기업-KT 전기 통신

소개글

기업-KT 전기 통신에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. KT소개
2. 브랜드 변경 배경
3. 브랜드 전담팀
4. 브랜드 워드마크와 비전
5. KT비전
6. 조직도
7. CEO소개
8. CI소개
9. 사회공헌활동의 문제점
1). 사회적 압력으로 인식된 자발성 부족
2). 기업 소유주의 과시적 성격으로 인한 지속성이 부족
3). 부가적인 경영외적 활동 차원으로 인식된 투자 개념 부족
4). 기업 내 통합 시스템의 부재로 인한 전문성 부족
10. 기업 나눔의 활성화를 위한 4대 과제
11. 결론

본문내용

관계없이 고립되어져 운용될 확률이 높다.
결과적으로 사회공헌 전담 부서의 고립화는 결과적으로 타 기업의 담당 전문인력과의 네트워크 형성에 부정적인 영향을 미치게 마련이다. 전문가들로 이루어진 네트워크의 부재는 사회공헌에 대한 기업 간의 정보교류 부재를 낳고 기업 상호간의 선의의 경쟁을 통한 자극을 기대하기 어렵다. 따라서 기업 사회공헌활동의 최전선에서 일하는 이들보다 대학과 같은 기업외부의 전문가의 시간이 더 우대 받는 모순이 존재하게 되는 것이다.
기업 내 사회공헌활동의 촉진제도 미비는 직원들의 사기에 큰 영향을 미칠 수 있다. 직원들이 직접 참여하는 사회공헌활동보다 회사의 이름으로 행해지는 기부 행위는 자선활동에 대한 조직 구성원의 무관심으로 이어지기 쉬우며 이는 다시 사회공헌 전담 부서의 고립화로 피드백 된다. 이러한 기업 내 통화시스템 부재의 문제는 결국 신뢰부족까지 연결된다. 불우이웃 돕기 성금을 낸 사람들도 자기들이 낸 성금이 제대로 전달됐는지 못 미더워 한다. 기부의 제도적 인프라를 믿지 못하는 것이다.
10. 기업 나눔의 활성화를 위한 4대 과제
기업이 사회적 책임을 수행하는 동기는 사회봉사활동이 성숙단계에 접어들수록 기업인의 개인적 동기에서 시작하여 정치자금과 같은 정치적 동기로, 그리고 마지막으로 기업의 장기적 이익을 위한 경제적 동기로 변해 가는 경향을 보인다. 과거 국내 기업들은 정치적 동기에서 비롯된 사회공헌활동은 기업이 부담해야 하는 간접비용을 증대시키고 기업의 자원이 마땅히 가야할 곳에 가지 못하는 자원배분의 왜곡을 불러일으킨다. 이제는 개인적, 정치적 동기의 사회공헌활동을 일정부분 줄이고 다른 한편으로 경제적 효율성을 증대시켜 나아가 사회전체의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 경제적 동기가 바탕이 되는 ‘경제적 사회공헌활동’이 필요한 시점이다. 이러한 ‘경제적 사회공헌활동’은 공급자의 시각이 아닌 수요자의 입장에 맞추어 기업이 제공하는 서비스가 되어야 한다. 수요자가 원하는 바가 무엇인지를 제대로 파악하기 위해서 기업은 공급자로서 경제적 마인드를 가지고 사회공헌활동에 임해야 한다.
국내 기업들의 ‘경제적 사회공헌활동’을 구체적으로 촉진시키기 위해서는 나눔에 대한 기업인 스스로의 인식전환과 기업 내부의 경영전략, 그리고 기업 외부의 제도적 지원이 필요하다.
첫째, 기업인들에게 기업의 사회공헌활동이 시혜적인 차원이 아니라 사회적 투자(Social investment)라는 인식의 전환이 요청된다. 사회적 투자를 통해 사회적 자본의 핵심적 요소인 신뢰를 창출하고, 사회공헌활동은 이를 위한 수단일 수 있다. 순수한 의도를 가지고 펼치는 자선적 사회공헌활동만이 사회발전에 이바지할 수 있다는 과거의 접근방식은 기업이 아닌 개인의 기부 행위를 촉진시키는데 더 적합할 수 있다. 이윤을 추구하는 기업에게는 사회적 투자를 통해 장기적 이익을 추구한다는 구체적인 목적의식을 가지고 행하는 사회공헌활동이 필요한 시점이다.
둘째, 사회적 투자의 개념을 발전시켜 기업경영에 사회공헌활동을 전략적으로 접목시킬 필요가 있다. 기업인들이 사회적 투자의 마인드를 가지고 있다 하더라도 기업현장에서 경영마인드와 직접적으로 접목되지 않으면 시너지 효과를 기대하기 어렵다. 기업의 핵심역량에 적합한 부문에 사회공헌활동을 집중함으로써 효율성을 극대화해야 한다.
셋째, 기업의 사회공헌활동을 지원하는 제도적 인프라를 도입해야 한다. 기업 사회 공헌활동의 지속성을 기업인의 건전한 마인드에만 의존할 수는 없다. 그보다는 기업이 사회공헌활동에 참여하는 기업들에게 세금혜택과 같은 금전적 인센티브를 제공하고 더불어 언론을 통한 사회적 격려가 요청된다.
넷째, 기업 내부, 기업 간, 그리고 기업과 기업 외부를 연결하는 나눔의 네트워크가 필요하다. 기업 내부에서는 사회공헌 전담 부서의 설치로부터 시작해서 각 기업내의 사회공헌 전문인력들간의 만남의 장을 마련할 필요가 있다. 이러한 모임을 통하여 각 기업들의 사회공헌활동 관련 정보를 상호 공유하고 이를 바탕으로 지원 대상을 선정하는 과정에서 객관성과 투명성을 확보해야 한다. 이와 더불어 비영리조직과 지방자치단체와의 연계를 강화하여 지원대상의 현실적 수요가 무엇인지를 정확히 파악하는 자리가 필요하다. 마지막으로 이러한 모임들이 상호 유기적으로 연결되면 최종적인 나눔의 네트워크가 구축될 수 있다.
11. 결론
사회공헌활동은 단순히 돈만 쓰는 것이 아니다. 선진국 기업의 경우는 적극적으로 사회공헌활동을 하고 있고 그 결과가 기업의 경영활동에도 좋은 결과를 미치고 있다고 한다. 이제는 사회공헌이 매우 중요한 기업 전략의 일환으로까지 자리매김 했다고 표현 할 수 있을 정도이다. 하지만 기업의 사회공헌활동은 여러 가지 많은 문제점과 한계를 지니고 있다. 이러한 한계를 극복하기 위한 방법은 위에서 말한바와 같이 여러 가지가 있을 수 있지만 더 나아가 진정으로 사회에 봉사하겠다는 기업의 진실한 태도에 있을 것이다. 기업이 그런 진실한 마인드로 사회봉사를 할 때에만이 우리 사회가 더욱 풍요로워질 것이다. 결론적으로 세계시장에서 경쟁력을 발휘하는 강한 기업, 동시에 기본을 지키고 공헌에도 적극적인 좋은 기업으로 거듭나야 할 것이다. ‘강한 기업’과 ‘좋은 기업’은 이율배반이 아니어서 좋은 기업이 이미지와 종업원의 도덕성인간미를 바탕으로 경쟁에서도 강점으로 발휘될 수 있다. 기업은 사회전체의 발전을 촉구하는 능동적인 톱니의 하나이며 기업이 강해지고 영향력이 증대할수록 부작용을 치유하고 약자를 배려하는데 노력을 기울여야 한다. 기업과 경제단체는 업계 전반의 사회적 책임 수준이 높아질 수 있도록 자율정화 기능을 강화해야 한다.
*목차
1. KT소개
2. 브랜드 변경 배경
3. 브랜드 전담팀
4. 브랜드 워드마크와 비전
5. KT비전
6. 조직도
7. CEO소개
8. CI소개
9. 사회공헌활동의 문제점
1). 사회적 압력으로 인식된 자발성 부족
2). 기업 소유주의 과시적 성격으로 인한 지속성이 부족
3). 부가적인 경영외적 활동 차원으로 인식된 투자 개념 부족
4). 기업 내 통합 시스템의 부재로 인한 전문성 부족
10. 기업 나눔의 활성화를 위한 4대 과제
11. 결론

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