목차
Ⅰ. 오프라인 콘텐츠 업체의 파산
Ⅱ. 인터넷 콘텐츠 업체의 주도권
Ⅲ. 다양한 산업에 영향
Ⅳ. 급격한 시대적인 변화
Ⅴ. 오프라인 업체의 혁신
Ⅱ. 인터넷 콘텐츠 업체의 주도권
Ⅲ. 다양한 산업에 영향
Ⅳ. 급격한 시대적인 변화
Ⅴ. 오프라인 업체의 혁신
본문내용
Ⅰ. 오프라인 콘텐츠 업체의 파산
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 오프라인 콘텐츠 업체의 파산
╋━━━━━━━━━━─────────
○ 최근 1~2년 새 음반, 서적, 영상, 신문 등 오프라인 콘텐츠 유통 분야에서 비슷한 이유로 파산하거나 매각되는 업체가 속출하면서 전통적인 콘텐츠 업계가 설 땅을 잃어가고 있다고 월스트리트저널이 보도했다.
○ 스마트폰을 비롯한 우수한 성능의 IT기기가 보급됨에 따라서 온라인 콘텐츠에 대한 수요는 급격히 증가하고 있다. 많은 사람들이 다양한 콘텐츠를 즐기기 위해 적극적인 구매의사를 보이고 있는 상황이다.
Ⅰ. 오프라인 콘텐츠 업체의 파산
╋━━━━━━━━━━─────────
○ 온라인 콘텐츠에 대한 수요는 급격히 증가하고 있는데 비해서 오프라인 콘텐츠 수요는 감소하고 있다. 오프라인 시장에 있던 수요가 온라인 시장으로 옮겨가고 있는 것이다.
○ 오프라인 콘텐츠 업체들은 수익창출에 어려움을 겪고 있으며 파산하는 업체들도 발생하고 있다. 수요감소로 인하여 더 이상 경영활동을 지속하기 어려운 일이다.
○ 온라인 시장에 대한 수요 집중은 앞으로도 이어질 것이 분명하기 때문에 이에 대한 대응이 필요하다. 오프라인 업체는 새로운 경영전략을 통해 시장의 변화에 적응해야 한다.
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 오프라인 콘텐츠 업체의 파산
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○ 최근 1~2년 새 음반, 서적, 영상, 신문 등 오프라인 콘텐츠 유통 분야에서 비슷한 이유로 파산하거나 매각되는 업체가 속출하면서 전통적인 콘텐츠 업계가 설 땅을 잃어가고 있다고 월스트리트저널이 보도했다.
○ 스마트폰을 비롯한 우수한 성능의 IT기기가 보급됨에 따라서 온라인 콘텐츠에 대한 수요는 급격히 증가하고 있다. 많은 사람들이 다양한 콘텐츠를 즐기기 위해 적극적인 구매의사를 보이고 있는 상황이다.
Ⅰ. 오프라인 콘텐츠 업체의 파산
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○ 온라인 콘텐츠에 대한 수요는 급격히 증가하고 있는데 비해서 오프라인 콘텐츠 수요는 감소하고 있다. 오프라인 시장에 있던 수요가 온라인 시장으로 옮겨가고 있는 것이다.
○ 오프라인 콘텐츠 업체들은 수익창출에 어려움을 겪고 있으며 파산하는 업체들도 발생하고 있다. 수요감소로 인하여 더 이상 경영활동을 지속하기 어려운 일이다.
○ 온라인 시장에 대한 수요 집중은 앞으로도 이어질 것이 분명하기 때문에 이에 대한 대응이 필요하다. 오프라인 업체는 새로운 경영전략을 통해 시장의 변화에 적응해야 한다.
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