[기업국제화과정] 기업의 국제화과정 (기업활동의 국제화 & 기업경영관리의 국제화)

소개글

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목차

기업의 국제화 과정

I. 기업활동의 국제화
II. 기업경영관리의 국제화

본문내용

업 (multinational firm) ->초국적 기업 (transnational firm) ->초국가기업(supernational firm)의 과정으로 발전하면서 국제화를 이루어 나간다는 것이다.
그라이너는 환경변화에 적응하여 기업이 성장해 가는 과정을 제1단계 창출단계(growth through creativity), 제2단계 지도단계(growth through direction), 제3단계 위임단계(growth through delegation), 제4단계 조정단계(growth through coordination) 및 제 5 단계 협력단계(growth through collaboration)로 구분하였다."' 그는 각 단계별 혁신(車新)의 위기요인으로 지도력 자율성 통제 비능률 등을 지적하였다. 그라이너가 주장한 기업성장과정상의 각 단계별 기업경영관리의 특징을 요약하면 아래의 표와 같다.
- 그라이너의 기업조직 발전단계별 특징 -
한편, 팅(W. Ting)은 제품개발전략을 중심으로 신흥공업국 기업의 국
제화 과정을 모방기 개량기 선도기의 세 단계로 구분하였다li) 그의 연구
에 의하면 신흥공업국의 기업은 선진국 제품을 모방하여 이를 신흥공업국
여건에 적합하도록 개량하여 경쟁우위를 얻고 이를 기반으로 새로운 시장을
개척해 나간다는 것이다. 이러한 과정에서 신흥공업국 기업의 국제화가 이
루어지는데, 기업의 국제화가 진전될수록 마케팅기능과 연구개발(R&D)의
기능이 중요한 역할을 하게 된다. 아래의 표는 팅(W. Ting)이 연구한 신흥
공업국 기업의 국제화 경로를 요약해서 보여 주고 있다.

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