[A+ 자료] 답을 내는 조직을 읽고 나서

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[A+ 자료] 답을 내는 조직을 읽고 나서에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

필자는 \'끝장정신\' 이 없는 조직은 이미 끝난 조직이라도 단언한다. 대부분의 사람이 새로운
것을 하자고 하면 무조건 안돼 라고 하는 경향이 있는데 이는 책임을 지기 싫어, 지시받는
범위 안에서 움직이려는 얌체족이라고 규정하며, 회사에 얌체족이 많을수록 회사의 성장과
발전에 독이 될 것이라고 경고한다.

또한 후지필름의 2004년 제 2의 창업선언을 예로 들면서 끝장정신이 기업의 성장에 얼마나
중요한 것인지 역설한다. 후지 필름의 경우, 04년 제 2의 창업선언을 통해 이제까지 필름
사업을 통해 확보/개발한 화학물질 개발기술 노하우를 바탕으로 화장품 및 의약품으로
사업 확장을 시도했다.

저자는 후지 필름이 핵심사업을 잃었을 때 쓰라린 고통을 감내하고 사업을 재편/다각화한
것이 결정적 성공요인이라고 보면서, 후지 필름이 70년 동안 쌓아온 20만 종의 화학샘플
을 기반으로 계속된 실험을 통해 피부침투효과/촉감/회복력 등을 관찰하며 스스로 납득이
갈 때까지 실험과 실패를 계속한 사례를 들며, 좋은 기술과 우수인재, 첨단설비가 있더라도 악착같이 달라 붙어 더 발전 하려는 끝장정신의 의지가 없다면, 어떠한 사업이든 어떠한
조직이든 반드시 실패할 것이라고 경고한다. (결국 기술혁신 보다 중요한 게 의식개혁이라고
필자는 강조한다.)

필자는 \'끝장정신\' 이 없는 조직은 이미 끝난 조직이라도 단언한다. 대부분의 사람이 새로운
것을 하자고 하면 무조건 안돼 라고 하는 경향이 있는데 이는 책임을 지기 싫어, 지시받는
범위 안에서 움직이려는 얌체족이라고 규정하며, 회사에 얌체족이 많을수록 회사의 성장과
발전에 독이 될 것이라고 경고한다.

또한 후지필름의 2004년 제 2의 창업선언을 예로 들면서 끝장정신이 기업의 성장에 얼마나
중요한 것인지 역설한다. 후지 필름의 경우, 04년 제 2의 창업선언을 통해 이제까지 필름
사업을 통해 확보/개발한 화학물질 개발기술 노하우를 바탕으로 화장품 및 의약품으로
사업 확장을 시도했다.

저자는 후지 필름이 핵심사업을 잃었을 때 쓰라린 고통을 감내하고 사업을 재편/다각화한
것이 결정적 성공요인이라고 보면서, 후지 필름이 70년 동안 쌓아온 20만 종의 화학샘플
을 기반으로 계속된 실험을 통해 피부침투효과/촉감/회복력 등을 관찰하며 스스로 납득이
갈 때까지 실험과 실패를 계속한 사례를 들며, 좋은 기술과 우수인재, 첨단설비가 있더라도 악착같이 달라 붙어 더 발전 하려는 끝장정신의 의지가 없다면, 어떠한 사업이든 어떠한
조직이든 반드시 실패할 것이라고 경고한다. (결국 기술혁신 보다 중요한 게 의식개혁이라고
필자는 강조한다.)

키워드

답을 내는 조직,   일본전산이야기,   독후감,   조직