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소개글

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목차

1.SKT 소개 및 국내 이동통신산업 현황

2. SKT 분석

3. 시나리오 플래닝

4. 전략 제시 및 결론

본문내용

차입금 평잔 증가 등으로 전년 대비 증가하였습니다. ’10년 지분법 평가손익은 지분법 평가 대상 회사들의 실적 개선 등으로 인해 전년 대비 개선되었고, ’09년 지분법 평가손익은 ’09년 4분기 베트남 사업 실질가치 반영 등으로 전년 대비 감소하였습니다. 10년 기타 영업외수익 및 비용은 환율 안정화 등에 따라 전년 대비 감소하였습니다.
2. SKT 분석

<산업구조분석(by 5 forces model)>
3. 시나리오 플래닝
<시나리오 핵심변수>
시나리오 플래닝 긍정 시나리오
<기술> 안정적 LTE망 구축, 기술, 서비스 개발 성공
-글로벌 앱 스토어(WAC)의 시장 확대
-SK만의 차별화된 서비스 플랫폼 개발과 확대 적용
-근거리무선통신(NFC) 기술
<경쟁자> 위협할만한 경쟁자의 부재
-새로운 제4통신사의 등장 불발
-해외 서비스 플랫폼 미흡
-국내 통신사업자들의 부진
<진입장벽>
-해외통신사업자들과의 전략적 제휴
(SKT는 일본통신회사 KDDI 및 소프트뱅크와 모바일 결제 제휴)
시나리오 플래닝 부정 시나리오
<기술> 데이터 트래픽 증가 속도 > LTE망 구축 속도
-데이터 트래픽 문제 심각
-고객 불만 사례 급증
-악화된 수익상황에서 막대한 투자비용 충당 문제
<경쟁자> 제4통신사업자 법안 통과
-경쟁 심화
-서비스 품질 경쟁력 하락
-가격 경쟁력 하락(by 가입자 이탈)
-사업수익구조변화
<진입장벽> 해외시장진출의 어려움
-해외 현지 실정 파악
-국내 다각화 전략
시나리오 플래닝 현상유지 시나리오
<기술> 소비자 불만 해소 및 욕구 충족
-차세대 핵심기술 개발 및 표준화에 지속적 투자
-주도적인 기존 운영체제에 적합한 컨텐츠 개발
<경쟁자> 무료 컨텐츠
-다양한 무료 컨텐츠 등장(회사가 아닌 컨텐츠가 경쟁자)
<진입장벽> SKT만의 핵심역량구축
-우월한 가입자 기반으로 파생된 컨텐츠, S/W 서비스 표준 정립
-현재의 경쟁력 유지 및 강화
4. 전략 제시 및 결론
SK가 지금에서 더 나아가 해외로 진출하기 위해서는 기존의 통신 사업이 아닌 다른 방향으로 진출해야한다. 기존 해외 통신 시장도 이미 포화 상태이기 때문에 SK만의 차별화 할 수 있는 모바일, 서비스 플랫폼으로의 진출이 필요하다. 해외 스마트폰, 태블릿 PC 사업자들과의 제휴로 T스토어, 멜론 등의 서비스 플랫폼을 탑재함으로써 통신 사업자가 아닌 콘텐츠 유통의 중심으로 나아가야 할 것이다. 그리고 커지고 있는 스마트폰 시장에 맞추어 준비하고 있는 글로벌 앱 스토어(WAC)의 긍정적 반응과 성공으로 글로벌 앱 스토어 시장을 통합, 확대 하여 앱 스토어 기대주로 떠오를 것이다.
일본 통신사와 제휴를 함으로써 휴대폰에 근거리 무선통신(NFC)이라는 기술을 통해 휴대폰을 통한 모바일 결제, 교통카드 서비스, 도어 록 제어 등 다양한 분야에서 활용이 늘어나며, 일본 시장에서의 성공으로 이어 질 수 있다.
추가적인 해외 진출과 기술개발과 관련 하여서는 휴대폰을 이용해 자동차의 각종 기능을 원격으로 진단하고 제어하는 MIV(Mobile in Vehicle) 서비스 관련해 자동차 회사들과 협력, 공동 개발을 진행하여 자동차 시장이 큰 미국 시장에서 서비스를 확대해야 할 것이다.
<플랫폼 관련 기사 피드백 및 +알파 사항>
자회사 물적 분할의 의도
<배경>
기존 통신사업과는 다른 플랫폼 사업을 위해 CIC(Company In Company) 시도 -> 실패
<효과>
1. 자율 책임 경영 구조 강화
2. 의사결정 프로세스 개선 -> 사업특성에 적합한 신속한
3. 네트워크와 함께 받고 있는 정부, 시민단체의 규제로부터 벗어남
--> 플랫폼 부문의 신규 사업 추진 속도 가속화 가능
문제점 : 아직 플랫폼 부문의 수익 모델 구체화가 이루어지고 있지는 못함.
<플랫폼 사업의 방향성>
기존에 보유하고 있는 커머스, 위치, 미디어, 광고 등의 플랫폼을 중심으로 혁신과 신규 개발에 주력하여 수익 모델의 구체화가 필요하다. 이를 위해서는 신속한 의사결정 문화를 통해 변화하는 고객의 요구와 시장의 트렌드에 한 발 빠르게 반응해 혁신적 서비스를 선점할 수 있어야 한다.
<장기적 의도>
자회사 분할은 연계된 다음 계획의 출발로 해석된다.
SK그룹 내 미디어 부문 조직 개편 및 SK브로드 밴드 합병을 위한 과정
(1) 신설 플랫폼 자회사 내 뉴미디어 사업부문장이 SK브로드 밴드미디어(SKB) 겸임 대표
(2) ( SKT의 유선재판매 + SKB의 BtoB 무선판매 ) (3) 브로드 밴드의 IPTV부문이 적자를 지속하므로 SKB의 비투비 부분만 병합할 계획
공급자 관계 다양화 필요성
(삼성과 독점적 공급관계 약화-> 수주불안 -> 보조금 소송 -> 소모적대응불가피=>제 3 공급자 관계 개선과 연계 상품 추진 )
SK텔레콤은 올 15일 국내 언론에 배포한 보도자료를 통해 경쟁사의 부당한 이용자 차별행위에 대해 엄중한 조치를 요청하는 금지행위 신고서를 방송통신위원회에 제출했다. SK텔레콤은 최근 KT와 LGU+의 과도한 보조금 지급으로 인해 건전한 통신시장의 경쟁과 발전을 저해한다고 밝혔다.
통계자료 : SK텔레콤은 5월과 6월에 큰 폭의 번호이동 순감이 발생했다. 사업자별 번호이동 실적(5월~6월14일 누계)에 따르면, SK텔레콤은 2만3809 회선이 줄었고, KT와 LG유플러스는 각각 6077회선, 1만7732회선이 늘었다.
원인: 갤럭시S의 삼성을 주요 단말기 공급자로 추구하던 SK가 삼성으로부터 수주를 충분히 받지 못하였다. 통계자료의 번호이동 순감은 KT와 LG로 흘러간 것이고 그 중에서도 대다수가 KT와 LG 내의 갤럭시 판매이다. 따라서 최근 스마트폰 단말 수급이 불안정해 스마트폰 시장에서의 주도권 상실을 방지하기 위해 타 사업자들에 대한 견제로 풀이된다. SK가 사실상 갤럭시 단일 의존에서 애플로 공급자를 확대하면서 삼성 역시 SK에 대한 의존도를 줄이려는 결정이다. 공급자 불안이 가속되면 기본료 인하나 보조금에 대한 소송같이 다소 자멸적이고 소모적인 대응을 할 수 밖에 없다.
=> 삼성과의 독점적인 공급관계가 무너진 이상 애플을 제외한 제 3공급자에 대한 관계개선이 필수적이다.

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