Business Process Reengineering - BPR 개요, 조사, 연구, 분석, 요, 조사, 연구, 분석, 기존활동

소개글

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목차

Business Process Reengineering


Ⅰ. BPR의 개요
　- BPR의 정의
　- BPR과 기존의 개선활동과의 차이
　- BPR의 특징
　- BPR의 8대 원칙

Ⅱ. BPR의 추진절차 및 추진방안
　- BPR의 추진 6단계

Ⅲ. BPR의 추진사례
　- Ford

본문내용

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Business Process Reengineering




BPR의 정의
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［BPR이란? - Business Process Reengineering］

　▪ 경쟁우위 확보를 위해 비용, 품질, 서비스, 처리속도와 같은 기업의 핵심 부문에서 획기적인 향상을 이루기 위하여 Process를 근간으로 Business System을 근본적으로 재설계 하는 것이다.

　▪ 프로세스를 근본 단위로 업무, 조직, 기업문화까지 전 부문에 대하여 성취도를 대폭적으로 증가시키기 위하여 기존의 업무방식을 근본적으로 재 고려하여 매우 혁신적으로 Business System 전체를 재구축 하는 것이다.




BPR의 정의
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　≪ 그 림 ≫




BPR과 기존의 개선활동과의 차이
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BPR 활동

　▪ 혁신적 변화
　▪ 진취적 경영
　　- Zero-Base에서 프로세스의 재설계
　　- 고객만족과 경쟁우위 확보 목적
　▪ Top-Down 추진
　　- Top의 역할이 처음부터 끝까지 중요
　▪ 대수술
　▪ 기능 부서간에 걸친 광범위 개선
　▪ 장기간 소요
　▪ 최신의 정보기술 이용

기존 개선활동

　▪ 점진적 변화
　▪ 보수적 경영
　　- 현재 프로세스를 중심의 부분적 개선
　　- 비용과 인력 절감 목적
　▪ Bottom-Up 추진
　　- 처음에만 Top의 역할 중요
　▪ 부분 치료
　▪ 기능 범위 내에 한정되는 개선
　▪ 단기간 소요
　▪ 통계적 방법 이용

키워드

Business Process Reengineering,   BPR,   BPR의 특징,   BPR의 추진방안,   BPR의 추진 6단계,   BPR의 8대 원칙,   BPR의 정의,   개선활동,   BPR의 추진절차,   BPR의 추진사례