[경영학의 이해] 조직구조의 설계와 변화 - 조직설계와 조직구조, 일의 분할과 조직설계, 기계적 조직과 유기적 조직, 조직의 변화와 변화과정 등.PPT자료

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[경영학의 이해] 조직구조의 설계와 변화 - 조직설계와 조직구조, 일의 분할과 조직설계, 기계적 조직과 유기적 조직, 조직의 변화와 변화과정 등.PPT자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직설계와 조직구조
2. 조직설계를 위한 결정 과정
3. 일의 분할과 직무설계
4. 직무설계원칙
5. 직무특성모형
6. 부서 만들기
7. 권한배분
8. 조정과 통합
9. 기계적 조직과 유기적 조직
10. 조직을 설계할 때 고려해야 할 요인들
11. 조직변화
12. 조직변화 과정
13. 조직변화의 힘겨루기
14. 변화에 대한 저항극복

본문내용

조직구조의 설계와 변화




1. 조직설계와 조직구조
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〔조직설계(organizational design)〕
　조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직이
　구조적 짜임새를 갖추도록 여러 가지 의사결정이 이루어지는 과정

〔조직구조(organizational structure)〕
　조직설계의 결과로 갖추어진 비교적 안정적인 짜임새




2. 조직설계를 위한 결정 과정
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　▪ 직목표 달성을 위해 수행되어야 할 전체업무들을 파악
　▪ 전체 업무를 개별 구성원이나 집단에 의해 적절히 수행되도록 나눔
　▪ 나누어진 업무의 성격에 따라 담당자들을 함께 일하게 함
　▪ 맡겨진 일을 수행하는 데 필요한 권한을 구성원이나 집단에게 배분
　▪ 구성원들에 의해 수행된 일들이 서로 잘 어우러져 통합되도록 조정
　▪ 위의 일들이 잘 진행되는지를 평가하여 필요한 수정조치를 취함




3. 일의 분할과 직무설계
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　▪ 과업(task) : 조직에서 수행되는 최소단위의 업무 또는 작업
　▪ 직무(job) : 과업들의 묶음
　▪ 직무설계(job design) : 과업들을 구체화하여 할당하고 그 수행방식을 정하는 것

　≪ 그 래 프 ≫

키워드

조직설계와 조직구조,   조직설계를 위한 결정 과정,   일의 분할과 직무설계,   직무설계원칙,   직무특성모형,   부서 만들기,   권한배분,   조정과 통합,   기계적 조직과 유기적 조직,   조직구조의 설계와 변화