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소개글

[금융시장][금융][경쟁촉진]금융시장의 의미, 금융시장의 분류, 금융시장의 현황, 금융시장의 경쟁촉진, 금융시장의 파급경로, 금융시장의 첨단화, 금융시장의 자율화, 금융시장의 생존전략, 금융시장의 안정대책에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 금융시장의 의미

Ⅲ. 금융시장의 분류

Ⅳ. 금융시장의 현황

Ⅴ. 금융시장의 경쟁촉진

Ⅵ. 금융시장의 파급경로

Ⅶ. 금융시장의 첨단화

Ⅷ. 금융시장의 자율화

Ⅸ. 금융시장의 생존전략
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사․조직 부문
4) 마케팅

Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
2. 투신․증권사의 충분한 유동성 확보

참고문헌

본문내용

래하고 기업의 재무구조를 악화시켰던 정책금융의 체계를 재량에서 준칙으로 바꾸어 운용하고 정책금융금리를 다른 대출금리에 점차 근접시켜감으로써 정책금융의 비효율성을 줄이는 데에는 어느 정도 기여하였다. 그러나 아직도 정부는 정책금융을 주요정책수단으로 삼고 있다는 것은 정책금융대출의 비중이 계속 50%를 훨씬 넘어서고 있는 것에서 알 수 있다. 그리고 정부는 여신규제의 중심축으로 이루고 있는 대기업여신관리제도와 중소기업금융지원제도를 실효성 있게 운용하지 못함으로써 여신규제의 의의를 제대로 살리지도 못하고 있다고 평가되고 있다.
금리자유화는 가격기능에 의한 자금배분 효율성의 제고, 금리의 경기조절수단화, 금융산업의 가격경쟁력 강화 및 공정경쟁 여건의 확보, 통화신용정책의 효율성 제고 등을 통해 금융시장의 활성화에 적지 않게 기여할 수 있다. 그런데 시장금리의 결정기구가 확립되어 있지 않고 통화채 할당과 같은 자금운용 및 조달에서의 종래의 규제가 남아 있어 긍정적 효과나 부정적 효과 모두 크게 나타나고 있지는 않다. 그리고 여신금리가 먼저 자유화되어 금리자유화로 인한 금융기관의 수지악화가 큰 문제로 나타나지 않고 있으나, 금리자유화가 전면적으로 실시되고 시간이 가게 되면 자금이동성의 증가, 금융기관의 수지악화, 단기자금의 증가 등 금융제도의 불안정성을 초래할 요인이 현실화될 수 있다. 그럼에도 불구하고 이에 대한 대책으로는 예금자보호를 위한 신용관리기금의 도입 이외에는 별다른 대책이 없다는 것이 문제다.
Ⅸ. 금융시장의 생존전략
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
- 시장위치전략 수립
- 對 기업고객과의 관계 재정립 → 대기업 구조조정 유도, 중소기업 경영지도
- 양 위주에서 질 위주로
- 글로벌 경쟁 / 독자적인 핵심역량 구축 → Think Global, Act Local
2) 구조조정 작업
- 은행 자체 구조조정 : 12개 BIS미달은행 구조조정계획 제출 / 은행경영평가 후 조치 → 점포 및 인력 감축 및 재조정
- 자회사 구조조정 : 증권, 투신, 생명보험, 여신전문금융기관
- 은행 회계기준의 투명화, 국제수준으로의 전환
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
○ 전략경영과 경영혁신 : 리엔지니어링, 리스트럭처링
○ 비전 정립 및 시장위치전략의 수립 : 핵심 역량의 배양
○ 글로벌 경쟁체제에 대응
○ 수익원 다변화
○ 제반 경영 리스크의 관리 : 시장(가격변동)리스크, 신용리스크, 유동성리스크
○ 정보기술의 적극적인 활용
2) 자산 건전성 확보
○ BIS자기자본비율의 제고, 유지 : 자본확충, 위험자산 감축
○ 신BIS자기자본비율 : 부외상품, 시장리스크 반영
○ 자금조달과 운용의 효율성 제고
3) 인사조직 부문
○ 연공서열 중심에서 능력 및 실적 중심으로
○ 비공개주의에서 투명성 제고
○ 수직적 계층조직에서 수평적 분권화 조직 → 조직의 Flat화, Slim화
○ 권한의 위양과 중간 결재단계 축소
○ 동기부여 : 임직원 Stock Option제 도입, 기업이윤의 종업원 분배제도 등
4) 마케팅
○ 고객가치(customer\'s value)의 극대화
○ Rreengineering 경영 → 기존 공정 및 생산방식의 혁신을 위한 내부 제안 및 분임조 활동
○ 소비자수요 파악과 시장세분화 및 차별화를 통한 고객만족의 극대화
◇ 고객수요(needs)의 파악과 이의 효과적인 충족능력이 경쟁력과 직결
◇ 고객 기호의 변화는 과거에는 10인1색, 현재는 1인 10색 → 차별화 전략
◇ 고객수요의 변덕성을 제때에 포착하고 따라잡을 뿐 아니라, 고객의 수요를 촉발하고 리드할 수 있어야
○ 고객의 세밀한 정보의 파악과 제품차별화를 위한 DB 구축 → DB 마케팅, 마이크로 마케팅, Relationship 마케팅 마이크로 마케팅
- 지역별, 영업점별 영업권역(고객)관련 정보를 데이터베이스화 해 놓고 고도의 정보기술을 활용하여 세분시장별로 마케팅 전략을 수립하는 것
- 즉, 교통량, 도로망 등 지역별 지리관련 정보, 인구수, 세대수, 소득수준, 구매력 등 개인시장 및 법인시장 관련 정보, 여타 경쟁금융기관의 점포 동향 및 여수신 실적 관련정보 등을 데이터베이스화하여 마케팅전략 수립에 활용하는 것
GIS(Geographic Information System : 지리정보시스템)
- 영엄점의 영업권역별로 과거 은행이용패턴에 대한 내부 데이터, 경쟁은행의 위치(영업실적, 영업실적, 점포 레이아웃, 주요상품의 금리 등) + 지리적 정보를 결합한 데이터베이스를 통합화 → 매핑(Mapping) 방식을 통해 은행의 점포전략과 영업전략에 도움을 주는 정보시스템
- 디지털 지도와 영업권역별 정보를 결합하여 컴퓨터그래픽을 통해 필요한 정보를 화면상에 컬러화하여 일목요연하게 보여줌
Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
□ 경제 및 금융시장 여건 등을 종합적으로 감안하여 통화신용정책은 금융시장안정에 최우선을 두어 운용하고 물가안정을 통해 금리안정이 이루어지도록 뒷받침함
ㅇ 시장금리를 한자리 수로 유지하여 기업의 투자활동을 뒷받침하고 금융시장 전반의 안정 도모
2. 투신증권사의 충분한 유동성 확보
□ 대우 구조조정이 조속히 추진되고 있어 금융시장 불안이 해소되고 금융권 전체적으로는 유동성문제가 심각하지 않을 것으로 전망되나, 투신증권사에서 11월 10일 이후 수익증권 환매규모가 커질 경우에 적극 대비
ㅇ 투신증권사가 자체 유동성을 미리 확보하여 환매에 대비하고 있으나 환매급증에 대비한 유동성 지원방안 강구
참고문헌
○ 박영석(2010), 금융시장의 연말효과에 관한 연구, 인하대학교경영연구소
○ 박범조 외 1명(2009), 점프요소와 금융시장의 변동성, The Korean data analysis society
○ 박완규 외 2명(2010), 대규모 재정정책 변화와 금융시장 반응, 한국재정학회
○ 이지언(2011), 금융 포커스: 국내 금융시장의 대외충격 흡수능력 비교, 한국금융연구원
○ 연구원자료(2012), 제1부 금융시장 동향 및 전망, 한국금융연구원
○ 최원근(2009), 금융위기에 따른 금융시장 진단 및 과제, 한국상장회사협의회

키워드

금융시장,   금융,   경쟁촉진,   첨단화,   자율화