[기업][경영][기업 경영평가][기업 경영혁신][기업 경영시스템][기업 경영성과][기업 경영효율화][기업 경영전략]기업 경영평가, 기업 경영혁신, 기업 경영시스템, 기업 경영성과, 기업 경영효율화, 기업 경영전략

소개글

[기업][경영][기업 경영평가][기업 경영혁신][기업 경영시스템][기업 경영성과][기업 경영효율화][기업 경영전략]기업 경영평가, 기업 경영혁신, 기업 경영시스템, 기업 경영성과, 기업 경영효율화, 기업 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 경영평가
1. 경영평가의 개념
2. 경영평가의 필요성
1) 공기업경영의 효율성을 확보하기 위해서 필요하다
2) 경영자율성의 확대와 사후 평가시스템의 구축에 필요하다
3) 최고경영진의 임면의 기초자료로 활용할 수 있다
4) 탄력적인 성과배분에 경영평가가 필요하다
3. 경영평가의 유형
1) 전문가평가
2) 고객평가
3) 경영진평가

Ⅲ. 기업 경영혁신
1. 평가시스템의 부재
2. 이사회․경영진․종업원 상호 평가 필요
1) 평가여건 차원에서 볼 때 이제 한국기업에 있어 경영활동의 평가여건은 어느 정도 성숙단계에 이르렀다
2) 평가내용 차원에서 볼 때 이제 한국기업은 경영활동의 내용차원에서 평가시스템을 구축해야 하는 단계에 이르렀다
3) 평가반영 차원에서 볼 때 한국기업은 평가결과와 이에 따른 반영시스템이 단절되어 있다

Ⅳ. 기업 경영시스템
1. 한국적 경영시스템의 논의
2. 경영시스템의 국제비교

Ⅴ. 기업 경영성과
1. 매출액영업이익률
2. 매출액경상이익률
3. 이자보상비율

Ⅵ. 기업 경영효율화
1. 재벌그룹은 적대적 M&A 대비책 있다
2. 기업의 경영효율화 선행돼야 한다

Ⅶ. 기업 경영전략
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하라
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
4. 탁월한 리더가 있어야 한다

참고문헌

본문내용

표명이었던 셈이다. 물론 재벌그룹들이 중견기업이나 중소기업에 대한 적대적 M&A에 대해서 어떻게 생각하는지는 별도의 문제지만 말이다. 오는 4월1일부터는 개정 증권거래법이 시행된다. 개정안의 골자는 현행 증권거래법상의 200조인 상장주식 대량소유 제한 규정의 폐지다. 200조는 그동안 기업 경영권의 강력한 보호장치였다. 200조는 제3자가 당국 의 승인 없이 특정 상장기업의 주식을 10% 이상 매입하는 것을 금지시켰다. 그런데 이 조항이 폐지되면 앞으로는 누구라도 상장기업 주식을 원하는 만큼 살 수 있게 된다. 적어도 이론적으로는 그렇다.
전경련은 이에 대해 개정 증권거래법 발효로 외국인 투자자들과 연계한적대적 M&A 시도가 빈발할 것으로 우려된다며 국내기업 보호를 위해 200조의 폐지와 함께 총액출자제한과 상호출자제한 같은 소유제한 규정들도 완화돼야 한다고 주장하고 있다.
그러나 실상은 그렇지 않다. 전경련의 주장은 좀 심하게 말해서 엄살에 가깝다. 개정 증권거래법은 200조를 폐지하는 대신 별도의 기업 경영권 보호장치들을 추가로 마련했기 때문이다. 대표적인 것이 강제공개매수제 도로 대주주가 아닌 제3자가 상장기업의 주식을 25% 이상 매입했을 경우 반드시 여기에 더해 전체 주식의 50%+1까지 주식을 공개매수해야 하는 제도다. 즉 24%까지는 괜찮지만 만약 여기서 1%를 더 사들여 25%에 이르면 무조건 25%+1주를 추가로 매입해 지분율을 50%+1주 이상으로 만들어야 한다는 것이다. 그것도 해당기업 주식이 최근 1년간 장내외에서 거래된 최 고가격 이상으로 공개 매수해야 하는 것이다. 강제공개매수제 외에도 친 인척 명의로 은밀히 주식을 매집하는 것을 막기 위해 특수관계인의 범위를 배우자와 직계존비속에서 부계 6촌, 모계 3촌까지로 크게 확대했다.
따라서 적대적 M&A는 앞으로 더욱 어려워질 것이라는 게 증시 전문가들의 일반적인 견해다.
또 개정 증권거래법상의 이런 제도적 장치들이 아니더라도 현실적으로 적대적 M&A를 피할 방법은 얼마든지 있다. 한화그룹이 사모(私募) 전환사채(CB)를 통해 한화종금에 대한 적대적 M&A 시도를 좌절시킨 것이나 미도파백화점이 신주인수권부사채(BW)를 발행해 신동방그룹의 주식 매집에 대항한 것 등이 그 예이다.
여기에 더해 경영권은 신성불가침이다는 재벌들의 고정관념이 바뀌지 않는 한 현실적으로 재벌 계열사에 대한 적대적 M&A는 거의 불가능한 일이다. 지난 석달동안 계속된 미도파백화점에 대한 신동방그룹의 M&A 시 도가 현재 실패로 돌아갈 공산이 커진 이유도 여기에 있다. 신동방그룹에 협력해 미도파백화점 주식 매집에 동참했던 성원그룹이 그동안 사모은 미도파백화점 주식을 대농그룹에 다시 넘기기로 3월14일 결정한 것이다. 증권가에서는 전경련의 압력에 성원그룹이 굴복한 것으로 보고 있다.
2. 기업의 경영효율화 선행돼야 한다
기업의 경영권은 경영을 가장 잘 할 수 있는 사람들이 맡아야 하며 그 결정은 주주들의 뜻에 따라야 한다는 것이 주식회사 운영의 기본원칙이다. 그러나 우리 기업들은 경영권은 대주주인 창업주와 그 후손의 것이라는 굳은 인식을 갖고 있다. 또 정부 정책도 대주주의 경영권을 지나치게 보호해주는 측면이 강하다.
물론 적대적 M&A가 낳을 수 있는 부작용은 방지돼야 한다. 외국자본의 국내 기업에 대한 무차별적 M&A 시도는 국가경제를 위해서 막아야 한다. 기업들이 경영보다 M&A 방어에 힘을 쏟게 된다면 그것도 문제다. 또 특정 주식을 매집해 기업의 경영권을 위협한 뒤 매집 주식을 시가보다 비싼 가격으로 되파는 투기적 그린메일(Green Mail)도 규제해야 한다. 그러나 이런 부작용 때문에 경영의 합리성을 제고시키고 투명성과 책임성을 확보해주는 M&A의 순기능마저 포기해서는 안 된다. 부작용을 최소화할 방안을 찾아야지 M&A를 원천봉쇄하는 것은 득보다 실이 크다. 또 우리가 원천봉쇄하고 싶다고 해서 그렇게 되지도 않는다. M&A는 개방시대의 세계경제의 한 조류다. 적대적 M&A를 걱정하기에 앞서 기업들이 먼저 주주들에게 책임질 수 있는 경영부터 하고 볼 일이다.
Ⅶ. 기업 경영전략
1. 평가와 보상체계를 강화하라
쉽게 말하면 잘하면 더 높은 보상을 해야 한다는 의미다. 입사한지 오래 되었거나 나이가 많다는 이유 때문에 월급을 더 받는 조직은 희망이 없다. 이런 조직에서는 일을 잘하는 사람이 오히려 마음의 상처를 입게 되고 결국 조직을 떠나게 된다. 그리고 평가는 상사가, 동료가, 부하가 그리고 스스로가 하는 360도 평가를 통해 객관성과 공정성을 확보해야 한다.
2. 조직을 슬림화하라
군살이 낀 조직은 관료화되고 시간을 지체시켜 결국 무너지게 된다. GE에서는 서류 서명자를 최대한 2명까지로 하고 있다. 결재간에 서명한 사람이 5명을 넘기면 결국 아무도 책임지지 않게 된다.
3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
조직 내에 수직적, 수평적 장벽이 많을수록 아이디어는 사장된다. 조직은 각종 장벽을 제거하고 좋은 아이디어를 공유할 수 있는 체계를 만들어야 한다. 좋은 아이디어를 공유하는 사람에게는 좋은 평가를, 아이디어를 독점하는 사람에게는 페널티를 주어야 한다. 지식경영의 기반인 아이디어가 독점되거나, 조직 내에 흐르지 않으면 기업은 경쟁력을 잃게 된다.
4. 탁월한 리더가 있어야 한다
지금 GE를 이끌고 있는 사람은 잭 웰치 회장이다. 지난 81년 경영혁신을 위해 영입된 이래, 19년째 이 회사를 이끌면서 GE를 세계 초일류기업으로 변신시켜 현시대 최고의 경영자로 손꼽히고 있다.
이처럼 일류기업에는 탁월한 리더십이 필수적 요건이다.
참고문헌
박의범(2007), 한국기업 윤리경영 평가모형의 연구, 한국관세학회
박은숙(2011), 중소기업의 혁신을 통한 경영 효율화 방안 연구, 경원대학교
이태용(2011), 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
이동현(2010), 신 성장동력 창출을 위한 기업 경영전략, 한국상장회사협의회
염택선(1996), 글로벌시대의 기업 경영 효율화와 M&A, 현대경제연구원
조남혁(2011), 경영시스템 성숙도와 생산성 성과와의 관계에 대한 실증적 연구, 연세대학교

키워드

기업,   경영,   경영평가,   경영혁신,   경영시스템,   기업 경영전략 분석