국가경쟁력의 결정요인

소개글

국가경쟁력의 결정요인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 요소조건

Ⅱ. 수요조건

Ⅲ. 관련산업 및 지원산업

Ⅳ. 기업전략, 구조 및 경쟁자

본문내용

져서 하나의 합작품이 만들어질 때 국가경쟁력을 탄생시키게 된다.
이태리 기업들이 경쟁력을 갖추고 있는 조명, 가구, 신발, 모직, 포장기계 등
의 산업에서 기업들이 가지고 있는 전략인 집중화, 소비자 지향적 제품, 니치
마케팅, 빠른 변화 및 깜짝 놀랄만한 유연성 등은 그 산업의 동태성 및 이태리
식 관리시스템(개인소유의 가족경영체제로 운영되는 중소기업)의 성격과 너
무나 잘 어울리고 있다. 반면 독일관리방식은 기술 또는 엔지니어링 지향적
산업에 잘 어울린다. 즉 광학기계, 화학, 복잡한 기계 등과 같은 복잡한 제품
에는 정밀한 제조활동, 세밀한 개발 과정, 딘S 등이 필요하기 때문에 고도의
관료적 관리구주 기술적 배경을 갖춘 최고경영자를 가지고 있어야 한다. 따
라서 독일은 소비재산업에서는 성공하고 있는 경우가 잘 없다. 왜냐하면 여기
에는 이미지 마케팅 및 신속한 제품 특성개발, 모델변경 등이 경쟁에서 매우
중요하기 때문이다.
- 기업전략/구조/경쟁자 조건과 국가경쟁력의 관계 -
한편 강력한 국내경쟁자의 존재는 경쟁우위 창출의 강력한 자극제가 된다. 스위스의 제약회사 호프만라로슈, 시바가이기,, 산도스(Sandoz)등은 국내시장에서 치열한 경쟁관계를 통해 모두 다 강력한 경쟁력을 갖추게 된 경우이며, 미국의 컴퓨터 소프트웨어산업 역시 국내시장에서의 치열한 경쟁에서 살아남기 위하여 강도 높은 혁신활동을 한 결과 많은 기업들이 세계적인 기업으로 성장 발전 할 수 있었던 것이다. 뿐만 아니라 일본의 기계기구산업에는 112개의 경쟁기업이 있고, 반도체산업에는 34개의 경쟁기업, 오디오 산업에는25개의 경쟁기업, 카메라산업에는 15개의 경쟁기업이 치열한 국내경쟁을 거쳐 모두 다 세계적인 기업으로 성장 발전하였다.
다이아몬드 모델의 모든 요소 중에서 강력한 국내경쟁이야 말로 가장 중요
한 경쟁력 창출 원천이다. 왜냐하면 가까이에 있는 경쟁자야 말로 상대방의
혁신을 강력하게 자극하기 때문이다.
전통적 생각에 의하면 국내경쟁기업이 많으면 노력의 중복으로 자원이 낭
비되고, 규모의 경제효과를 방해하기 때문에 1-2개의 대표기업을 육성하여
국제경쟁에 대처하는 것이 옳은 방향이라고 했다. 그러나 이러한 정책에 의하
여 탄생한 대부분의 대표기업들은 경쟁력을 갖추고 있지 못하다.
외국경쟁자와의 라이벌관계는 분석적이고 먼 관계 보다 국내경쟁자들은 단
순한 경제적 또는 영업상의 경쟁을 넘어서서 매우 인간적인 경쟁까지 하게 된
다. 그들은 활발한 싸움을 벌인다. 시장쟁탈전, 사람쟁탈전, 기술적 우위 경쟁,
그리고 가장 중요한 것은 선두다툼을 한다는데 있다. 국내 경쟁자 하나가 성
공하면 다른 경쟁자들도 진보가 가능하다는 확신을 가지게 되고 경우에 따라
서는 새로운 경쟁자를 그 산업에 진입시키기도 한다. 외국 경쟁자의 성공은
불평등한 우위점으로 인한 것으로 치부해 버릴 수도 있으나 국내경쟁자의 성
공에 대해서는 변명의 여지가 적기 때문에 자극을 받게 마련이다. 아이러니컬
하게도 국내기업으로 하여금 글로벌 시장으로 진출하게 하여 그 시장에서 성
공하도록 강인하게 만드는 것은 국내경쟁이다.
국내경쟁 관계로부터 얻을 수 있는 효과를 증폭시켜 주는 요인은 지리적 집
중화이다. 지리적으로 집중되어 있을수록 보다 강도 높은 경쟁을 펼칠 것이고
그것은 서로에게 득이 된다. 예를 들면, 이태리의 보석가공회사들은 아레조
(Arezzo)와 바렌자포(Valenza Po)지역에 집중되어 있으며, 독일의 칼 제조업
자들은 즐링겐(Solingen) 지역에 밀집되어 있다. 그리고 스위스 제약업체들은
바젤(Basel)지역에, 일본의 모터싸이클 및 악기 제조기업들은 하마마츠지역
(Hamatsu)에 밀집되어 있다.

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