포스코 (POSCO) 경영전략분석 및 경영성공요인과 포스코 향후방향분석, 인재가발원,기술경영사례,사회적책임과 환경경영사례

소개글

포스코 (POSCO) 경영전략분석 및 경영성공요인과 포스코 향후방향분석, 인재가발원,기술경영사례,사회적책임과 환경경영사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. POSCO 기업선정배경

2. POSCO 기업분석
　1) POSCO 소개

3. POSCO 성공요인분석
　1) 경영방식
　2) POSCO 인재개발원
　3) POSCO 기술경영사례
　4) 사회적책임과 환경경영사례

4. 앞으로 나아가야 할 방향
　1) 인적경영
　2) 기술경영
　3) 환경경영
　4) 우리나라 기업이 나아가야 할 방향

본문내용

머지 1.6%만 소각이나 고형화 매립으로 안전하게 처리한다.
3) 기후변화대책
① 기후변화대응 : 포스코 저탄소 녹색 성장 계획을 수립, 2020년까지 최근 3년 평균 대비조강 CO2 원 단위의 9% 감축과 사회적 온실가스 14백만 톤 감축(고효율 철강재 보급 및 그린비즈니스)을 목표로 한다.
② 에너지관리 : 철강공정에서 발생하는 부생가스의 대부분을 공정 에너지원으로 회수하여 사용하거나, 자가발전에 활용하고 있다.
③ 에너지사업 : 국내외적으로 강화되는 환경규제에 능동적으로 대응하고 일관제철소운영에 필요한 원료 및 자재의 안정적, 경제적 조달을 위하여 민간기업 최초로 LNG터미널을 건설, 직도입하였으며 포스코 파워를 인수하여 에너지사업에 첫 걸음을 내딛었다.
④ 환경친화제품 및 공정
4) 사례
(1) 탄소중립프로그램
포스코 탄소중립프로그램은 우리사회에서 실천할 수 있는 탄소중립의 다양한 실천 아이디어 기획안 제출심사를 통해 실천할 수 있는 참여 형 공모전으로, 기업 스스로의 노력은 물론, 탄소중립 실천에 대한 자발적인 국민적 참여를 유도하고 사회 각층으로의 인식전환 확산을 시도하여 기업과 사회가 함께하는 저탄소 녹색사회를 구현하기 위해 기획되었다.
(2) 녹색고양이
원자바오 국무원 총리 등이 ‘중국의 경제성장을 이제 환경과 질을 생각하는 방향으로 전환해야 한다.’는 정책 기조를 내놓았다.
이어서 등장한 것이 ‘녹색 GDP’의 개념으로 고속 성장도 좋지만 자원과 환경을 고려하고 질적인 성장을 추구해야 한다는 것이다. 결국 이제 고양이도 단순 성장을 떠나 질적인 성장을 꾀하는 ‘녹색 고양이’ 개념으로 바뀌어야 한다는 주장이다.
③ 그린 SCM
그린 SCM은 모기업과 협력업체 간의 Supply Chain을 활용, 모기업이 구축 노하우, 청정생산 기술이전 등을 지원하여 협력업체의 환경경쟁력 강화를 지원하는 것을 말한다.
1968년 포항종합제철 주식회사로 출발한 포스코는 40년 만에 철강생산 세계 4위와 종합경쟁력 세계 1위의 기업으로 우뚝 올라섰다. 2008년 매출 30조원 달성과 함께 조선, 자동차, 가전 등 국내 제조업과의 선순환 메커니즘을 통해 한국 산업 발전에 기여하며 이제는 그린 SCM으로 저탄소 녹색성장을 선도하고 있다.
이러한 상생협력 중심의 그린 SCM에서 가장 중요한 것은 포스코의 지속가능 성장을 위한 강건한 기업생태계 구축이었다. 중소기업의 역량 강화를 도모할 목적으로 2010년 3만 7000명의 중소기업의 인재를 육성할 계획을 세웠다. 이 외에도 녹색기술협력, 녹색구매를 통한 환경경영지원 등이 그린 SCM의 핵심적 추진사항이었다.
4. 앞으로 나아가야 할 방향
1) 인적경영
포항 제철이라는 전신에서부터 지금의 포스코의 모습으로 발전한 모습을 면면히 살펴보면, 포스코가 성공한 제철회사라는 것은 명백한 사실이다. 이미 국내에서는 경쟁사를 찾기가 힘들며, 세계적으로도 몇 손가락 안에 드는 굴지의 제철회사임은 누구도 부인할 수 없는 사실일 것이다.
이러한 성공의 바탕에는 훌륭한 리더의 존재와 더불어 올바른 인사제도가 뒷받침 되어 있었을 것이다. 지금까지의 포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비교했을 때, 전반적으로 인사제도가 다른 기업에 비해 뛰어났으며, 특히 인력 보상 측면에서 월등한 모습을 보여줬다. 이는, 이미 포스코가 민영화 과정을 거치면서 현대적이고 과학적인 인사제도를 도입, 기업에 맞게 수정하여 사용하고 있다는 것에 분명하다. 그러나 포스코가 현실에 안주하지 않고 계속하여 발전하려 한다면, 지금의 인사제도에서 한 단계 더 발전한 인사제도를 도입하고 기업에 맞게 바꾸어서 적용해야 할 것이다.
2) 기술경영
포스코만의 끊임없는 기술혁신의 노력은 오늘날의 세계 최고의 철강 산업의 수준을 만들게 했다. 단, 우리나라에 하나밖에 없는 철강회사가 이런 변화를 하게 된 것은 기술력의 끊임없는 시도와 노력이 있었다. 우리나라에서 충분히 안정되고 최고의 점유율을 가지고 있었지만, 새로운 기술와 새로운 시스템을 도입하기 위해서 늘 노력하였다. 그런 시도는 실패와 위기를 가져올 수 있었고, 늘 위험이 도사리고 있는 상황이었다. 새로운 시스템과 기술의 도입은 우리나라 안에서의 경쟁이 아닌 세계시장과 최고의 자리를 위하여, 혁신과 변화를 추구했다. 변화는 정체되어 있는 기업에게 늘 새로운 원동력과 힘을 주는 것이었다. 늘 새롭게 시도하는 변화와 노력으로써 오늘날의 자리까지 오르게 되었다. 이것이 포스코의 노력이었다.
3) 환경경영
환경적요인은 기업에 비용과 기업의 이미지를 위해서 간과할 수 없는 부분이었다. 옛날에는 환경적요인은 미비했으나, 오늘날 SCR(사회적 책임) 등 환경적인 부분이 매우 큰 부분이 되었다. 하지만, 옛날부터 포스코는 자기만의 환경적인 에너지관리 시스템관리로써 비용도 줄이면서 환경을 생각하는 시스템체계를 만들었었다. 대부분의 기업이 환경적인 요인을 간과하고 비용을 줄이기 부정적인 일을 저지르고 법을 어기는 일을 했으나 환경 친화적인 제품 개발과 환경경영이라는 환경부분을 하나의 경영과 같이 중요하게 여겨 오래도록 관리했다. 남들이 생각지 않던 환경요인을 중요시 하게 생각했던 포스코는 기업의 이미지와 기업의 환경시스템에 관해서 혁신적인 선두주자로써 나아가고 있는 것이다.
4) 우리나라 기업이 나아가야 할 방향/
포스코의 변화와 혁신을 통해서 기업의 경쟁상황에서 새로운 발판과 기회를 만들면서 성장해 가는 법을 배워야한다. 사람들이 간과했던 환경이나 기술혁신, 인재지원 등등 사람이 할 수 있는 혁신의 분야에는 다양한 분야가 있고 답이 없다는 것을 가르쳐 주었다. 변화할 수 있는 것은 모두 다 바꿔야 한다. 그래야 살 수 있다는 말처럼 포스코는 모든 분야에서 혁신과 기술변화를 만들어서 발전해 나아갔다. 우리나라 기업이 나아가야 할 방향에서도 포스코처럼 혁신과 변화를 통한 적자생존의 상황에서 좀 더 나은 에너지를 만들어야 한다. 남들이 하지 않았던 분야에서 섬세한 준비와 지원을 통해서 엄청난 시너지효과를 만들면서 세계최고의 기업이 된 포스코의 본받아 우리나라 기업이 키워야 할 다양한 분야의 변화와 혁신적인 개발과 노력을 끊임없이 해야 할 것이다.

키워드

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