수 민간기구로 민간주도 대학평가의 좋은 사례가 되고 있다.
7) 국제화에 부응하는 대학
국제화에 부응하기 위하여, 해외 대학과의 학생 및 교수 교환, 교육 프로그램의 교환, 공동의 학위 프로그램 등을 운영하고, 일정기간 동안 교류 대학에서 현지수업 및 연구활동을 의무화하는 세계 경험 프로그램을 활성화하며, 국제이해 교육을 강화하고, 국제학과의 연계전공, 복합전공 제도를 강화한다. 그리고 국제적 소양을 갖춘 전문인력 양성을 위하여 학부대학 수준의 거점적 교육기관을 육성하며 외국어 교육을 강화한다.
다양한 계약의 형태로 외국에서 유입되는 대학들에 대한 규제와 기준을 설정하고, 구체적인 사례별로 운영규정을 제정한다. 아울러 국내 대학의 외국 진출 방안을 적극 모색하고, 구체적 운영 방안을 강구한다. 또 지역 연구센터를 대학간 공동으로 설치하여 지역연구를 강화하고, 관련 학과를 적극 육성한다. 또한 현재와 같은 명목상의 국제대학원 운영을 지양하고 반드시 외국 학생을 일정 비율 확보하고, 외국 대학원과의 연계교육 프로그램 운영을 강화한다.
4. 기대효과
무엇을 배웠는지 와는 무관한 학위존중의 풍토에서 실용성이 강조된 교육의 실시로 인하여 학력보다는 능력을 중시하는 사회로 전환이 가능하며, 대학교육을 위한 수요의 감소에 다양하게 대처함으로써 대학위기를 최소화할 수 있다. 또한 대학평가로 인한 대학측의 불만을 해소하고, 대학교육에 대한 수요자의 알 권리를 충족시킬 수 있다.
Ⅶ. 결론
오늘날 우리가 살고 있는 지구촌은 보다 빨라진 커뮤니케이션, 수송, 금융흐름 등으로 인해 점점 가까워지고 있다. LG전자, 코카콜라, IBM, 코닥, 네슬레, 소니, Bayer 등 많은 기업들이 글로벌 마케팅활동을 하고 있으며 전 세계 소비자들에게 익숙하다. 그런데 오늘날 세계적 경쟁은 날로 격화되고 있다. 중국 등 새로이 떠오르는 해외시장에서는 각국의 유수한 기업들이 공격적으로 진출하여 올림픽게임과 같은 양상으로 각축하고 있으며, 국내시장도 거의 모든 업종에서 시장개방이 이루어져 국제기업과 경쟁하지 않으면 안 된다.
우리나라도 IMF구제금융시기에 경험했던 유동성 위기, 높은 부채, 인플레이션, 실업 등이 많은 국가에 있어서 불안정한 환율, 경제정책 등을 초래하고 그 결과 글로벌 기업에 높은 리스크를 야기한다.
그럼에도 불구하고 글로벌 기업(Global firm)이 글로벌 시장에서 지속적인 경쟁력우위를 확보하고 높은 성과를 거두기 위해서는 고기술에 기반한 뛰어난 제품력 혹은 생산 및 운용상의 우위를 바탕으로 한 원가우위 또는 고개밀착의 글로벌 마케팅역량 중 최소한 한 가지를 확보하지 않으면 안 된다. 글로벌 기업이란 하나 이상의 나라에서 사업을 영위함으로써, 순수한 국내경쟁기업은 얻을 수 없는 마케팅, 생산, 연구개발 및 재무상의 경쟁력을 획득하는 기업이라고 정의할 수 있다.
표준화와 현지화는 글로벌 제품전략에 있어 대단히 민감한 문제이다. 표준화와 현지화는 하나의 연속선상에 있으며, 기업의 선택은 표준화 와 현지화의 양극단 가운데 어느 한 곳에 놓여져야 한다는 것이다.
실제로 표준화와 현화의 개념을 기업이 전략으로 적용할 경우에는 크게 세 가지로 나눌 수 있다.
첫째, 국내에서 마케팅하는 제품을 그대로 해외시장에 적용하는 표준화 둘째, 현지의 요구를 반영하기 위하여 국내제품을 적합하게 수정 보완하는 현지화, 그리고 현지 소비자들의 요구를 바탕으로 제품을 새롭게 만들어내는 개발전략 등이 그것이다.
글로벌 브랜드라고 함은 한 지역 혹은 한 국가 내에서 존재하던 브랜드가 다른 지역이나 다른 나라로 확산되어 사용되어지는 것을 말한다. 특징 자국시장에서 가질 수 있는 강점판매에 있어서의 지역적인 균형주로 유사한 소비자에 대한 욕구충족 등 OEM, 현지 브랜드OEM(Original Equipment Manufacturing), 즉 주문자상표생산은 오랫동안 한국기업들의 일반적인 수출방식이었으며, 지금도 해외시장진출의 한 방법으로 많이 사용되어 있다. OEM은 기술과 마케팅 능력이 부족한 기업에 있어 생산기술을 제공받으면서 생산된 제품을 판매해준다는 측면에서 생산에만 전념하면서 선진기술을 배울 수 있으며 아울러 해외시장에 대한 경험을 쌓아간다는 측면에서 매우 긍정적인 효과를 갖고 있다. OEM은 브랜드의 역할이 중요한 산업에서 더 일반적이어서 이러한 산업에서는 그 비중이 전체 수출의 50%가 넘는 것으로 알려져 있다. 산업별로는 가정용 전기제품 및 전자 부품, 섬유제품, 신발과 가죽제품 등이 특히 OEM 비중이 높은 산업으로 나타난 바가 있다. 기업의 규모측면에서는 고유 브랜드전략에 필요한 자금력이나 인력, 조직력 등의 측면에서 열세를 보이는 중소기업들이 대기업보다 OEM 비중이 높다.
특히, 국제화의 초보단계에 있는 기업의 경우에는 해외시장에 대한 통제를 최대화시키기보다는 해외시장진출에 따른 위험을 최소화시켜, 해외시장에 대한 경험과 학습을 쌓은 이후에 보다 본격적으로 진출한다는 면에서 비교적 적합한 전략이었다고 볼 수 있다.
현지 브랜드전략은 전 세계적으로 동일한 브랜드를 도입하는 전략에 비하여, 진출국가별로 상이한 환경적 요인을 반영하고자 하는데 초점을 두고 있다. 현지에서의 법적 규제가 있을 경우에는 현지 브랜드전략이 유일한 전략 대안으로 등장하게 된다. 똑같거나 아주 유사한 브랜드가 이미 현지에 존재할 경우 역시 현지 브랜드를 따로 개발해야 한다.
참고문헌
로버트 스턴버그 저, 배성민 역(2012), 입시가 바뀌면 인재가 보인다, 시그마북스
사카이 조 저, 김홍기 역(2011), 회사를 키우는 인재육성의 비밀, 제이펍
에드 마이클스 저, 최동석 역(2002), 인재전쟁, 세종서적
윤혜신(2011), 인재귀환 프로젝트, 중앙경제
조정주(2012), 글로벌 인재 학습법, 담소
조세미(2005), 세계는 지금 이런 인재를 원한다, 해냄출판사

키워드

인재,   정보력,   인적자원관리,   기업,   경영