사회복지와 일반 행정을 비교설명하고 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여에 대한 내용을 간략히 서술, 그리고 내가 사회복지 행정가라면 직원 및 클라이언트에게 어떻게 대할 것인

소개글

사회복지와 일반 행정을 비교설명하고 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여에 대한 내용을 간략히 서술, 그리고 내가 사회복지 행정가라면 직원 및 클라이언트에게 어떻게 대할 것인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지와 일반 행정의 비교
2. 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여
1) 수용
2) 신뢰
3) 인정
4) 동기부여
3. 사회복지행정가라고 가정할 때 직원 및 클라이언트를 어떻게 대할 것인지 사례적으로 서술

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

직원이 클라이언트가 털어놓은 비밀을 아무런 상의 없이 그의 부모에게 알리려고 한다면, 본인은 클라이언트의 사례 정보의 기밀성을 보호하는 차원에서 그 직원에게 다시 한 번 전문적 규범이 무엇인지에 대해 생각해 보게 하고 또한 클라이언트의 자기 결정권을 침해하는 것인지에 대한 진지한 고민을 하게 한 후 책임성 있는 결론을 내도록 권고할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지와 일반 행정을 비교설명하고 스키드모어의 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 등에 대한 내용 및 내가 사회복지 행정가라면 클라이언트에게 어떻게 대할 것인지 자신의 의견에 대해 살펴보았다. 사회복지행정가의 역할 과업은 대개 조직이나 프로그램, 전달체계, 서비스 기획이나 실행 관리 등에 따른 책임과 결부도어 있다. 행정가가 각각의 역할 과업들을 적절히 수행하려면 그에 부합되는 역량과 기술도 갖추어야 한다. 따라서 사회복지행정가는 위와 같은 스키드모어의 행동 전략을 다시금 되새겨보고 자신이 갖추어야 할 부분에 대해 생각해 보아야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정, 2011
- 김형식, “사회복지행정론”, 양서원, 2007
- 권육상외, “사회복지행정론”, 유풍출판사, 2010

키워드

사회복지행정가,   스키드모어,   동기부여,   수용,   신뢰,   인정,   직원,   사례적으로 자신의 견해 서술,   사회복지와 일반 행정 비교