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소개글

국제기업의 조직구조 전개 (글로벌기업의 조직구조 유형) 직능부문구조, 사업부 구조, 자립적 해외자회사, 국제사업부, 해외마케팅 조직, 지역위주 범세계 조직, 제품위주 범세계 조직 기능적 범세계 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

국제기업의 조직구조 전개

Ⅰ. 직능부문구조

Ⅱ. 사업부 구조

Ⅲ. 자립적 해외자회사

Ⅳ. 국제사업부

Ⅴ. 해외마케팅 조직

Ⅵ. 지역위주 범세계 조직

Ⅶ. 제품위주 범세계 조직

Ⅷ. 기능적 범세계 조직

본문내용

보조를 받는다. 국제기업 중에서 특수하고 대단히 중요한 위치를 차지하고 있는 유니레버사가 로테르담과 런던에 두 개 있으나 이사회는 동일인으로 구성되어 있다.
로테르담 본사는 유럽지역의 기업경영을 관장하고 런던본사는 기타 해외지역을 관장하고 있다. 이와 같은 이중적 성격은 최고경영층에도 불구하고 유니레버사의 목적과 방향에 있어서 근본적으로 연합되어 있다.
이러한 지역본부들은 때때로 실적인 권한이 주어지며 활동을 위한 자금조달에 있어서 자회사의 경영자들이 조력할 수 있는 것 이상의 높은 수준의 지출을 허용할 수 있다. 본사는 각 지역본부 및 개별국가의 기업체에게 본사 스탭들에 의하여 마케팅, 인사, 재무, 연구개발, 세금, 법적문제 등에 대하여 조언을 제공한다. 본사에서는 또한 주요 제품계열의 조정담당자가 있어서 주요 제품계열의 세계적 관점에서의 시장기회(market opportunity)와 생산 활동을 조정하고 있다.
지역별 국제기업조직구조
지역별 간부들에게 계속 모회사와의 동일성을 유지하게 하는 한 가지 방
법은 그들을 동시에 모회사의 간부로 임명하는 것이다. 4명의 고위유럽포드
자동차회사의 간부들인 이들은 동시에 포드자동차 회사의 부사장들이다. 그
리고 보통 고위지역중역은 회사의 최고경영진내에서 상당한 기간의 근무경
력을 가진 자이다. 지역 내 패턴의 조직은 지역과 국가시장의 여건이 상이할
수록 중요성을 지닌다. 지역위주의 단점은 제품에 충분히 치중할 수 없으며
기술적 자료, 노하우의 전달이 어렵고 제품과 개별국가에 대한 전문성을 조
정하기가 어려운 것이다.
7. 제품위주 범세계 조직
대개의 국제기업은 주요 제품계열을 중심으로 한 범세계조직(global organization by major product lines)구조를 채택하고 있다. 이러한 주요 제품위주 조직구조를 보유한 기업에 있어서 중앙집중의 과정은 제품별 회사가 역사적으로 미국의 시장만을 대상으로 지향되었기 때문에 여러 국제기업의 경험에 비해서 다소 느린 경향이 있다. 그들은 그 전에는 동종제품에 관한 국제적 활동에 대하여 관심을 가지거나 책임을 지는 직원을 가지고 있지 않았다. 왜냐하면 이러한 것은 국제담당회사의 책임이기 때문이다.
위의 도식표에서 나타나고 있는 것과 같이 이 체제하에서 각제품사업부
는 전 세계에 걸친 담당제품계열에 대한 라인의 책임과 권한을 가진다. 각
사업부는 본사에서 마케팅, 재무, 인사 및 기타 기능분야의 전문스탭과 지
역, 국가별 전문스탭으로부터 보조를 받는다. 사장에게 직접 보고하는 각
제품 그룹(group)의 책임자는 담당제품에 대한 세계적 계획, 경영 및 통제활
동에 대하여 책임을 진다.
여러 국제기업들은 국제담당회사로부터 제품별 회사로의 책임 이전의 권
한을 맡는 제품별회사의 의욕과 능력에 맞추어 시행하여 왔다. 이 조직을
처음 채택한 미국 국제기업의 하나인 Celanese Corporation은 라인 운영을
조직 및 임산제품, 화학 및 플라스틱, 소비재 제품 등 세 가지 그룹으로 분
류하고 있다. 사장에 직접 보고하는 수석부사장은 각 제품그룹을 관장한다.
각 제품 그룹에는 몇 개의 제품사업부와 자회사들이 있어서 담당제품계열
의 생산판매를 책임지고 있다. 제품사업부, 특정국가시장을 보조하는 자회
사의 책임자는 사장으로 되어 있으나 전체조직 계층에서는 그룹의 부사장
명령을 받는 하위계급자이다.
또한 제품사업부 자회사에는 해외담당 부사장 또는 이사가 있어서 전체
기업의 타제품 그룹과의 연락 관계를 담당한다. 본사에는 기능별로 전문스
탭과 지역별, 국가별 전문스탭이 있어서 각 제품그룹, 그 밑에 국제사업부
가 자회사의 운영을 보좌해 주고 있다. 그 외에 지역별로 연락사무실을 두고
지역 간의 연락업무를 담당하고 있다. 이러한 제품위주 조직은 최종 소비자
를 대상으로 광범한 제품계열을 생산판매하는 기업체에 적합하다. 특히 고차
원의 기능적 생산을 해외에서 하는 기업체에게 적합하다고 할 수 있다.
이러한 조직구조는 제품을 제도적으로 중요시함으로써 세계적 규모의 제
품생산, 판매를 위한 제품계획을 촉진 및 장려시키는 역할을 한다. 반면에
단점은 지역별, 국가별 제품사업부와 전사간의 조정이 어렵다는 것이다. 또
한 제품, 조직, 기능면에서 지역적으로 분산되어 있기 때문에 각 제품그룹
이 회사의 활동과는 달리 독립적인 행동을 할 가능성이 크므로 전체적인 조
정, 통제의 어려움이 수반된다.
8. 기능적 범세계 조직
대부분의 미국계 국제기업들은 주요 제품계열 및 지역 위주의 조직구조를 채택하고 있으나 일부 기업은 경우에 따라서 기능위주의 조직을 채택하고 있다.
이 체제하에서는 마케팅, 재무, 생산 및 기타 기능이 운영상 범세계적 라인의 책임을 지닌다. 이들 기능부문은 본사스탭 지역별 및 제품별 스탭으로부터 지원을 받는다.
Deere and Company는 범세계적 운영을 기능조직구조에 두고 활동하고 있
는 다국적회사이다. 이 회사는 범세계적 책임을 지고 있는 마케팅, 생산분
야의 광범한 개선책임을 지고 있다. 사장에게 직접보고하는 수석 부사장들
이 마케팅과 제조기능분야를 관장하고 있다. 마케팅과 제조분야 운영은 본
사의 관리 계열과 평행을 이루고 있으며 그 지역적 대상은 첫째, 미국과 캐
나다, 둘째, 해외시장으로 구분되어 있다. 두 명의 본사 부사장이 국내시장
지역과 해외시장지역을 각기 총괄하고 있다. Deere and Company는 연구개
발과 재무 계획 및 기타 분야에 있어서 세계를 대상으로 하는 통합참모진을
본사에 두고 있으며 두 지역별 본사 부사장 책임하의 기능조직부서를 전문
적으로 보좌하고 있다.
이와 같은 조직구조를 채택하는 기업체는 국내 및 해외운영에 걸쳐 제품
계열이 비교적 표준화되어 있고 각 부서간의 밀접한 비공식관리체계를 유
지하는 여건을 가지고 있다. 1969년에 Deere and Company는 다국적운영 규모의 팽창을 수반하여 조직구조를 개편함으로서 현재에는 (1) 미국 및 캐나
다 시장에 농업용 기계와 소비재 (2) 해외시장에 대한 농업기계와 소비제품
(3) 산업재를 취급하는 3개의 운영부서가 있다. 이것은 지역과 제품을 적절
히 혼합시킨 구조에 해당한다.

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