사회복지조직의 기획과 의사결정

소개글

사회복지조직의 기획과 의사결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지조직의 기획과 의사결정

1, 기획과 계획의 차이점
2, 기획의 유형
3, 기획의 과정
4, 의사결정의 방법
5, 의사결정의 유형
6, 의사결정 접근방법
7, 사회복지 의사결정 지침

본문내용

견 경청과 존중의 원칙
6, 의사결정 접근방법
1) 합리모형과 합리성
합리적 의사결정 : 의사결정을 완전히 합리적일 수 있음이고 가정함. 조직의 목적이나 목표달성을 극대화하기 위한 최선의 해결책 선택 필요
합리적 의사결정이란 의사결정자는 완전한 정보를 가지고 가장 좋은 대안에서 가장 나쁜 대안까지 있을수 있는 모든 대안을 열거하고 가장 합리적인 대안을 선택할 수 있어야 함은 의미의 최적모형
2) katz, kahn 의사결정고정에서 합리성을 저해하는 7가지 심리학적 원칙
사회적 공간의 직위에서의 사고 결정 외부 준거집단과 일치
태도와 가치의 투사 일반적 또는 무분별한 생각 대립적 생각
근시안적 인식 원인에 대한 지나친 단순화
3) 박동서의 합리성을 제약하는 주요요인
문제 목표의 파악 분명하고 정확치 못한 것
정보 지식 부족으로 인한 대안 마련 신통치 못한 것
결정자의 가치관 주관 종기로 인한 편견 불합리한 면
행정 조직 내 규범 환경으로부터 여러 가지 제약
7, 사회복지 의사결정 지침
1) 상황과 문제 정의 2) 사실 수집과 사실 조사 3) 대안 형성 4) 선택결과예상
5) 감정 고려 6) 건전한 행동 선택 7) 계속적지지 추진

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