[세계시장에서의 비교문화] 비교문화의 배경 및 과정, 홉스테드(G. Hofstede)의 문화비교모형

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목차

세계시장에서의 비교문화

Ⅰ. 비교문화의 배경 및 과정

1. 최초도취기(신혼여행기)
2. 초조불안기(매력상실기)
3. 점진적 적응기(태도확립기)
4. 이중문화기

Ⅱ. 홉스테드의 문화비교 모형

1. 권력간격
2. 미래의 불확실성에 대한 회피
3. 개인주의 대 집단주의 성향
4. 남성적 대 여성적 성향

본문내용

선호하며, 집단에서 소외되는 것을 매우 불안하게 생각한다.
4) 남성적 대 여성적 성향(Masculinity vs Femenity)
다른 사람과는 상관없이 자신이 물질이나 돈을 축적하는 데만 적극적인 태도를 보이며,
직업에 있어서 남녀의 구분을 두는 사회를 남성적(Masculinity)이라 하고, 이와는 달리 인
간적이고 정서적인 안정에 사회적 가치를 두는 사회를 여성적(Femenity)이라 정의한다.
멕시코, 일본, 이탈리아, 오스트리아 같이 강한 남성적 문화(High-Masculinity Cultures)에
서는 아직도 여성들이 높은 경영층에 오르기가 어렵다. 반면에 미국, 캐나다, 스웨덴, 덴마
크 같은 나라는 남녀의 차이를 두지 않고, 양육에서도 동등한 역할을 강조하는 여성적
(Femenity) 사회이다.
한편, 홉스데드의 계속된 연구에 의하면, 우리나라 기업의 종업원들 태도와 행위적 특성
은 미국, 일본의 종업원들에 비하여 '큰 권력간격'과 '집단주의' 경향을 띠며, '불확실성
에 대하여 강한 회피성'과 '여성적'인 경향이 나타나는 것으로 분류된다. 이러한 문화비
교의 기준은 어디까지나 상대적이며, 이 외에 다른 비교기준도 있을 수 있다. 그리고 이러
한 문화의 특성은 시간이 흐름에 따라 바뀔 수 있고, 같은 국가 내에서도 기업의 특성이나
조직문화에 따라 조금씩 다른 형태를 보일 수도 있다.
이러한 홉스레드의 연구는 실증자료와 계량적 분석방법을 통하여 각국의 경영자와종
업원들의 리더십이나 동기분석 등 행위적 특성을 추론할 수 있다는 점에서 국제경영자들
에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.

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