사회복지행정의 개념과 체계

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사회복지행정의 개념과 체계에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

에
대한 서비스 전달에 있어 직원의 진전상황을 밝혀 준다.
- 정기적인 감사 : 행정책임자에 의한 정기적인 감사는 기관이 어떻게 기능하고
있는가에 대한 전반적인 이해를 얻게 하며, 개선이 필요한
부분을 밝혀 준다
- 조사연구 : 기관 내에서 수행되는 조사연구는 기관의 서비스 수행 여부, 현존
서비스의 필요성 여부, 새로 요구되는 서비스의 종류, 서비스 전달
방법의 효과성 여부 등을 밝혀 준다
(7) 재정
- 재정은 사회복지기관의 운용에 있어 핵심적인 요소이다. 재무행정은 세가지 요소로 구성된다.
첫째, 조직의 구조는 예산상의 관점에서 건전해야 한다
둘째, 장기적이 목표와 현재 운영계획을 포함하는 재정계획은 예산정책에
기초하여 수립되어야 한다. 예산정책은 급여의 스케줄, 수입확보의 방법
및 지출통제의 방법에 대한 세 가지 요소를 포함한다.
셋째, 행정책임자 또는 재정책임자는 재정기록을 통하여 기관의 재정상의
운영을 통제하는 전반적인 책임을 진다
(8) 평가
- 평가는 기관의 목표에 따라 전반적인 활동결과를 사정하는 과정이다. 기관의
목표달성을 평가하기 위해서는 다음의 두 가지 척도를 적용할 수 있다
① 효과성의 척도 : 서비스에 대한 욕구와 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 평가한다.
② 효율성 척도 : 가용한 자원과 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 평가한다.
- 평가의 기능을 효과적으로 수행하기 위해서는 기관의 구성원들이
평가활동을 자유롭게 수행하도록 하며, 기관의 기능과 프로그램에 대한
제안을 할 수 있도록 분위기를 조성하는 노력이 이루어져야

키워드

사회복지행정,   사회복지조직,   복지시설,   조직