[경영전략] 삼성중공업의 기업분석 및 경영분석 (2005~2007)

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[경영전략] 삼성중공업의 기업분석 및 경영분석 (2005~2007)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.기업 소개
II.요약재무제표
III.재무비율분석
IV.삼성중공업의 SWOT분석
V.삼성중공업의 경영전략

본문내용

있는가를 나타내는 지표이다. 이 배수가 낮을수록 기업의 시장가치는 낮게 평가되고 있는 셈이다.
현대중공업(배)
삼성중공업(배)
동종업계평균(배)
2007년
10.04
3.69
-
2006년
12.74
16.41
-
2005년
19.90
28.89
-
->EV/EBITDA는 주식시장에 평가되는 기업의 가치가 기업이 벌어들이는 현금수익의 몇 배에 달하고 있는가를 나타내는 지표인데 현대중공업은 2007년 10배를 기록하고 있으며 경쟁업체인 삼성중공업은 3.69배를 기록하고 있다. 따라서 전체적인 기업가치가 많이 차이가 나고 있으며 현대중공업의 기업가치가 더 높게 평가 되는 것으로 분석된다.
(10).배당수익률
배당수익률은 주당배당금을 주가로 나눈 비율이다. 전년도의 주당배당금을 올해도 동일하게 받을 수 있다는 가정 하에, 현재의 주가로 주식을 구입하면 몇 % 정도의 배당금 수익을 올릴 수 있을지 추정해 보는 지표이다. 배당금으로 기업가치를 표시하고자 할 때 1차적으로 사용되는 투자지표이다.
현대중공업(%)
삼성중공업(%)
동종업계평균(%)
2007년
2.05
1.57
-
2006년
1.29
0.99
-
2005년
1.73
1.40
-
-> 배당 수익률은 배당률을 추정하여 기업의 가치를 평가하는 지표인데 현대중공업은 2005년 1.73에서 상승하여 2007년 현재는 2.05%기록하고 있다. 삼성중공업은 2005년 1.40%를 기록, 2006년 대폭하락 하였다가 2007년 현재는 1.57배를 기록하고 있다. 따라서 현대중공업의 기업가치의 훨씬 더 좋은 것으로 평가가 되며 삼성중공업은 분발해야 할 것으로 보인다.
현대중공업과 삼성중공업은 중공업에 있어서 우리나라의 양대 산맥이라고 해도 과언이 아니며 세계적으로도 그 비중이 날로 늘어가고 있는 이 두 기업을 유동성, 안정성, 수익성, 활동성, 성장성을 바탕으로 분석을 해 보았다. 업계 1위인 현대중공업은 계속적인 투자와 발전으로 세계적으로 그 규모를 확대해 나가는 속도가 빠른 반면 삼성중공업은 라이벌 말이 무색할 정도로 매출규모와 자본규모뿐만 아니라 전체적인 재무 비율 대부분에서 많은 차이가 나고 있음을 알 수 있다. 따라서 삼성중공업가 현대중공업과 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 현대중공업처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수 있을 정도로 만드는 것이 필요하다고 생각한다. 또한 삼성중공업은 현대중공업에 비해 매출액 대비 순이익비율이 많이 떨어지는데 비효율적인 매출원가와 판매비와 관리비를 절감하여 영업활동의 효율성을 극대화 시키는 것이 필요하다고 생각한다.
IV. 삼성중공업 SWOT분석
SWOT 분석이란 어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.
이때 사용되는 4요소를 강점·약점·기회·위협(SWOT)이라고 하는데, 강점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것은 무엇인지, 약점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인지, 기회는 외부환경에서 유리한 기회요인은 무엇인지, 위협은 외부환경에서 불리한 위협요인은 무엇인지를 찾아낸다. 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT분석에 의한 마케팅 전략의 특성은 다음과 같다.
① SO전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
② ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
③ WO전략(약점-기회전략): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.
④ WT전략(약점-위협전략): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선택한다.
학자에 따라서는 기업 자체보다는 기업을 둘러싸고 있는 외부환경을 강조한다는 점에서 위협·기회·약점·강점(TOWS)으로 부르기도 한다.
강점
약점
1. 독보적인 기술력
2. 생산설비능력 -세계최대 100만톤급 건조도크
3. 우수한 디자인-디지털디자인센타
4.삼성이라는 브랜드 가치가 뛰어남
1. 상대적으로 낮은 수준의 유동성
2. 중공업 부분에서 브랜드 인지도 비교적 낮음
기회
위기
1. 대우조선의 위기로 인한 시장확대 가능성
2.해외시장에서의 꾸준한 인지도 상승
3.세계적 기업들과 공동 마케팅
1. 외국기업 진출 : 저가격과 고급품질로
적극공략 (중국, 대만)
2. 세계적인 조선산업의 침체기
3. 경쟁기업의 견제가 심함
V.경영전략
삼성중공업은 세계 조선 시장에서 세계 1,2등을 달리고 있는 국내 대기업이다. 삼성중공업의 제품들은 미 중국 상하이 푸둥공항, 유럽 유로스타 등 세계 곳곳의 시설에서 널리 사용되고 있다. 우리의 토종 기업이 일본 중국등 1위가 된 비결은 뭘까. 뛰어난 기술력을 갖춘 것은 물론이다. 그러나 기술력을 넘어서는 삼성중공업의 진정한 강점은 '소비자의 눈높이에 맞춰 시장을 읽는 눈'이다. 삼성중공업은 해외 박람회에 참가했을 때 바이어들은 삼성중공업 제품의 뛰어난 기술력에 감탄을 금치 못했다. 반응은 뜨거웠지만 주문량은 너무나 적었다.
그 이유는 삼성중공업은 고기능 제품 개발에 주력한 나머지 '실제로 사용하는 사람들이 누구인가'를 잊었다. 고객들은 고사양 삼성중공업은 이 작은 실패를 발판으로 기술만을 중요시하는 대다수 기업의 오류에서 벗어날 수 있었다. 삼성중공업은 실소비자들이 누구인지 파악한 후 그들이 원하는 조작이 쉽고 단순한 제품을 개발하는 데 주력했다. 덕분에 삼성중공업은 매년 큰 성장을 지속할 수 있었다. 삼성중공업 은 시장 동향에 늘 안테나를 세우고 기회를 찾았다. 불황 극복의 방법의 해답은 소비자가 쥐고 있다. '손님은 왕이다'는 경구는 서비스업에 국한되는 얘기가 아니다. 기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 제품이라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다.

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