리더십 스타일 적용하기

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리더십 스타일 적용하기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십 스타일 적용하기


Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 리더십의 개념
　2. 리더십 모형의 변화
　3. 상황적 리더십 모델
　　1) 리더의 행동과 스타일
　　2) 팔로우어
　　3) 상황 변수
　4. 리더십 스킬
　　1) 셀프 리더십
　　2) 타인경영 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

멋진 보상을 해서 개인적인 만족은 물론 보상을 기대하며 목표를 향해 더욱 더 열정적으로 노력할 수 있도록 한다.
⇒목표를 위한 계획서를 작성하는가?
4. 열정적으로 집중하여 단련하라
성공하게 위해 집중하려면 성공일지를 써야 한다. 성취한 일이 생길 때마다 성공일지를 펴놓고 기록해서 자기 자신에 대한 자부심을 느끼고, 자신의 좋은 자질에 대해 집중해야 한다. 또한 긍정적인 사고방식으로 자신을 경영하며, 여러 가지 생각을 한 덩어리의 생각으로 바꾸는 연습을 해야 한다. 한 가지에 모든 에너지를 쏟아 부어서 단련해야 한다. 주위의 산만한 것은 다 무시하고 절대 포기 하지 말고 끊임없이 자신을 갈고 닦아야 한다. 그러기 위해서 자신의 우선순위를 정해놓고, 중요한 일에 집중하며 몇 가지 체크리스트를 만들어 매일매일 실천하는 것이 필요하다.
⇒중요한 순서를 정해서 매일 실천하고 있는가?
⇒매일 한 시간 이상씩 학습하고 있는가?
5. 균형 잡힌 삶을 살아라
삶의 균형을 잡게 되면 일을 할 때도 더욱 활기차고, 집중하며, 더욱 생산적으로 할 수 있다. 단지 강한 팔을 가지고 있다고 해서 훌륭한 투창던지기 선수가 되는 것이 아니라 온몸이 튼튼해야 하는 것이다. 자신이 집중하는 일과 휴식 사이에 적절하게 시간을 배분하며 자기만의 시간을 갖고, 스트레스와 걱정을 해소해야 한다.
⇒내가 스트레스를 해소하기 위해 쓰는 방법이 무엇이 있을까?
⇒스트레스 예방을 위해 평소에 하는 것은?
⇒나는 걱정을 어떻게 받아들이고 있는가?
2) 타인경영 리더십
1. 상대방에게 관심을 갖아라
다른 사람에게 진심에서 우러나오는 관심을 표현하는 것 외에 다른 사람이 우리에게 관심을 갖게 하는 더 좋은 방법은 없다. 사람은 진심으로 자신에게 관심을 보이는 사람에게 반응을 보인다. 그 관심에 기쁨을 느끼고, 특별하고 중요하다는 느낌을 주기 때문이다. 특히 상대방의 사적인 부분에 관심을 가지는 것은 중요하다. 단순한 대화가 아니라 상대방에게 개인적이면서 기본적인 관심을 보여주게 되면 긍정적이고 우호적인 분위기를 창출하게 된다. 또한 상대방을 존중하며 문화와 관습의 차이도 존중해야한다. 사람들은 인간적으로 대접받고 인정받기를 원한다. ‘다른 사람의 입장에서 생각하라’ 자신이 자존심을 갖고 존중받고 이해되기를 바라는 것처럼 다른 이들 또한 같다. “경인방송 주철환 사장은 회사 직원 250명의 이름을 모두 외우는 경영자로 유명해요. 사장으로서 직원들의 이름을 불러야 제대로 된 소통을 할 수 있다는 생각에 직원 한 사람 한 사람의 이름을 외우기 시작했대요. 최고 경영자가 직원의 이름을 일일이 불러주고 정성껏 대우하는데 어떻게 회사가 화목하지 않을 수 있겠어요.” 인간관계는 상대의 이름을 제대로 불러주는 일부터 시작된다고 김성회 실장은 말한다. 열 마디 찬사보다 한 마디 반가운 호명처럼 섬세하면서도 창의적인 배려야말로 상대를 내 사람으로 만든다.
⇒나는 상대방에게 순수한 관심을 갖고 있는가?
⇒상대방이 생각하고 있는, 내가 관심을 가져주었으면 하는 분야가 무엇인가?
2. 미소, 인사, 칭찬을 하고 비난, 불평을 하지 마라
누군가에게 어떤 일을 잘하게끔 영향을 주고 싶다면 스스로 일을 하고 싶도록 만드는 것 외에 다른 방법이 없다. 미소를 지으며, 인사하고, 칭찬하는 이러한 긍정적인 행동은 사람의 능력과 잠재력에 에너지를 불어넣어주고, 상대를 향한 긍정적인 영향을 준다.
⇒미소를 지으면서 내가 먼저 인사를 하는가?
⇒칭찬을 많이 하는 편인가?
3. 경청하라
경청하는 것은 상대방에게 존경심을 보여주는 최고의 기술 중 하나이다. 상대방을 중요한 사람으로 인식하는 표시다. 또한 사람들은 자기의 이야기를 잘 들어주는 사람에게 정보나 아이디어를 끊임없이 제공하므로 경청을 통해서 많은 것을 배울 수 있다. 적극적인 경청을 하기 위해서는 상대방의 말에 강하게 몰입하고 상대방의 입장에서 그가 말하고자 하는 것을 이해하려고 노력해야 한다. 완전히 상대방의 뜻과 감정을 이해하고자 노력해야 한다는 것이다. 흔히 리더를 앞에 서서 이야기하는 사람, 말이 많아야 하는 사람이라고 생각하지만 사실은 양쪽 귀를 귀 기울여 상대방의 말을 경청하는 태도야말로 상대방을 흡수할 수 있는 원동력이다.
⇒나는 가족들과 인생을 논하고 있는가?
⇒나는 주변의 친구들에 대해 무엇을 이해하고 있는가?
4. 신뢰를 구축하라
추종자를 얻기 위해서는 신뢰감이 있어야 한다. 신뢰를 얻기 위해서는 가장 기본적으로 상대에 대한 존중과 배려하는 마음이 요구된다. 이것은 파트너로 인정하고 그의 어려움과 고민사항에 관해 아주 작은 부분마저도 간과하지 않는 것이다. 또한 전문적인 능력으로 실행에 옮기는 행동력과 일관성을 갖추고 있어야 한다. General Electric사에서는 현대적 리더가 갖추어야 할 리더십 특성으로서 'LEADER'라는 모토를 내세우고 있다. L(Listen : 부하의 말에 귀를 기울여라), E(Explain : 부하에게 잘 설명해 주어라), A(Assist : 부하를 적극적으로 도와주고 지원하라), D(Discuss : 부하와 자주 만나서 이야기를 나누고 토론하라), E(Evaluate : 부하를 공정하게 평가하라), R(Respond : 부하의 요구에 대해 책임있는 반응을 하라) 사실 이상의 모든 것들은 신뢰를 쌓기 위한 바탕이다. 따라서 리더의 최상의 자질이란 말할 것도 없이 신뢰성이다.
⇒주변에 나를 신뢰하는 사람이 한 사람이라도 있는가?
Ⅲ. 결론
어떤 스킬에 대해 능숙해지기 위해서 사람들은 그 스킬을 개념적으로, 또 행위적으로 이해하는 것이 필요하다. 즉 스킬을 연마할 기회를 갖고, 스킬을 제대로 사용했는지에 대해 피드백을 구하고, 그 스킬이 자신의 행동 레퍼토리에 통합될 수 있도록 가능한 자주 사용해야 한다. 리더십에 대해 이상에서 알아본 것과 같이 스타일, 스킬 등 아무리 알고 있다고 할지라도 그것을 실제로 ‘내가’ 발휘할 수 있어야 하는 것이다. 사실 서점에만 가 봐도 리더십에 대한 책들은 쌓여있을 정도로 현재 우리 사회에서 리더십은 필수적으로 요구된다. 사회에서 ‘능력 있는 리더’로 살아가기 위한 연습이 지금부터 시작되어야 할 것이다.

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