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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 소니(Sony)의 특징

Ⅲ. 소니(Sony)의 중요성

Ⅳ. 소니(Sony)의 기술

Ⅴ. 소니(Sony)의 구성
1. 창립
2. 자본금
3. 매출액
4. 종업원 수

Ⅵ. 소니(Sony)의 경영

Ⅶ. 소니(Sony)의 디지털화

Ⅷ. 소니(Sony)의 국제화

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

는 멕시코의 수출자유지역인 maquiladora 중의 하나로서 Sony 외에도 Matsushita, Sanyo 등의 가전기업들이 진출하여 연간 1,400만대 이상의 TV를 생산하고 있다. 최근 한국의 삼성전자도 Tijuana에 전자 복합단지를 신설하여 TV 등을 생산하고 있다. NAFTA가 발효되어 미국과 캐나다, 멕시코간에 자유로운 부품이동이 보장됨에 따라, Sony 역시 기술 집약적이고 부가가치가 높은 활동은 미국의 San Diego에서 수행하고, 노동집약적인 생산활동은 모두 멕시코의 VTM에서 이루어지고 있다.
한편 미국 동부의 펜실베니아주의 Mountain Pleasant에서는 대형TV를 생산하고 있고, 실리콘벨리에 위치한 San Jose에서는 컴퓨터와 반도체에 관련된 연구개발활동을 하고 있으며, 콜로라도주의 Boulder에 CD-ROM과 대용량저장기기와 같은 컴퓨터주변기기용품의 생산과 연구개발을 담당하고 있다. 또한 텍사스주의 San Antonio에서는 AMD로부터 인수한 반도체생산공장에서 주로 Static RAM을 현지생산하고 있다. 그리고 플로리다주에서는 방송기자재(professional electronics)를 생산하고, 펜실베니아주의 Delano에서는 오디오를, 뉴욕주의 Orangeburg에서는 공장자동화제품을 생산하고 있다. 이처럼 Sony는 상당히 다양한 제품군을 많은 미국 내의 현지공장에서 생산하고 있다.
Ⅸ. 결론
지금 경제 및 경영 환경은 급속히 변하고 있다. 현재 우리는 대량 생산을 상징하는 공업화 사회에서 지식, 소프트웨어를 강조하는 지식사회로 이전되어가고 있는 것이 분명하다. 미국 기업 대부분은 지식자본 및 지식상품의 중요성을 이미 깨달았으며 이를 실천해 옮기고 있다. 지식사회 및 지식경영으로의 전이를 잘 대변해 주고 있는 것이 복잡계 경영이다. 수확체증의 법칙, 창발성과 같은 현상은 과거의 경영학, 경제학 이론으로 설명하기 힘들어졌다. 미국의 유수한 기업인 GE, IBM 등은 이미 이러한 시대적 조류를 깨닫고 복잡계 기업으로 이행해나가려 하고 있고, 또 이미 들어가 있는 상태이다.
우리나라는 현재 IMF 체체 하의 어려운 상태에 있다. 어쩌면 우리나라가 직면한 어려운 환경은 탈공업화의 변환기 국면에 처해져 있기 때문에 발생하고 있는 현상이 아닌가하는 생각이 든다. 과거 수확체감의 경제 법칙하에서 야기된 어려움을 극복하고 수확체증의 결실을 즐기고 있는 복잡계 기업 소니의 사례는 우리나라 기업에게 주는 큰 교훈이 될 수 있을 것이다.
참고문헌
김지영 외 2명, 소니코리아, 한국인터넷전문가협회, 2008
다테이시 야스노리 저, 길주희 역, 굿바이 소니, 골든북미디어, 2012
마쓰오카 다케오 저, 배순훈 역, 소니의 선택 소니의 성공, 연합뉴스, 2000
야마무라 신이치로 저, 김욱송 역, 소니제국의 마케팅, 참솔, 2001
임외석, 소니 창업자 성전소부의 기업가정신과 글로벌전략, 한국경영사학회, 2007
황인학, 다국적 기업의 광고 전략에 관한 연구 : 소니코리아를 중심으로, 동아대학교, 2005

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소니,   Sony,   기술,   경영,   디지털화