목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 조직의 이끌기 위해 리더가 갖추어야 할 여러 가지 조건
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
2. 여러 가지 조건 중에서 가장 중요하게 생각하는 리더의 조건
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅱ 본론
1. 조직의 이끌기 위해 리더가 갖추어야 할 여러 가지 조건
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
2. 여러 가지 조건 중에서 가장 중요하게 생각하는 리더의 조건
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
있다. 따라서 리더는 종국적으로 어떻게 해서든지 그 집단 성원들에게 영향을 가하거나 조정하여 그 집단이 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다. 그것이 가장 중요한 리더의 조건이고 위 여러 가지 조건들 중 하나를 선택한다면 바로 타협이 되는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 어떤 조직을 이끌기 위해서는 리더가 갖추어야 할 여러 가지 조건들이 있는데 여러 가지 조건 중에서 가장 중요하게 생각하는 리더의 조건에 대하여 살펴보았다. 리더가 갖추어야 할 가장 중요한 조건으로 타협을 들었는데 이러한 점을 명백히 하고자 한다면 리더십과 헤드십을 비교할 필요가 있다. 헤드십은 명령 중심의 관리로 일방적이고 규칙적으로 발동되고 법적 구속력을 강조한다. 반면 리더십은 자발적ㆍ상호작용에 의해 발동되며 공통의 감정을 강조하는 인간적 차원에서의 유인이 강하다. 따라서 리더가 리더십을 발휘하려면 위와 같은 타협과 관대함이 있어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2007
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011
Ⅲ 결론
이상과 같이 어떤 조직을 이끌기 위해서는 리더가 갖추어야 할 여러 가지 조건들이 있는데 여러 가지 조건 중에서 가장 중요하게 생각하는 리더의 조건에 대하여 살펴보았다. 리더가 갖추어야 할 가장 중요한 조건으로 타협을 들었는데 이러한 점을 명백히 하고자 한다면 리더십과 헤드십을 비교할 필요가 있다. 헤드십은 명령 중심의 관리로 일방적이고 규칙적으로 발동되고 법적 구속력을 강조한다. 반면 리더십은 자발적ㆍ상호작용에 의해 발동되며 공통의 감정을 강조하는 인간적 차원에서의 유인이 강하다. 따라서 리더가 리더십을 발휘하려면 위와 같은 타협과 관대함이 있어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2007
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011
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