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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업 경영의 특성

Ⅲ. 대기업 경영의 재무구조

Ⅳ. 대기업 경영의 변화추이

Ⅴ. 대기업 경영의 인사관리제도

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

많이 등장하였으나 지금까지 가시적인 성과를 보여주지 못하였다. 최근에는 정부 정책의 기본방향마저 흔들리고 있다. 지난 1980년대에는 지정계열화 정책, 중소기업 사업영역 보호정책 등이 추진되었으나 1990년대 이후부터는 그러한 중소기업 보호정책조차 후퇴하고 있다.
한 나라의 경제를 지배하는 대기업의 존재형태가 그 나라 중소기업의 지위를 좌우한다. 일본이 오늘날 대기업과 중소기업간 긴밀한 협력구축 모델로 자리잡게 된 것은 일본 대기업 집단의 폐쇄적이지 않은 유연한 구조를 통해 뒷받침되었기 때문이다.
일본의 「1980년대 중소기업의 현황과 중소기업정책의 기본 방향」에 따르면 1980년대 이후 일본의 중소기업 시책의 기본방향은 다음과 같다.
첫째, 중소기업을 사회적, 경제적 약자로서 보호하는 것이 아니라 국민경제의 활력있는 다수로서 적극적으로 평가하고 육성한다는 것이다. 즉, 최근 소비자 욕구의 다양화와 이에 따른 컴퓨터 등을 이용한 다품종 소량생산의 요구, 서비스 수요의 증가 등을 감안할 때 중소기업적 활동형태가 오히려 시대적 요구에 더욱 잘 부합 된다는 것이다.
둘째, 중소기업의 다양성에 대한 인정이다. 즉, 산업에는 발전하는 분야와 쇠퇴하는 분야가 공존한다는 인식하에 성장산업 및 고부가가치제품으로의 중소기업 구조전환 노력을 적극 지원하는 한편, 이 과정에서 발생하는 사회적 마찰을 최소화하는 노력도 병행해야 한다는 것이다. 또한 기업활동에서도 근로자의 생활 측면이 강조되면서 중소기업가 특히 소규모 기업가와 그 종업원의 복지 측면에도 보다 많은 정책적 배려가 요구되고 있다는 것이다.
셋째, 중소기업이 환경변화에 능동적으로 대처하는데 적합한 유연한 경영체제를 확립하기 위하여 설비근대화나 고도화 등 하드웨어 위주의 정책으로부터 앞으로는 기술, 인재, 정보 등 지적 경영자원의 충실화에 보다 역점을 둘 것을 강조하고 있다.
넷째, 중소기업이 지역사회의 주요 구성원이라는 인식하에 지역경제사회 발전을 선도하는 주역으로서의 중소기업을 지역특성에 맞게 적극 육성해야 한다는 것이다.
다섯째, 정책의 종합성과 연속성의 중시이다. 중소기업 그 자체가 매우 다양한 만큼 이의 육성을 위한 시책 또한 다양할 수밖에 없지만 이러한 시책이 효과적으로 추진되도록 하기 위해서는 각 시책의 상호 유기적인 연계가 매우 중요하다는 것이다.
마지막으로, 정책수립에 필요한 정확한 실태파악 및 예측자료의 제공과 정책방향의 적극적인 홍보를 통하여 시책의 효율성을 제고한다는 것이다.
참고문헌
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윤재호 외 1명, 중소 벤처기업과 대기업의 디자인 경영 전략에 관한 비교연구, 한국창업학회, 2008
정남기, 2007년 대기업과 협력기업의 경영성과분석, 중소기업연구원, 2008

키워드

대기업 경영,   대기업,   경영,   재무구조,   인사관리제도