|
조직은 지역과 국가시장의 여건이 상이할
수록 중요성을 지닌다. 지역위주의 단점은 제품에 충분히 치중할 수 없으며
기술적 자료, 노하우의 전달이 어렵고 제품과 개별국가에 대한 전문성을 조
정하기가 어려운 것이다.
7. 제품위주 범세계
|
|
|
조직구조 내에서는 여전히 특수한 또는 예외적인 단위에 속하기 때문에 종종 자기중심적이 되어 국내사업부문들과 양호한 협조관계가 이루어지지 않는 경우가 있다.
(3) 제3단계 : 범세계적 조직구조의 채택
최근에 많은 글로벌기업들은 점차
|
|
|
조직들이 성공 할 것이며, 미래는 바야흐로 글로벌 경쟁의 시대일 뿐만 아니라 글로벌의 학습의 시대이다.”라고 하였다. 범세로 보아야만 하며, 새로운 시대의 거대한 사회적, 경제적 압력 아래에서 살아남으려면 기업은 ‘범세계화의 압도
|
|
|
조직구조, 인적 자원과 결합한다.
넷째, 조직의 모든 단계에서 시장지향 행동을 격려하고 이에 보상한다.
한편, 이러한 시장지향적 조직구조의 구축은 세계화로 인해 범세계적인 단일시장으로 변화해 가는 상황에서 글로벌마케팅의 이행에
|
|
|
범세계적인 시민사회운동을 전개해 나가는 국제적인 조직으로 그 역할이 확대되어야 한다.
20세기 현대사회에 있어서 정부와 시민의 관계는 대립과 갈등의 관계였으나, 21세기 정보사회에 있어서는 행정을 둘러싼 환경의 변화와 더불어 세계
|
|
 |
범세계적인 계층화된 보안 및 끊임없는 조직적 관리 필요
단품 위주의 보안 제품 설치와 구성으로 운영되고 있으나, 보안의 특성상 끊임없는 보안정책 확인과 변경이 필요하고 새로운 보안 정책의 신속한 적용이 필요하다. 다수의 보안 장비
|
|
|
조직 및 개인의 생활개념 등이 잘 정립되어 있는가. 만약 그렇지 않다면 왜 그런가. 또 그렇게 하기 위해서는 무엇을 해야 하며 어떤 노력들이 필요한가 등을 끊임없이 파악하고 연구해야 한다. 경영자로부터 일선종업원에 이르기까지 모두가
|
|
메뉴펼치기
