GF 새내기 인재 양성 교육

소개글

GF 새내기 인재 양성 교육에 대한 보고서 자료입니다.

목차

GF 새내기 인재 양성 교육

GF consultant


1. GF 인재상과 인재육성 기본방향

2. 신입사원 교육목적 및 인재육성전략

3. 신입사원 교육프로그램 주요내용
(1)오리엔테이션
(2)집중연수기간
(3)실무기간

4. 교육평가

본문내용

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GF 새내기 인재 양성 교육

GF consultant




1. 인재육성 목표 및 방향

『GF 신입사원 교육을 통해 개인의 잠재능력을 개발하고, 휴머니즘을 토대로 열린 마음을 지닌
전문 HRDer 양성 』를 중장기 인재육성 방향 설정

［비전］ 개인과 조직 사회가 바라는 가능성의 실현

［육성 목표］열린 교육자로서 꾸준한 자기계발을 하는 인재

［육성 방향］
　［Leading Talent］
　　➢ 미래 핵심인재육성

　［Leading Business］
　　➢ 성과중심의 육성

　［Leading Culture］
　　➢ 변화주도 기업문화조성




전략적 HRD의 이상

1. 자기주도적 학습을 통한 학습조직 구축
　:신입사원 홈페이지, 개인 블로그, UCC, 온라인 대화 등(가상토론)을 통한 자기계발

2. 문제해결을 통한 전이 가능한 지식 습득
　:PBL을 통한 실무능력의 향상

3. 교육을 통한 성과창출
　:신입사원 교육기간 동안의 산출물 평가,
　　우수성과물은 활용하여 기업의 성과 창출




2. 신입사원 교육목적과 인재육성전략




G.F 교육 목적

하나, GF신입사원에게 GF의 조직원으로서
필요한 기업문화와 직무지식, 기본소양을
참여적이고 창의적이고 의미 있는 학습을
통하여 배양하게 한다.

둘, 휴머니즘, 전문의식, 도전과 혁신의식을
바탕으로 한 전략적 HRder로 육성한다.

키워드

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