인사행정론-사기업을 중심으로한 퇴직관리

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사차원에서 배려함으로써, 직원들이 보다 안정감 있고 능동적으로 자신의 커리어를 만들도록 해준다.
Ⅵ. 효과적인 퇴직관리의 실천
1. 퇴직관리 프로세서의 혁신과 시스템 구축
퇴직에 대한 사전적 ‘경고’와 ‘준비’, 조직원의 ‘선택’과 이에대한 ‘지원’이 선순환을 하도록 프로세서를 혁신하고 시스템을 구축하여야 한다.
2.『사전적 퇴직경고』를 통한 고용에 대한 예측가능성 증대 및 긴장감 유지
매년 경영자가 전력적 퇴직률을 발표하는 명시적 고용정책을 통한 예측가능성을 제고하였다.
이에「구조조정 사전 예고제」,「옐로우카드제」,「직급정년제」 등의 고용에 대한 조기경고를 통한 고용의 예측가능성 증대 및 긴장감을 유지할 필요가 있다.
3. 참여적 퇴직관리와 지원시스템 구축
「희망퇴직제도」,「복수정년제」,의 실시를 통해 퇴직에 있어서 조직원의 자율적 선택과 의사를 최대한 수용하고 존중함으로써 노사분쟁의 불씨를 제고할 수 있다.
또한 퇴직자의 전직 또는 창업을 지원해 주는 노사공동의 전직지원 프로그램을 개발하여야 한다.
4. 개방적인 시스템 구축을 통한 긍정적 퇴직유도
전직과 이별에 부정적이고 익숙치 못한 인식에서 벗어나기 위해 개방적이고 「상시적인 퇴직지원시스템」이 필요하다.
또한 퇴직에 대한 부정적인 이미지를 벗기 위해서 「퇴직관리 전담부서」의 설치, 「퇴직자 면담과 피드백」강화 등이 필요하다.
Ⅶ. 결론
이처럼 우리는 퇴직관리는 우수 인재 채용이 중요하듯이, 필요 시 사람들을 내보내는 일, 즉 퇴직을 관리하는것도 중요하다. 퇴직 관리가 경영 시스템의 한 요소이기 때문이기도 하지만, 요즈음 우리 기업들이 직면하는 환경 변화도 퇴직 관리가 매우 중요해 지고 있음을 보여준다.
따라서 이제부터라도 우리 기업들은 직원들의 퇴직으로 인한 부작용을 줄이고 기대한 효과를 달성할 수 있는 효과적인 퇴직 관리에 관심을 가질 필요가 있다.
< 참고문헌 >
- 삼성경제연구소,『효과적 퇴직관리의 실천방안』 (2001).
- 삼성경제연구소,『퇴직관리의 문제점과 개선방안』 (2001).
- 삼성경제연구소,『도요타의 퇴직관리제도』 (2008).
- 삼성경제연구소, 『도요타의 퇴직관리제도』(연도미상)
- LG주간경제,『효과적인 퇴직관리 포인트』 (2005).
- 한영수, 『인사행정론』 (2012), 형설
- 오석홍, 『인사행정론』 (2009), 박영사
- 박찬희 『사무직 근로자의 퇴직관리프로그램 욕구에 관한 연구』(2003),
강남대학교 학술연구원

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퇴직,   정년,   기업