사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가를 기술.

소개글

사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가를 기술.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십 이론
4. 사회복지영역 리더십의 특성
5. 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
나. 거래적 리더십
다. 서번트 리더십
라. 슈퍼 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

한다면, 일은 도외시하고 인간관계만을 중시하는 스타일이고, 과업형(9-1)은 일중심적인 스타일을 말한다. 여기에서 가장 바람직한 스타일은 생산과 인간관계를 모두 중시하는 팀형(9-9)이라는 것이다. 이와같이 관리격자이론은 과업이나 인간관계를 모두 중시하여야 한다는 점을 부각시켰고, 또한 자신의 스타일의 정도를 실무적으로 분석하는 도구(Tool)와 훈련프로그램을 제공하여 한동안 리더십 교육 프로그램의 주류를 이루기도 하였다.
다. 리더십 상황이론
1970년대에 이르러 리더십 특성과 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에게 있어 다르게 발생되고 적용된다는 점이 부각되기 시작하여, 리더십 상황이론이 각광받게 되었다. 리더십 상황이론은 구조중심 스타일이나 관계중심 스타일 중 어느 리더십 유형이 더욱 효과적이라고 주장하지 아니하며, 주어진 상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조직에 있어 개별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
4. 사회복지영역 리더십의 특성
가. 사회복지 조직 리더십의 기본요건
사회복지 조직 리더십의 기본요건으로는 목표달성을 위한 기술 활동과 직원에 대한 적절한 동기부여 기술이 요구되며, 구성원의 의사결정 참여와 긍정적 동기부여를 향상시켜야 된다. 또한 리더로서 솔선수범하여 비전을 제시하고 이를 적극 실천함으로서 조직 목표를 정당화해야하며, 사회복지 조직의 후원자 및 정부로부터 긍정적 협력을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
나. 사회복지 조직의 리더십 특수성
사회복지 조직은 집단성을 갖추고 있으며, 각기 다른 독특한 조직문화를 가지고 있다. 따라서 사회복지 조직에서 필요로 하는 리더십은 다른 조직문화화는 구별되며, 사회복지 조직의 리더십 특수성을 기술하자면 아래와 같다.
1) 클라이언트 및 조직구성원에 대한 조직활동 참여도를 향상시키고, 클라이언트가 사회복지서비스를 지속적으로 활용할 수 있도록 복지사업 서비스의 수준을 향상시켜야 한다.
2) 사회복지조직의 개방성을 끊임없이 모색해야 하며, 이러한 개방성으로 클라이언트와 조직사회간에 상호작용이 원만하게 유지될 수 있도록 해야 한다.
3) 사회복지 조직의 지위 및 역할 분담을 명확히 규정하여 조직의 효율성을 향상시켜야 되며, 조직과 클라이언트가 함께 어우러져 동료의식과 응집력을 향상시키도록 노력해야 한다.
4) 사회복지 조직의 특징적 문화를 파악하고, 이를 바탕으로 조직의 전문성과 특수성이 최대화 될 수 있는 프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
5. 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 구성원들에게 미래에 대한 비전을 제시하고, 조직에 대한 자부심을 심어준다. 또한 구성원들에게 개별적 관심을 보임으로서 구성원들이 자기존중감과 자아정체성을 확립하는데 있어서도 큰 도움을 준다.
나. 거래적 리더십
거래적 리더십은 리더가 부하들의 성과에 대하여 보상을 강화하는 리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부정적 영향을 미치기도 한다.
다. 서번트 리더십
서번트 리더십은 보스형 리더가 아닌 직원을 섬기는 리더십을 의미한다. 아무리 전문성이 높고 업무추진력이 높은 리더라 할지라도 부하들과의 관계에서 신뢰와 신임을 얻지 못한다면 리더로서 평가받을 수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
Ⅲ. 결론
이상 리더의 존재요소와 리더십 유형에 대하여 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는것은 맞지만, 서양에서 개념화된 리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2013.06.10
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14

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